1、平衡计分卡与其他绩效管理系统对比。
2、改善公司的绩效管理系统。
3、绩效管理意味着绩效经理同员工之间持续的双向沟通，绩效管理系统，绩效考评的完成并不意味着着绩效管理的结束。
4、文章阐述了绩效管理的基本涵义，并提出了有效的绩效管理系统的基本框架。
5、介绍了本院研究的《医院运营绩效管理系统》实际应用效果。
6、有效而持续的双向沟通成为绩效管理系统良好运行的关键条件。
7、本文研究运用平衡计分卡原理建立以战略为导向的绩效管理系统。
8、在新经济环境下，企业已开始远离只与财务挂钩的绩效管理系统。
9、但是，绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。
10、负责组织公司绩效考核办法的拟定和实施；改善公司的绩效管理系统。
11、在建立绩效管理系统时，不能想当然地认为适合其他组织的绩效管理系统也一定适合自己的组织。
12、美国国土安全部需要了解商用电子绩效管理系统的实用*，用于其人力资源管理。
13、第四部分，对员工绩效管理系统设计的基础工作，即目标管理与工作分析，进行论述。
14、本文在此基础上，提出了以晋中市*草专卖局(公司)的绩效评价体系为指导而设计的绩效管理系统，并对该系统进行了可行*分析、方案论*。
15、介绍了重庆市第九*医院实施《医院战略绩效管理系统》的实际应用效果。
16、本文的正是试图通过团队绩效管理系统的设计，在团队绩效管理的理论和实践方面作尝试*探索。
17、第三部分是在相关理论的指导下，并结合RM公司的实际，设计了RM公司绩效管理系统。
18、对实施战略*绩效管理系统未来前景进行了展望，提出企业利用战略思维进行绩效管理的难点在于内部机制的融合*。
19、整合，则以校正为基础，使组织绩效管理系统的各要素以充分互联的方式运行，并交付预期的结果。
20、组织的员工绩效管理系统如何强化以顾客和业务为中心的导向，促进行动计划的实现？
21、组织的员工绩效管理系统是如何考虑员工的薪酬、奖励、认可和激励措施的？
22、因此，一套科学、全面、具体、可衡量的绩效考核指标的设定，是构建一个完整的采编绩效管理系统的基础*工作。
23、它是一种周期*检讨与评估员工工作表现的绩效管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。
24、平衡计分卡是一种新型的企业管理绩效管理系统，在国外企业中得到了广泛应用，并且取得了不错的效果。
25、本人有幸参加了导师的A公司人力资源管理项目组，并在导师的指导下参与公司绩效管理系统的设计。
26、本研究主要贡献在于首先，提供了一个情境因素绩效管理系统与外派人员知觉效率三者间关连*之研究架构
27、设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保*企业战略得到有效的执行。
28、本文作者结合自己在人力资源领域实施方面的经验，提出了一个基于HRMS的绩效管理系统功能模型。
29、我们接受了东大软件集团有限公司(大)委托，为贵公司提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。
