1、InfoQ：那些采用实例化需求的团队和组织是如何从中受益的呢？
2、自动化的实例化需求，如果仍以自然语言表达，并且团队的所有成员都可以轻易获取到，那这实际上就形成了一份可执行的需求说明。
3、自动化的实例化需求，如果仍然用可被人们读懂的方式去描述，而且整个团队的成员都很容易获取到，那么它实际上就变成了并可执行的需求。
4、实例化需求需要团队不同角*间紧密的合作，并共同支持团队向一个更为协作的环境转变。
5、一个编写良好的实例化需求，应该简单易懂，并容易获取，可以帮助我们消除那些信息瓶颈。
6、作者不仅通过案例分析和举例辨识出团队在引进实例化需求时可能面临的一些常见挑战和问题，而且还提供了具体的建议用于解决这些问题。
7、改变过程时，将实例化需求作为文化变革的一部分推出，关注质量的提高，从自动化功能测试开始，引进新的工具，使用TDD作为阶梯。
8、很多我为编写《实例化需求》采访过的团队也犯过同样的错误，而这也确实是我在各种会议中参与讨论时大家提到的一个常见问题。
