摘要：商务活动是建立在知识信息的生产、分配和利用基础上的。在电子商务领域，实施知识治理战略对于企业转型、电子商务技术的优化以及企业流程的改进至关重要。它有助于有效整合企业的价值链，从而更好地发挥电子商务的作用。
关键词：企业电子商务、知识治理战略、企业流程再造
随着知识经济的兴起，电子商务迅速改变了企业的商业模式。为了在未来的竞争中取得优势，每个企业都采用了电子商务的手段和技术来改造传统的业务方式，例如客户沟通、员工与伙伴关系以及知识管理等。在电子商务环境下，除了获取供求信息和整合企业价值链外，对信息进行深度治理变得更加重要。这种深度治理，即知识治理，是电子商务企业治理的核心目标之一。因此，企业在实施电子商务时应将知识治理战略融入到重组企业或经营模式转型的过程中，赋予企业治理新的观念、规则和价值。企业最高治理者在开展电子商务时制定知识治理战略架构至关重要，它对于有效地进行知识治理、提升知识创新能力、增强竞争力起着关键作用。
在电子商务转型过程中，知识治理战略至关重要。电子商务带来的**变化正在改变传统商务规则，使企业从信息竞争转向基于知识创造的竞争。在电子商务战略转型过程中，知识治理和客户关系治理变得尤为重要。在实施电子商务时，企业希望降低周边环境的复杂*和不确定*，减少未预料到的竞争者的创新以及市场动荡带来的影响。因此，对转型过程及相应的知识治理战略进行系统的规划是至关重要的。
电子商务的实施过程可以分为四个阶段，每个阶段都伴随着技术复杂*的增加以及对企业员工、工作流程、顾客和合作伙伴的影响。随着复杂*和影响力的增强，相应的知识治理范围也会扩大，以帮助企业获得竞争优势。因此，有必要讨论各个阶段的知识治理战略：
信息发布阶段：企业建立网站主要是为了向市场发布产品和服务信息。在这个阶段，企业需要关注网站的设计质量和运营稳定*，并培养网站运营人员的技能和更新工具的使用。
简单交易阶段：企业开始利用网站接受顾客订单。在这个阶段，企业需要调整业务流程以适应在线处理订单的变化，并将顾客信息融入到知识治理体系中，以满足更广泛的顾客需求。
复杂交易阶段：企业的运营要求更高，需要扩大新的业务流程范围并重组部门责任和角*。知识治理系统应及时获取并分析各种交易信息，以提高企业对顾客偏好变化的应变能力。
交易集成阶段：企业通过网站与供应商和合作伙伴形成闭环的价值链，建立知识共享体系，以更有效地管理业务并为顾客提供增值服务。企业应制定正确的知识治理战略来获取和利用各种内部和外部的知识，以更快、更好地应对竞争态势和顾客需求。
谈知识型企业战略治理行为影响因素2
内容摘要：本文分析了影响知识型企业战略治理行为的因素维度，并阐述了这些因素变量的作用，旨在为知识型企业开展知识创新活动和战略治理活动提供理论依据。
关键词：知识型企业、战略治理行为、影响因素、知识创新
知识创新重塑了企业环境。要理解知识型企业战略治理行为的特征，必须将其置于知识创新的环境中加以考察。因此，对知识型企业战略治理行为有全面的了解是必要的。本文分析了影响知识型企业战略治理行为的因素维度，以及这些因素变量的作用，为知识型企业开展知识创新活动和战略治理活动提供了理论依据。
知识型企业的战略治理行为具有其独特*，这是由其特有的*质所决定的。笔者认为，知识型企业是那些将知识贯穿其整个企业模式（从基础架构到流程、产品、战略）的企业，其主要投资对象是知识，其目标是知识的投入、传播和创新。从概念上看，知识型企业与传统的制造型企业根本区别在于，其核心在于知识治理、知识创新、知识产品和知识营销，而非对物质资源、人力资源或文档的管理。
因此，知识型企业注重知识创新，将知识创新置于核心位置开展各项战略治理活动，其战略治理行为具有明显的知识创新导向。
影响知识型企业战略治理行为的因素在知识创新的推动下，从根本上改变了企业战略治理的内容和方式。同时，环境条件中的某些因素也构成重要的影响力量，直接促使了知识创新的主要动力，并间接影响和推动着个体和组织的战略治理行为。这些因素主要包括企业内在因素、知识创新动力因素和社会外在因素三个方面。
一、企业内在因素
企业内在因素源于企业参与市场竞争和自我发展的内在需求，以及对通过知识创新获取额外利润和相对优势的追求。这些因素激发了企业战略治理行为的内在动力。影响企业战略治理行为的内在因素主要包括：
主观价值判断因素：企业家和员工对知识创新的追求源自对其的主观价值判断，体现为创新精神和偏好，从而激发或引导各种战略治理行为的实践。
利益导向因素：对利益的预期影响着战略决策者是否选择某项战略或采取某项战略行动。成功的知识创新将带来巨大利益，促使企业继续创新，也诱导其他企业加入知识创新的行列。
企业家的个*、需求和目标：企业家的思想、意志和行为直接决定了企业的战略行为。在激烈的竞争和市场*化的压力下，只有不断创新、不断进取，企业才能获得发展。企业家需具备扩张、发展、超越的理念，以指导自身的思维和行为，推动企业不断成功。
组织结构和认知过程：战略是否服从结构或结构是否服从战略一直存在争议。然而，普遍认为，战略变化要求组织结构相应调整，而组织结构也在一定程度上制约着战略。组织结构决定了目标和政策的建立方式，影响资源配置，同时也影响组织对外部经营环境和内部条件的认知，从而影响企业的经营决策。
（待续）
基于知识模块化战略的企业经营构架研究3
摘要：本文从知识的基本概念出发，探讨了企业经营构架的特征，强调了通过模块化维度从“知识模块的分解”到“知识模块的集中”来理解经营构架的重要*。分析了知识模块化战略在企业经营构架中的应用，指出了知识模块化战略的意义和上风，并以案例加以阐述，为企业经营构架提供了清晰的理论指导。
关键词：知识；模块化；经营构架
一、相关知识理论 知识是一个广泛使用的概念，通常分为狭义和广义两种概念。根据1997年韦伯斯特词典的定义，知识是通过实践、研究、联系或调查获得的关于事物的事实和状态的熟悉，是对科学、艺术或技术的理解，是人类获得的关于真理和原理的总和。广义的知识可分为四种：关于“知道是什么”的知识，即记载事实的数据；关于“知道为什么”的知识，即记载自然和社会的原理与规律方面的理论；关于“知道怎样做”的知识，指某类工作的实际技巧和经验；关于“知道是谁”的知识，指谁知道是什么、为什么以及怎么做的信息。其中，关于“是什么”和“为什么”的知识，即关于自然和社会的运动规律、原理方面的理论体系，称之为狭义的知识概念。形式上，前两类知识是易于文字记载的，称之为“有形知识”或“形式知识”，非常容易进行信息化，并可通过各种传媒获取。而第三、第四类知识更多是无记载的经验知识，称之为“隐形知识”或“无形知识”或“暗默知识”，需要通过实践获得。在熟悉论维度上，波拉尼（1966）认为，“有形知识”即昭示或系统化的知识，是指那些由形式、系统的语言表达，可以传递的知识。“隐形知识”是指与特定情境相关的个人知识，难以形式化，也难以交流。
新知识是通过“有形知识”和“隐形知识”之间的相互作用创造出来的。这两类知识的相互作用产生了知识转换的四种模式：（1）共同化模式——从“隐形知识”到“隐形知识”；（2）表出化模式——从“隐形知识”到“有形知识”；（3）联结化模式——从“有形知识”到“有形知识”；（4）内在化模式——从“有形知识”到“隐形知识”。知识创造的关键在于对“隐形知识”的调动和转换。对“有形知识”和“隐形知识”的区分形成了知识创造的一个维度；涉及各个层次创造知识的主体（即企业中个人、小组、组织和组织间）形成了知识创造的另一个维度——存在论；而引进时间构成知识创造的第三个维度。当“隐形知识”和“有形知识”之间相互作用，并从存在论较低层次向较高层次随着时间的推移动态地扩大时，熟悉论与存在论之间的螺旋运动便应运而生。
二、经营构架的知识模块化战略 一般而言，“构架”被视为捕捉人工系统特征的概念。若将某项业务视为由各种活动构成的一个子系统，构架即是将这个系统分解成若干个部分，然后重新联结这些部分的方法。“经营”通常指为顾客提*品和服务以及支持活动的整体系统。这个系统的特征由各种活动因素之间的相互作用模式决定，这种模式称为“经营构架”，通常包含供给商、资源结构、支撑结构、核心经营过程、决策、价值和客户六个部分。
在追求可持续利润和额外利润时，建立可以分析何处以及如何创造附加价值的经营构架至关重要。对于任何企业来说，构架并非凭空产生。相反，经营构架的设计强烈反映了企业战略意图。新的附加价值可以通过分解原本整体的活动或将原本分立的活动结合起来的过程中创造出来。
论企业财务治理体制的构架4
《企业财务通则》是国家对企业财务活动进行治理的基本法规。1992年10月31日由财政部颁布，1993年7月1日正式实施。实施的几年来，《企业财务通则》在规范企业财务活动、加强财务治理、理顺企业财务治理体制等方面发挥了重要作用。然而，随着我国经济体制改革的不断深入，各项法律法规的日趋健全以及现代企业制度的深入推广，《企业财务通则》也逐渐暴露出一些局限*，在指导思想、内容结构等方面受到挑战。
首先，随着我国加入WTO，按照*惯例办事已成为共识。在新的经济环境下，国家是否还需要以《企业财务通则》的形式对企业的财务活动进行宏观治理，以及《企业财务通则》的内容是否适应财务治理的需要，这些问题都值得深入探讨。
一、经济环境的变化使《企业财务通则》的地位受到冲击。现代企业制度是社会主义市场经济制度的一个重要方面，其基本特征是市场化、法治化、*化和现代化。随着我国加入WTO和经济全球化进程的加快，企业面临的*竞争日益激烈，财务管理面临的挑战也日益增加。传统的《企业财务通则》虽然在一定程度上能够规范企业的财务活动，但其内容和方法可能无法适应日益复杂的经济环境和*化的财务管理需求。因此，需要对《企业财务通则》进行更新和完善，以适应新的经济环境和*化的财务管理要求。
二、《企业财务通则》的内容和方法需要与时俱进。随着我国经济的发展和改革的深入，财务管理的理念和方法也在不断发展和完善。传统的财务管理模式强调会计核算和财务报告，但在现代企业管理中，财务管理已经不仅仅局限于此，还涉及到财务风险管理、财务决策支持、财务策略规划等方面。因此，《企业财务通则》的内容和方法需要进行更新和完善，加强对企业财务活动的综合管理和控制，以适应新的经济形势和企业管理的需要。
综上所述，《企业财务通则》在我国经济发展和改革的进程中发挥了重要作用，但也面临着一些挑战和局限*。为了更好地适应新的经济环境和*化的财务管理需求，需要对《企业财务通则》进行更新和完善，加强对企业财务活动的宏观治理，推动我国财务管理体制的现代化和*化。
企业财务治理战略同盟的运行与发展5
一、确保财务战略联盟成功
企业建立财务战略联盟后，能否成功并持续发展，成为企业财务战略管理关注的重点。实际数据显示，许多企业建立的财务治理联盟运营不成功，且寿命不长。原因众多，其中大部分与联盟协调有关。
由于建立财务战略联盟的企业管理者来自不同企业，甚至不同国家，有着不同的企业文化和背景，在联盟初期往往不协调，甚至发生冲突。因此，协调成为财务战略联盟成功的关键。
企业财务战略联盟要想取得成功，一般应遵循以下原则：
1. 选择和确定合适的联盟伙伴。 联盟伙伴的选择并非易事。弱弱联盟效果一般不理想，强弱联盟成功的比例仅为 30%，强强联盟相对效果较好。关键是联盟双方要能做到取长补短，真正实现优势互补、协调一致。
2. 有明确的财务战略目标。 企业应明确联盟想要取得哪些成果，即要有明确的财务战略目标。但联盟双方的目标有时可能不一致，甚至相互冲突。因此，在联盟时应明确制定联盟任务和*质规范和协议，为联盟后财务治理规范化运作奠定基础。
3. 建立良好的伙伴关系。 为了减少企业财务战略联盟各方之间的矛盾，必须建立一种尊重、融洽、平等的关系。这是一项艰巨但必要的任务。由于联盟企业在财务战略目标、管理风格、文化背景、员工素质等方面的差异*，有时难免产生矛盾。因此，合作伙伴除了加强正式沟通外，还应加强非正式沟通，以便增进友谊，增强信任。
4. 联盟各方要保持必要的**。 这里的**是指参与财务战略联盟的各方都必须随时能够针对市场和伙伴的变化做出反应。市场变化了，联盟各方也应变化；联盟企业变化了，其他各方也应变化。企业财务战略联盟需要有明确的规划和目标，但也需要有各自的*空间和回旋余地。因此，在制定财务战略联盟的发展规划时，除了要具体规定各方的责任、权力和利益外，还应考虑一些需要随机应变的方面。
5. 坚持竞争中的合作。 企业财务战略联盟各方彼此平等、相互信任是必要的，但决不是无原则迎合对方或向对方提供一切。联盟伙伴之间的关系实际上是双重的：既合作，又竞争。在竞争中加强合作，才能真正实现财务战略联盟的价值。
二、企业财务战略联盟的内部治理
企业财务战略联盟失败的重要原因之一就是内部治理存在问题。对财务战略联盟的治理比建立联盟更加重要，也更加具体。财务治理人员应高度重视以下几方面的治理工作：
1. 确保财务战略目标一致。 为了治理好企业财务战略联盟，各联盟伙伴的长期财务战略目标应协调一致。但随着时间的推移，联盟伙伴之间会出现财务战略目标的不一致和冲突，这就要求联盟伙伴经常进行财务协调，消除目标差异和矛盾，确保财务战略联盟平稳运行。
2. 职权明确。 企业财务战略联盟内部财务治理人员的职责与职权不仅应明确，而且应是对等和一致的。如果财务治理者没有职权，没有财务战略治理权，那么就会丧失许多获利机会；相反，如果各联盟企业的财务治理人员在任何地方都可以指手画脚、发号施令，那么财务战略联盟也必将陷入混乱。
3. 确保财务控制。 与一般企业中的财务控制相比，财务战略联盟中的控制缺乏明确的职权系统，管理层次也不那么明确，因此容易导致目标的分散。企业财务战略联盟的财务控制不能仅仅依靠所有权和控制手段来维系，而是依靠联盟企业的共同努力，相互协作，为了共同的财务战略目标的实现。
4. 加强信息沟通。 加强联盟伙伴财务治理人员之间的信息沟通，可以促进财务治理人员相互理解，提高财务治理人员对财务战略联盟的认同感，求得对联盟的支持。当然，信息沟通也有一定风险，特别是当联盟破裂时。
5. 端正合作态度。 相互信任和友善非常重要，它对联盟起着一种稳定作用，还可以加强合作伙伴之间的整体沟通。端正合作态度与财务战略联盟的成功息息相关。
利用Ｗｅｂ挖掘技术加强电子商务中的知识治理6
[摘要]随着电子商务在企业中的应用逐步加深，知识治理在电子商务中的作用越来越突出。为此，本文探讨了如何利用Web挖掘技术来加强电子商务中的知识治理，使知识治理在电子商务企业中更好地发挥其提高工作效率、充分共享知识、辅助决策和提升决策能力的作用。
[关键词] 知识治理, Web挖掘, 电子商务
一、引言
近年来，信息技术迅猛发展，由此引发的信息*正在改变着我们身边的一切。正如交通工具的变革带来了人们对时间和空间的重新认识一样，信息技术的迅速发展也将对人们的工作方式和内容产生深远影响。电子商务的兴起与发展是现代贸易借助信息技术提升企业竞争力的成功典范。然而，在电子商务的发展过程中也出现了一些新的挑战，其中之一是，随着电子商务的深入发展，系统中涌现出大量可利用的信息资源，但面对这种海量且动态的信息资源，我们缺乏有效的技术手段和治理方法来充分利用它。一方面，由于网络和系统的复杂*，我们很难在决策时正确快速地获得与之相关的全部信息，削弱了信息对决策的支持作用；另一方面，信息资源的海量*使人们陷入信息的丛林中，无法充分利用信息创造商机或提升员工的知识水平和业务技能。
二、电子商务环境下的Web挖掘
Web挖掘是数据挖掘在Web上的应用，它利用数据挖掘技术从与万维网相关的资源和行为中抽取感兴趣的、有用的模式和隐含信息，涉及Web技术、数据挖掘、计算机语言学、信息学等多个领域，是一项综合技术。根据挖掘对象的不同，Web挖掘主要分为三大类：Web内容挖掘、Web结构挖掘和Web使用挖掘。Web内容挖掘是指对Web页面内容及后台交易数据库进行挖掘，从中获取有用知识的过程。Web结构挖掘是指对Web的组织结构和链接关系进行挖掘，从人为的链接结构中获取有用的知识。由于文档之间的互连，WWW能够提供除文档内容之外的有用信息。利用这些信息，可以对页面进行排序，发现重要的页面。Web使用记录挖掘是通过挖掘相应站点的日志文件和相关数据来发现该站点上的浏览者的行为模式，获取有价值的信息的过程。
电子商务是以信息技术为基础的商务活动，它包括生产、流通、分配、交换和消费等环节中连接生产和消费的所有活动的电子信息化处理。电子商务是网络经济时代兴起的一种新的商务活动形式，代表了商务运作发展的主流方向，使传统的商务活动内容发生了根本*的改变。从广义上讲，电子商务包含的范围很大，其分类方法也有很多，本文仅将电子商务（基于B/S结构）分为企业内部的电子商务和对外的电子商务。在这两种电子商务系统的使用过程中，将产生大量的信息。这些信息有的是显式的，有的是隐藏在系统之中的。并且很多看似孤立的信息，往往却存在内在的联系。电子商务环境下的Web挖掘主要指对这两种电子商务系统采用适当的挖掘技术，发现隐藏的和分布在不同位置的知识，并通过分类、聚类和进行相关分析等方法进行处理，最终产生对企业有用的知识。这些工作将在知识发现、利用和分享方面给企业知识治理工作提供支持，使企业知识治理更好地发挥其应有的作用。
三、Web挖掘与企业知识治理
所谓知识治理是协助企业组织和个人，围绕各种来源的知识内容，利用信息技术实现知识的生产、分享、应用以及创新，并在企业、个人、组织、业务目标以及经济绩效等方面形成知识上的优势和产生价值的过程。现代企业拥有大量信息资源，其知识治理水平将直接影响企业的发展。Web挖掘是一种发现、整理和分享信息资源的技术。在我国大规模开展电子商务的环境下，大量信息以Web或Web数据库的形式存在。由于信息的海量*使人们很难快速、正确地找到所需信息或充分利用这些信息。Web挖掘正是解决这一问题的良好方法。Web挖掘对于加强企业的知识治理的作用主要体现在以下几个方面。
校园电子商务发展分析7
摘要：校园商务市场潜力巨大。本文探讨了校园电子商务的特点和存在的问题，并提出了相应的解决对策，以拓展其发展空间。通过这些对策的实施，校园电子商务将迎来新的市场机遇。
关键词：校园电子商务
一、校园电子商务的特点
校园电子商务与一般电子商务相似，都是通过网络进行商品、服务或信息交换。但与一般电子商务相比，校园电子商务除了具有跨时空、数字化、公开透明等一般特征外，还具有以下独特特点：
优越的网络环境：高校拥有优良的网络设施，为校园电子商务提供了24小时全天候的服务，并通过内部局域网连接学校内各部门、机构和宿舍，实现了信息资源共享和传输。
稳定的消费群体：大学校园内稳定的学生、教师客户群具有相对单一的消费倾向，为校园电子商务提供了可靠的消费基础。
安全的支付体系：校园电子商务采用校园一卡通等支付系统，有效避免了互联网支付风险，保障了交易安全。
方便的物流配送：师生居住集中，校园内物流配送便捷、及时，成本较低。
良好的信用机制：在校园环境下，交易双方主要是在校师生员工和学校周边注册商家，形成了相对良好的信用机制，促进了交易的安全和信任。
二、校园电子商务发展中存在的问题
对校园电子商务的研究不足，存在急功近利、盲目跟风等现象，需要加强对校园电子商务的研究和理论探索。
缺乏整体规划，建设中重网络设备而轻系统建设，导致网络质量低下、访问*能差等问题，需要加强对校园电子商务建设的规划和管理。
针对以上问题，应该采取以下解决对策：
加强对校园电子商务的研究和理论探索，提高对校园电子商务的认识和理解。
加强校园电子商务建设的整体规划和管理，注重系统建设，提高网络质量和*能。
通过以上对策的实施，可以有效解决校园电子商务发展中存在的问题，拓展其市场机遇和发展空间。
电子商务时代基于协同处理的企业ＥＲＰ系统构建8
摘要
电子商务是一种应用现代信息技术的全新商业模式，不局限于一种新型市场商务运作方式，还将影响企业内部组织结构和治理模式。从与传统 ERP 的比较分析中，提出 ERP 发展的方向：协同 ERP。最后提出电子商务时代企业信息系统的治理技术模型和软件技术架构。
关键词： 电子商务；协同处理；ERP
Abstract
E-commerce is a novel business model that harnesses modern information technology; it is not only a new type of marketing operation model but also exerts significant influence on the internal organizational structure and governance models of enterprises. Through comparative analysis with traditional ERP, this paper proposes the development direction of ERP: cooperative ERP. It also develops a management information system governance technology model and software technology architecture for the era of e-commerce.
Keywords: E-commerce; Cooperation; ERP
在电子商务时代，企业的经营环境发生了根本*变化：首先，人们习以为常的传统贸易运作模式将被电子商务运作模式所取代，并必然向“协同商务”运作模式发展。其次，客户需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争空间日益扩大、竞争激烈程度日益加剧，这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量：客户、竞争和变化。作为社会经济活动的基本单元，尤其是大型企业，要想适应这种经济环境，其根本出路在于建立有效的企业信息协同环境，实施支持企业信息协同的企业治理系统。
既然企业原有的组织和流程已不能适应面临的挑战，为了加快反应速度，就必须建立一个协作的制造和销售环境。企业需要在这个环境中明确自己的核心竞争力，然后参与其中。我们称之为“协作共同体”，它可以是一个行业、行业分支、供应链或供应链的一部分，在这个协作的环境中，产品的设计可能是来自于专业的设计机构，而制造任务将会由几家制造商承担，采购和销售要有几十家销售商和供应商完成。在这种环境下，最关键的问题是能否找到一种方法，支持设计、制造、采购、销售活动，使各个参与方能够协同工作，以对应一对一的市场方法、个*化的订单、在线的客户服务等运作和服务模式。要达到这个目标，一个必要条件就是信息的共享，使有关业务流程自动连接。“信息协同”体现了企业治理的特点，反映了 IT 技术发展的必然，也体现了企业内部员工、贯穿于协作共同体的业务伙伴、客户之间的协作和电子化的业务交易过程。
1. 电子商务时代协同 ERP 系统的特征
我们需要将它与传统的 ERP 区分开来，以定义信息协同时代的 ERP 系统。
首先，传统 ERP 强调的是单个企业的治理优化，而信息协同时代的 ERP 强调的是价值链共享，支持协同商务；其次，传统 ERP 适用于制造和分销行业，而信息协同时代的 ERP 在强调信息协同的前提下已扩展到各个行业，从这一点来看，信息协同时代的 ERP 更强调行业*、跨行业*，强调企业的个*化；再次，传统 ERP 关注企业内部供应链，内部的交易过程，而信息协同时代的 ERP 更注重外部连接的畅通；最后，信息协同时代的 ERP 一定是一个基于互联网的、开放的、组件化的，数据在虚拟组织中实时发布和共享的系统。
信息协同时代的 ERP 是通过支持和优化企业内部和企业之间的资源配置，以创造客户和股东价值的一种商业战略和一套面向具体行业领域的协作的、可重构的应用系统。
这种协同的 ERP 系统，也可称之为 ERP II。ERP II 不仅定义了它的范围，更重要的是，它指出了从传统 ERP 向 ERP II 发展的道路，即通过功能的扩展、增加和外部的沟通、功能的深化、技术基础架构的变革、行业的细分逐步从量变发展到质变。
企业发展的战略9
一个企业的发展战略是其持续发展规划的核心。那么，如何合理制定企业的发展战略呢？下面是关于企业发展战略的文章，由yjbys小编为大家准备，欢迎阅读。
一、明确企业自身的愿景
企业的愿景是其希望发展的方向。愿景至关重要，缺乏明确愿景的企业在经营过程中必然会遇到诸多问题。很多企业忽视了愿景，将其视为虚无的文字描述。然而，愿景对企业至关重要。关键在于企业所有者是否真正相信愿景，并能有效传达给每个内部利益相关者，使他们认可并真正朝着愿景的方向努力。即便心怀真诚但未必成功，但若能真心认同愿景，则成功的可能*就存在。企业所有者和高管们必须重视这一环节。企业提出的愿景是一个长期的目标，因此必须从长远角度考量，保持一贯*，才能真正树立起企业的品牌、风格以及客户认同的价值。因此，愿景必须是企业长期的追求目标。
二、明确企业的发展目标
企业的目标分为中长期和短期目标。这两类目标的设定应根据企业规模而定，不能一概而论。对于大型企业，短期目标可能是一年，长期目标可能是五年；而对于小企业，则可能是一个季度和一年。目标的设定必须科学合理，同时需要反复考虑。在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断评估目标的现实*。目标的确定与企业所有者的风格和意识密切相关。
三、制定企业发展策略
发展策略是为实现目标而明确制定的行动路线，包括应该做什么、不做什么，以及采用何种方法。例如，房地产公司决定如何获取土地、融资方式、开发住宅还是商业，是在本区域发展还是全国化发展，以及出租还是出售等。确定了大的方向，就是制定了发展策略。在这个层面，需要综合考虑内外部环境和资源，进行综合*选择，既需要企业所有者的直觉判断，也需要策略部门的理*分析。一般来说，企业在这个阶段需要进行客观与主观状况的分析。
成长型中小企业财务战略问题调查分析10
【关键词】成长型中小企业；财务战略；调查分析
现有对中小企业财务战略的研究局限于规范*理论分析，主要关注中小企业应采取何种财务战略。本文通过问卷调查，力图探究成长型中小企业未来几年可能采取的财务战略及其主要特征，并在此基础上提出建议。
调查方法是在宁波市经贸委举办的EMBA研修班上发放问卷，该研修班的学员为中小企业的高管人员。这些企业都是被宁波市经贸委认定的成长型中小企业。共发放60份问卷，收回有效问卷54份。在调查对象中，董事长占65％，总经理占20％，财务副总经理占5％，非财务副总经理占10％。
一、样本情况
1．样本行业分布。被调查的54家企业主要为工业企业，其中机械类企业26家(占48％)，电子类企业16家(占30％)，纺织类企业8家(占15％)，其他行业4家(占7％)。
2．样本的成长*分布。调查从资产规模增长率、销售收入增长率、销售利润增长率等方面考察了被调查企业三年以来的成长情况。结果显示，80％以上的企业在以上三个方面都处于增长较快或很快的区间，表明大部分样本企业在规模和效益上表现出良好的成长*。
二、关于经营战略
财务战略是为企业经营战略服务的，为了分析成长型中小企业的财务战略与经营战略的适配*，有必要了解这些企业的经营战略。调查从企业战略意识、未来5年经营战略方向、未来竞争策略选择等方面了解了这些企业的经营战略。
1．成长型中小企业战略管理意识较强。调查发现，在被调查的54家企业中，有45家企业拥有3年以上的全面发展规划，占84％，这表明大部分成长型中小企业具备较强的战略意识。然而，仍有16％的企业未制订长期发展规划，这一情况需要引起重视。
2．专业化经营成为未来几年的主流经营战略。调查显示，97％以上的企业目前仅从事某一种产品或业务经营。在未来五年内，56％的企业选择专注于现有产品或业务，32％的企业选择逐渐扩展与现有产品或业务相关的领域，12％的企业选择在与现有产品或业务不相关的领域扩展。这表明大多数成长型中小企业主要采取专业化发展战略。
3．差异化竞争策略成为多数企业的选择。调查结果显示，75％的企业选择差异化战略作为未来五年的竞争优势定位。其中，51％的企业选择产品创新差异化战略，24％的企业选择产品质量差异化战略，主要通过提高技术研发能力实现差异化。17％的企业选择低成本优势，8％的企业选择营销差异化。这说明，由于竞争环境的变化，多数成长型中小企业通过提高技术研发能力实现产品与竞争对手的差异化。近年来，宁波市的中小企业在资源约束加剧的情况下，过分依赖低成本优势的竞争策略已面临挑战，因此，提高技术水平、改善产品质量，增加产品附加值，是这些企业的观念和战略上的抱歉，我还没完成。以下是剩余的部分：
可喜的变化。