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如何进行施工成本管控(优秀10篇)

发布时间:2024-03-11 03:54:25

导语:施工项目策划对项目进度、造价、质量、安全管理活动具有明显的指导作用,能够创造良好的价值和效益。然而,部分施工项目依然存在侧重施工组织策划,导致项目策划书的编制只注重施工管理,忽视了成本管理。本文旨在完善优化策划书编制内容,并就施工成本管控提出有效措施。

功能提高、成本不变

如何进行施工成本管控

功能不变、成本降低

功能提高、成本降低

降低辅助功能、大幅降低成本

成本稍有提高,大大提高功能。

在选择对象时,主要考虑:

选择数量大、应用面广的构配件

选择成本高的工程和构配件

选择结构复杂的工程和构配件

选择体积和重量大的工程和构配件

选用对产品功能提高起关键作用的构配件

选择施工中容易保证质量的工程和构配件等等。

加强材料成本控制

材料成本在整个工程造价中占据重要地位,因此需要严格控制。首先,建立材料信息网络,及时更新市场信息,选择*价比最佳的供应商。其次,合理控制材料进场数量,避免浪费。设置管理制度,严格按照规定领取材料,并及时返还剩余材料。推广新技术、新工艺、新材料,降低材料用量,节约成本。

机械费的控制

合理选择机械设备,提高利用率,做好机械保养工作,确定合理的机械租赁价格,加强设备租赁计划管理。

加强合同管理

合同是工程项目顺利进行的保障,加强合同管理对降低成本至关重要。分类整理各类合同,认真分析合同条款,降低履约风险。做好合同履行的交底工作和阶段*履约评审,杜绝经济索赔和不合理扣款。

严格控制施工中的变更

工程变更不可避免,但施工单位应合理利用有利条件和主动地位,做好沟通协调工作,深入研究合同条款,完善工程变更相关资料,以控制新增成本和保障利润。

通过以上措施,可以有效实现施工成本的管控,提高项目的经济效益和竞争力。

如何改进成本管理2

成本管理一直是日常经营管理的一项核心工作。随着知识的不断增长和整个世界经济朝着质量型经济的方向发展,经济全球化和信息化的加速也使得企业面临更加激烈的国内外市场竞争。因此,企业必须采取行动,改善现行的成本管理不足,从战略管理的视角出发,建立健全的成本管理体系。

首先,成本管理在企业战略管理中的定位至关重要。成本管理应该为实现企业的战略目标提供所需的信息。长期的战略目标需要更多的信息支持,而不仅局限于财务信息。企业要获得竞争优势,必须关注长期因素,例如新产品开发、质量以及顾客满意度等非财务指标。因此,成本管理的功能是及时准确地识别、收集、计量并报告关键成功因素的信息,这些成功因素不仅包括财务指标,也包括非财务指标。

其次,根据企业的竞争战略确定成本管理的重点。不同的竞争战略需要不同的成本管理重点。例如,如果企业采取成本领先战略,成本管理应集中在记录和报告有助于成本控制的精确量化信息上。而如果企业选择差异*战略,成本管理则应该关注产品设计、提高决策的准确*以及管理层的协调与绩效评估。

最后,建立健全的成本管理系统至关重要。这包括扩大成本管理范围,实施全过程成本控制,运用价值链进行全方位的成本管理,以及借鉴国外管理经验,健全成本管理方法体系。通过借鉴并灵活运用国外的管理方法,可以为企业的成本管理提供更加丰富的思路和方法。

总的来说,通过分析成本动因并改善成本核算方法,企业可以有效地提高成本管理水平,适应市场竞争的变化,实现长期的战略目标。

管理者如何进行管理3

管理者是企业的主心骨,他们的重要*不容置疑。下面,YJBYS小编为大家整理了关于管理者如何进行管理的文章,希望对你有所帮助。

战略计划,是企业决定将来做什么、由谁来做以及如何做等一系列详细的短期计划的过程。通常由中低层管理者制定,包括年度预算以及达成总体战略目标所需的各种活动细节。例如,像韩都衣舍这样的公司会根据去年的业绩制定大战略,而各个小组则拥有制定战术的极大自*。

战略规划由高层管理者制定,确定组织的主要目的以及实现这些目的所需的政策、流程、战略和资源。其主要目的是确定资源的最佳利用方式。在战略规划阶段,高层管理者需要决定要服务哪些客户、提供哪种服务、主要精力放在线上还是线下等方面。当然,自从马云提出新零售的概念后,我们不得不重新考虑我们的主要战场应该放在哪里。

当前,我们正处于一个飞速变化的世界,尤其是在互联网行业。有句话说得好,三个月相当于一年。这对战略制定带来了巨大挑战,因为有些战略可能在刚制定出来时就已经过时。因此,越来越多的公司开始制定短期战略,以适应市场环境的快速变化。

作业计划是为实施具体工作战术而指定的工作标准和日程安排的过程。在这一阶段,权力已下放到了基层管理者甚至是一线生产工人手中。作业计划是部门管理者日常及每周运营管理的必要工具。举例来说,像我们青州王坟镇这样的地方,作为全国著名的山楂生产加工基地,每位生产一线的工人基本上都有一个每天的任务清单,包括完成的工作量以及山楂制品的标准要求等。

应急计划是在主要计划无法实现组织目标的情况下制定备选行动方案的过程。考虑到当前市场环境的快速变化,制定应急预案是明智的选择。例如,山楂加工厂每年都会面临农忙时间,通常会在这段时间放假忙农活,因此每家生产企业都应有一套应对农忙的应急方案。另外,由于糖的价格每年都在波动,如果价格上涨,也应准备相应的方案应对。

论述工程管理施工中的成本控制4

在工程管理施工成本控制方面,文章主要探讨了成本控制的重要*及普遍存在的问题。成本控制是施工项目管理中的核心内容之一,直接影响企业的经济效益和市场竞争力。有效的成本控制不仅能够确保企业在竞争激烈的市场中取得利润,还能合理制定施工成品的价格,支持企业的持续发展。

文章首先强调了有效控制成本对于获益的基本前提,指出成本的准确计算关乎企业的财务成果和投资者的效益。只有通过合理的成本控制,企业才能在资源利用上实现最大化,确保收益大于成本,从而获得盈利。此外,文章还提到了成本控制对于合理制定建筑施工成本价格的重要*,强调了通过综合成本指标来计算和*产品的生产费用,以达到最佳的经济效果。

然而,文章也揭示了目前工程项目成本控制普遍存在的几大问题。首先是缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制,导致管理效果不佳;其次是忽视了质量成本和工期成本的管理,使得在追求经济效益的同时,可能忽略了工程质量和完成期限的合理平衡;此外,项目管理人员的经济观念不强,可能导致在成本管理上的盲目和不合理决策;最后是成本结算不全面,缺乏有效的事后分析和激励机制,使得企业的成本管理工作难以落实和改进。

综上所述,为了解决这些问题并提升工程管理施工中的成本控制效果,建议进一步完善成本管理体制,加强对质量成本和工期成本的管理和控制,强化项目管理人员的经济意识培养,并建立全面的成本结算和分析机制,以实现企业经济效益的最大化和持续发展。

物控如何管控物料5

导语:针对您提到的问题,首先需要确保BOM的准确*,其次要控制超耗领料及人工报废情况。只有这样才能有效控制物料消耗。对于您提到的工人直接在线上领取物料的情况,虽然无法从制度上控制,但可以在这个环节加强人员管理,例如让生产班长进行控制。

物控工作包括两个方面:

一、公司接订单后进行生产。 二、公司销售订单较少,先进行生产然后根据市场分析再销售。对于接订单生产的企业,首先销售部门接到订单后应将订单传至物控部门的电脑员,并注明要求送货日期。电脑员根据订单安排车间生产(有些是由车间调度员安排,物控电脑员只负责传单减少库存)。按照排产数量,包括订单要求到货数量与动态库存数量减去实际仓库库存数量,生产部门进行排程,并将排程结果交给物控部门的物控电脑员。物控电脑员再核算是否需要采购物料,物料采购到货日期为生产订单的前一天。

仓库管理员岗位主要职责:

1、负责商品的验收和退货管理,包括对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。主要负责收料、发料、库存管理,确保仓库区域划分明确,账、卡、物三者一致。主要负责原材料、半成品和成品的入库与出货,能够熟练进行仓库的定期盘点,确保物料的先进先出,保持账实相符。负责工单备料以及定期盘点,以及仓库的5S整理和材料储存环境管理。

2、负责账实核对、库存盘点,确保账实统一、库位准确,盘点结果准确无误。

3、按公司要求,确保仓库账实准确,负责相关单据的存档。

4、积极参与公司管理体系内的改善及持续改进工作。

一、仓库管理: 仓库管理是对仓储货物的收发、结存等活动进行有效控制的过程,其目的是确保仓储货物完好无损,保证生产经营活动的正常进行。仓库管理还包括对各类货物活动状况的分类记录,以及对仓储货物在数量、品质、地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况进行综合管理,以满足供应链上下游的需求。

二、物控管理: 物控管理(MC)是指物料控制,主要职能包括物料计划、请购、物料调度、坏料控制和正常进出用料控制等。物控管理的目标是制定有效的生产计划管理方案,保证物料与生产管理工作的顺畅进行,满足客户需求,提高客户满意度,同时提高生产效率,降低成本,增强公司整体实力。物控管理涉及多个部门,需要对物料进行分析,确保既不出现物料积压导致资金占压,又不出现因停工待料而影响生产。

1、市场部:负责订单下达和交期评审。 2、研发部:负责订单BOM制订和生产工艺设计。 3、PMC部门:负责生产和物料计划的制订与协调跟进。 A、计划处:负责订单物料的发放、申购、跟踪以及生产进度的跟踪。 B、采购:负责物料采购和跟进工作,以及供应商评审。 C、外发:负责物料的外发和进度跟进工作。 D、货仓:负责物料的进出仓控制和库存物料的质量控制。 4、生产部:负责生产前期准备工作,按计划完成生产任务,处理和控制生产进度及异常情况,并及时反馈。

综上所述,仓库管理只是物控管理的一部分。在职业上,物控管理一般由中层以上人员负责,而仓库管理一般由库管员等基层人员负责。

浅谈建筑工程项目施工成本控制措施6

论文关键词: 建筑施工工程项目管理成本控制

论文摘要:

施工项目成本管理是提高施工企业经济效益的主要途径之一。建立科学的成本管理体系有助于产生良好的效果,实现优良的经济效益。本文旨在探讨建筑工程项目施工成本控制的方法和策略。

一、影响建筑施工成本的主要因素分析

工程项目成本一般由两部分构成:投标成本和施工成本。投标成本是指工程投标阶段发生的成本费用支出,发生在项目启动之前,项目部无法控制。而施工成本则是指从项目启动到项目完成之间发生的全部生产费用的总和。本文主要讨论项目部对施工成本的控制。

施工成本控制体系的建立和运行

建立成本控制体系是控制施工成本的先决条件。要求项目部全员全程参与控制,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。全员控制旨在防止责任推诿现象,全程控制则要求在项目施工进展的各阶段连续进行成本控制,确保施工成本始终处于有效控制之下。

施工组织设计编制的科学合理*

施工组织设计不仅是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据。其科学合理*直接影响着施工成本的高低,因此编制水平的提高对于施工成本的控制至关重要。

施工队伍的选择与管理

施工队伍质量和素质的高低直接关系着施工成本的控制水平。项目部应该精选施工队伍,并进行有效管理,以提高施工效率和降低成本支出。

材料费的控制

材料费在施工成本中所占比重较大,因此材料费的控制至关重要。采购时应避免无计划的采购现象,掌握合理的价格信息,严格把关材料的质量标准,有效控制材料的采购和使用。

机械费用的控制

对于机械化施工程度较高的工程项目,机械费用在施工成本中所占比重较大。因此,提高施工机械的完好率、利用率和工作效率,有效控制机械费用的支出是关键。

其他影响因素

包括工程质量控制水平、施工安全管理、项目变更索赔等,这些因素都会影响施工成本的控制效果。

二、加强控制施工成本的措施

建立科学有效的成本控制体系

项目部应明确施工成本控制的目标,分解成本控制目标,并量化、细化到每个部门和责任人,强化成本管理观念,提高成本意识和效益意识。

编制科学合理的施工组织设计

施工组织设计应充分考虑当地环境和条件,科学合理地安排施工流程,作为施工预算编制的依据,以确保施工成本的合理*。

加强施工现场管理

加强施工队伍管理,实行合同管理,控制人员规模,合理安排工作,提高作业效率,降低成本支出。

这些措施的实施将有助于加强对施工成本的控制,提高项目的经济效益。

财务部如何管控7

导语:企业集团的管理者必须注意保护并再造已有的财务管控能力,以确保企业的财务稳健。定期评估财务管控能力是加强和改进的主要途径,这一过程旨在发现并解决问题,有助于不断完善财务管控能力。

一、识别:管理财务管控能力的前提 企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对其有清晰的认识。首先,需要确定企业集团是否具备财务管控能力,从而确定改进方向。其次,对于已具备财务管控能力的企业集团,识别是提高该能力的进一步过程。识别财务管控能力应根据其基本构成要素制定细化的评价指标,并结合其特点进行选择。

二、培育:一种观念与过程的结合 财务管控能力的培育需要将观念与过程相结合,没有正确的观念,就不会有有效的培育过程。因此,企业管理部门应认识到财务管控能力对企业集团管理的重要*,并以积极主动的方式进行培育。培育过程需要不断投入和整合资源,尤其是知识资源的积累。这是一个漫长而复杂的过程,需要企业集团的持续努力。

三、应用:财务管控能力的价值 财务管控能力的应用体现了其价值,也是评判其能力的最佳标准。财务管控能力的应用贯穿于企业集团战略管理的全过程,不断实现资源的优化配置,并将企业集团的战略意图延伸到各个部门和员工,以最大限度地开发人力资源的潜力。同时,应用过程促使财务管控能力在企业集团内部不断传播和扩散,员工之间的思想和经验交流有助于进一步提高财务管控能力。

四、巩固与再造:保持财务管控能力的有效途径 企业集团努力培育的财务管控能力可能会受到威胁,原因可能是企业内部管理不善,也可能是其他企业普遍掌握了类似的能力,导致企业独有的优势消失。例如,邯钢集团的管理经验被推广使用,使许多企业采用了目标成本管理,并成为企业竞争的基本条件。

建议:

将原文中的错误字词修正为正确形式,如"管理"改为"管理","管理"改为"企业管理"。

在适当处增加标点符号,以提高句子的清晰度和流畅*。

修改部分表达不够准确或通顺的句子,以提升文章整体质量。

论述施工项目成本控制的有效措施8

施工项目成本控制通过有效措施实现工程直接成本的控制、降低间接成本、管理质量成本、缩短工期和增加预算收入等途径。提高效益是经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。因此,在保证项目工期、质量和安全的前提下,将项目的实际成本控制在预算范围内显得尤为重要。

一、控制工程直接成本

工程直接成本主要包括施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用。作为项目成本的主要组成部分,应将其作为重点控制对象。

在材料成本控制方面,需要同时控制材料用量和材料价格。控制材料用量包括在开工前确定额定材料消耗量,并实行限额领料制度,严格控制领用量,分析超出限额的原因并及时采取纠正措施。此外,应推广使用新技术、新工艺和新材料以降低材料消耗。对于材料价格,应进行采购价控制,通过市场调查,在保证质量的前提下选择最优供应商,采用经济有效的运输方式,合理储备材料以降低仓储损耗。

人工费控制主要从用工数量方面入手,根据劳动定额预先计算定额用工量,并实行包干控制和合理的奖惩制度。同时,提高生产工人和班组的技术水平和管理水平,优化劳动组织,减少非生产用工和辅助用工,提高劳动效率。

二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

项目机构设置应根据工程规模和难易程度等因素,按照组织设计原则科学配置,减少管理层次和费用支出。特别要控制项目部的招待费用,制定严格的招待标准并严格执行,从内部抑制开支。

三、加强质量管理,控制质量成本

质量成本包括为保证和提高产品质量而支出的预防成本和鉴定成本,以及由于质量问题而产生的内部和外部故障成本。当前重点是降低故障成本,因为优化质量水平可以有效减少这部分费用。加强工程质量管理,提高质量水平,不仅能降低成本还能树立企业良好形象,对企业长远发展具有重要意义。

这些措施的实施将有助于有效控制施工项目的成本,在保证项目进度、质量和安全的前提下实现经济效益的最大化。

论述施工单位工程造价管理及成本控制9

随着*城市化进程的加快,大量建筑工程项目如雨后春笋般涌现,这对工程项目管理提出了更高要求。有效的工程造价和成本管理控制不仅可以确保工程质量,还能提高施工效益。建筑工程的造价管理和成本控制应贯穿整个项目周期,包括项目投资决策、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工阶段。本文从这一视角出发,探讨了施工单位在工程造价管理和成本控制中需注意的关键问题。

项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 在项目投资决策阶段,项目规模、建设水平、地区选择、施工工艺及设备选用等因素直接影响工程造价。合理确定项目规模和高标准建设水平,直接影响工程费用。选择靠近原料和消费地的建设地区可减少运输费用和时间。施工工艺和设备的先进合理选用,以及对不同施工方案进行技术和成本比较,都是决策中的关键考量。

工程设计阶段的造价管理与成本控制 工程设计阶段是整个成本控制的关键环节,需要重点考虑以下三个方面:

选择优秀的设计单位和方法,全面考虑工程主体和配套工程的整体投标设计。

进行科学的概算和限额设计,控制施工图设计及费用。

在设计阶段明确合同措施,规避设计方案的随意变更,加强管理以确保稳定的施工限额和费用。

招投标阶段的造价管理与成本控制 采用订单模式进行招投标工作,根据市场定价信息进行投标报价,有助于整体加强工程的成本控制。同时,对工程量清单进行科学预估和复核,并确保投标文件及时提交,以维护公平竞争环境。

工程施工阶段的造价管理与成本控制 在施工阶段,重视施工合同的严谨*和管理,是保证工程造价控制的关键。科学统计工程量、加强索赔管理等措施,有助于提高施工过程中的成本控制效果。

通过以上几个方面的系统管理和控制,可以有效提升工程项目的经济效益和管理水平。

成本管理观念的更新与成本控10

成本管理观念是指对成本管理相关问题的认知。在当代市场经济中,企业作为竞争实体,需要确立适当的成本管理理念来指导其成本管理工作。这不仅具有理论意义,也具有现实意义。

一、成本效益观念 传统的成本管理往往以节约为核心,着眼于降低成本和避免费用支出,强调节约和节省。然而,在现代市场经济环境下,经济效益是企业管理的首要目标。因此,企业需要转变成本管理观念,从传统的“节约、节省”转向现代的效益观念。在我国市场经济体制逐步完善的背景下,企业应以市场需求为导向,提供高质量、完善功能的产品和服务,以获取更多利润。因此,成本管理应与企业整体经济效益直接相关。企业应根据成本效益观念,通过比较投入与产出,努力降低成本,创造更多使用价值,以获取更多经济效益。与传统的节约观念不同,“尽可能少的成本付出”并不等同于简单地减少成本支出。例如,在产品设计或改进中,若新增功能能提高产品市场占有率,相应的成本增加即符合成本效益观念。类似地,推广合理化建议、引进新设备、改进产品质量等支出都是为了提高企业效益,体现了成本效益观念。

总之,在现代市场经济环境下,企业应该将成本管理观念转向成本效益,通过分析成本与收益的关系,确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。

二、多动因理论的成本管理观念 库珀和卡普兰提出的“成本动因”理论认为,成本是各种因素的结果,这些因素相互作用驱动成本。传统上,业务量被视为唯一的成本驱动因素,导致成本分配仅依赖于业务量。然而,根据“成功动因”理论,成本动因可归纳为数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因和工厂动因。因此,在成本管理中,需要开辟新途径来控制成本。例如,通过作业成本法对成本动因进行分析,可以将成本划分为由业务量和作业量驱动的不同成本类型。在企业成本管理中,可以通过适度经营规模来控制成本,因为通常情况下,规模较大的企业更有利于降低单位产品成本。这需要对各种成本动因与成本之间的关系进行分析,并建立具体的成本模型,以确定最优经济规模。

综上所述,成本管理观念的转变至关重要,既需要关注成本效益,也需要考虑多动因理论,以实现更有效的成本管理。