1、业绩评估过时吗？
2、他们拒绝递交业绩评估。
3、你的业绩评估做完了吗？
4、希望自己一开始就能有好的业绩评估。
5、有时什么使业绩评估富有挑战？
6、如果近期有业绩评估，你最好等到评估结束之后再讲。
7、公司是否定期对员工进行鉴定和业绩评估？
8、组织改进的最重要手段之一是业绩评估。
9、业绩评估能帮助你和员工确保业务与重点之间达成一致。
10、STR 预测，2011年产业的三个关键业绩评估指标都会上升。
11、但是，大多数的管理者、监督人害怕业绩评估，甚至员工也不愿进行评估。
12、很少有员工会定期地接受正式的业绩评估——即周到、完整、对员工有建设*的评估。
13、但是，许多公司所学习的传统业绩评估方法却无法促进员工的行为。
14、宝洁公司鼓励员工在业绩评估时谈论自己的失败和成功。
15、在我的业绩评估准备中，我还应该做哪些事情来提高呢？
16、根据相关研究显示，大约40%的员工从没有接受过业绩评估。
17、业绩评估强调的是零误差的心智，那就是说避免风险贯穿了指挥链。
18、但为了效率，业绩评估过程必须进行升级来照顾员工的需求并满足当今快节奏的商业环境。
19、通过标准化的应用工具进行业绩评估，目前该公司还研发了标准化的应用工具规范术语和条款。
20、业绩评估和审核过程的目标之一——也许不是最重要的目标——就是激励员工。
21、根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。
22、一些业绩评估系统有可能使情况恶化，例如强迫*的给员工进行排名。
23、你可以放心：你们的经理很公正，如果你的工作符合要求，就不用担心业绩评估。
24、但是业绩评估会法庭上获得关注，尤其是对那些受保护的员工来说，法庭还会关注评估是如何影响雇佣关系的。
25、而且，法律的因素也呼唤一种设计精良，实施得当的评估系统，因为在解雇员工时员工的业绩评估可以当成法律文件来使用。
26、因此在上述因素影响下，员工就要对那些具体而且自己也同意完成的业绩目标负责，因为他们在上次的业绩评估中做出允诺，或接受了职位。
27、业绩评估更注重短期的发展计划和财务指标，不能根据总体战略对企业未来发展前景和获利能力等成长*指标做出评价。
28、如果用得好，业绩评估能够激励员工，让他们尽到自己最大的努力，积极主动地完成组织与个人的目标。
29、研究显示，长相漂亮的人比长相一般的人更容易得到工作机会、业绩评估更高、升职更频繁、挣的钱更多。
