1、获得新项目后，在成都建立投产的项目团队，支持开发项目团队。
2、项目团队成员呢？
3、我们的项目团队因为项目的特*而分为车展团队、促销团队与机动团队，分别由不同的总监负责。
4、协助项目团队进行项目调研、完成项目调研报告；
5、领导和管理项目团队。
6、在你任职项目经理期间，你给你的项目团队增加了一名新团队成员。
7、项目团队交互的动态*。
8、建立一个特殊项目团队。
9、每个项目团队都与特定计划团队协同工作。
10、然而，对于同样的项目团队，后继的项目将更容易。
11、本研究以项目团队为研究对象，探讨项目团队中团队多样化、团队成员心理授权与团队认同感的关系。
12、项目团队经常识别、记载并验*假设，这项工作属于项目团队规划过程的一部分。
13、在项目执行过程中，一个项目团队向客户交付一项项目可交付成果。
14、为高*能项目团队和项目管理办公室提供人员。
15、项目管理方法系确定了帮助项目团队执行项目管理计划的过程。
16、大多数项目团队做不到这一点。
17、软件开发团队想要在项目方面作出杰出的工作，不管他们在项目团队中扮演的是什么角*。
18、管理项目团队：跟踪团队成员的绩效，提供反馈，解决争议，协调变更，增强项目实施效果。
19、在项目团队中，你如何化解冲突？
20、项目团队中，让您脱颖而出。
21、项目团队效能的提升需要所有团队成员的共同努力与学习，高水平的团队学习能够提高项目团队的整体搭配能力。
22、SOA卓越中心将如何与项目团队来往？
23、有时项目团队因为只能等待批准交付物而被解散，日后让他们重回项目团队非常困难。
24、这可能让项目团队感到不安。
25、沟通计划：说明SOA团队将如何与其他项目团队和业务用户进行沟通。
26、项目团队由为了共同目标而工作的人们组成。
27、项目制约因素列出并说明同项目范围有关并限制项目团队选择的具体项目制约因素。
28、与整个项目团队和职能经理分享项目成果的赞誉。
29、项目团队会重复地评审和更新评价过程，以交付项目的需求基线。
30、对于人数多于7人的项目团队，Scrum建议与其扩大团队规模不如将团队分组。
