1、职位分析基础薄弱,没有形成有效的职位说明书;

2、协助各部门制定具体岗位职责和职位分析,不断优化公司岗位结构;

3、第五部分对此次职位分析和职位评价工作及效果进行评价和总结。

4、通过高效地与用人部门负责人沟通职位需求,执行职位分析并更新工作说明,但不限于以上工作分析的工作。

5、指导学员如何进行职位分析,设计薪资结构等级幅度和处理低于或高于薪资幅度的特殊案例。

6、*化竞争要求下的人力资源管理模式,是包括职位分析、考核测评、选拔配置、培训开发、薪酬激励等的系统*机制。