时光荏苒，2023 年已成为历史。回首过去的一年，虽无波澜壮阔的业绩，但也在考验和磨砺中踏实成长。作为综合管理岗位的一员，我负责物资管理、固定资产管理、对内外服务等工作。一年来，我始终严格要求自己，勤学笃思，兢兢业业，在领导和同事们的支持帮助下，思想和工作能力均取得了长足进步。兹将个人年度工作汇报如下：
物资管理工作
本单位工作*质特殊，员工常年分散在全国各地施工，所需物资种类繁多且分散，给物资管理带来了挑战。为应对这一难题，我坚持即时登记领取，每周前往供应站取料两至三次。取料后及时建立台账，严谨收发，做到账实相符，确保无差错发生。一年内共领料 200 余项，并及时发放至各施工部门，有效满足了施工需求。
固定资产管理
资产是保障我们开展工作的工具和基础，其管理十分繁琐。我始终及时清点资产，建立完善台账。在资产清查期间，为查明资产的准确价值，我加班加点、细致计算；为追查特定资产去向，我多方查询。例如，笔记本电脑分配给工作人员后，全国各地流转使用，清查时颇为不便。为了彻底查明去向，我连续数日逐人落实，建立个人台账，直至确认无误，心中有数，台上有账，手中有物，保障家底清晰，有利于业务经营顺畅开展。
工程服务和内勤服务工作
本单位外派施工人员众多，平均 200 人常驻外地。他们每天都有借款需求，无论平日或节假日，只要工作急需资金，我都会及时到银行打款，有时一天要往返银行两三次，确保施工顺利进行。此外，我还负责在外施工队伍的后勤生活，尤其是逢年过节发放物品。由于施工人员在外地无法回家，家中仅有老人，我便逐户送去物品。平时，若其家人生病住院，我也会及时探视慰问，为施工队伍解决后顾之忧。
管理人员主管述职报告2
一、招聘工作概况
2021年主要通过招聘平台发布了多个职位的招聘信息，包括办公室主任、会计、文员、司机、土建工程师总工、预算工程师、摄影摄像师、编辑、文案、项目经理、企业副总等。截至目前，已通知面试的候选人超过120名。按照到岗情况统计，现已有会计、文员、司机各1名正式上岗；办公室主任岗位目前亟需补充；其余岗位则作为公司未来发展的人才储备。
二、员工档案管理
1. 完成了公司基础人事档案的初步搭建：
- 建立员工个人档案
- 制定并存储公司人事制度
- 完善在职员工信息档案
- 整理人事表格及相关制度文档
2. 负责全员的人事事务处理：
-办理员工入职手续
-处理离职手续
-完成试用期转正流程
三、培训工作
（此部分内容较为简单，保持原样）
四、人力资源制度制定
（此部分内容较为简单，保持原样）
五、办公室工作情况
从10月份开始，我逐步接触办公室管理工作。这对于我来说是一个全新的领域，起初我认为办公室管理只是确保日常工作顺利运转。随着工作深入，我逐渐认识到仅做到这些是远远不够的。因为办公室作为公司领导直接管理的综合*管理部门，除了处理日常事务和突发事件外，更重要的是部门间的协调、人员管理以及规章制度的执行。
由于公司成立时间较短，部分规章制度是新制定的，员工在执行和理解上都需要办公室进行持续的督促和宣导。在工作中，我也发现了自身经验不足、主动*欠缺的问题。管理上过于被动，更多是在执行而非真正管理。
工作计划：
招聘工作：
- 利用春节后这个人才流动的黄金期，及时补充公司所需人员
-尽快完成未到岗岗位的招聘工作
-拓宽招聘渠道，为公司吸引更多优秀人才
薪酬福利：
- 进一步完善公司薪酬体系设计
- 健全薪酬管理工作
- 优化员工福利待遇
- 加强员工激励机制
- 通过薪酬福利提升员工凝聚力
培训工作：
针对上年度培训中存在的问题：
1. 培训约束力不足
2. 培训材料缺乏系统*和规范*
3. 培训方式单一，互动*和反馈机制有所欠缺
下年度培训将重点关注部门内部培训，同时促进跨部门学习和沟通。
管理人员主管述职报告3
今年以来，公园牢固树立科学发展观，立足本职工作，致力于优化环境、提升形象，并提高服务质量。按照城市精细化管理的标准，制定了《公园管理考核办法》，加强了园林绿化养护的监管和督查力度。每月对园区的道路、绿地、乔灌木的养护情况进行全面检查，每季度进行综合评定。从检查情况来看，各公园能够严格遵循精细化管理标准，细致做好各项工作，全面提升了园林绿化的管养水平。
一、落实工作，强化园区管理
为确保精细化管理工作落到实处，园林绿化处紧紧抓住园容园貌的重点，严格按照公园精细化管理的要求，在净化、美化园容园貌方面下功夫，深入落实精细化管养标准。
1. 严格环境卫生管理，分片、分区域清理卫生死角，责任落实到人，增加保洁力度，确保垃圾随时清理，不留死角，始终保持干净整洁的园区环境。
2. 加强绿地和乔灌木的养护，适时修剪，合理浇水施肥，及时防治病虫害，保证绿化植物保持优美的造型和良好的生长状态。
3. 合理整合园内现有植物资源：
- 利用麦冬、鸢尾等地被植物，改善黄土裸露情况，更新改造黄土裸露面积超过3000平方米。
- 利用春季植树季节，增添绿*景观，进一步优化生态环境。全园共新植乔木300余株、花灌木5000余株、绿篱植物12000株。
二、严格按照精细化管理要求，做好园林绿化工作
1. 认真养护春季新植的树木，确保苗木成活并健康生长。
2. 加强园内植物的病虫害防治和*，使用哒螨灵、氧化乐果、蚧杀灵、敌敌畏等*物，控制病虫害的发生与扩散。
3. 组织员工对园内草坪、绿篱、花坛进行修剪，共修剪草坪18000平方米，修剪园内花木2000余株，绿篱3000米。
三、存在问题
1. 园区道路两旁依然存在缺株断带、人为损坏等问题，个别区域的管护不到位。修剪的枯枝未及时清理，部分区域存在卫生死角。部分主干道的绿篱也出现了病虫害蔓延现象。
2. 节假日游客增多时，园路和草坪的卫生清扫不够及时，部分区域清扫不到位。
3. 草坪老化、斑秃、杂草较多，部分花灌木修剪不合理，部分乔木未及时防治病虫害，百日红上的介壳虫防治效果差。
监理员述职报告范文4
回顾及总结
自加入公司以来已近一年，谨此对过去的工作进行总结，以期总结成绩，发现不足，为今后的工作提升奠定基础。在公司和项目部的支持下，本人在现场学习和工作取得了长足进步，业务能力也得到了稳步提升。
主要工作内容
在过去的一年中，本人参与了以下主要工程：
岗位职责履行情况
在工作中，本人始终秉持边学边干的原则，积极总结经验，查阅规范和向同事请教，逐步将施工经验转化为监理能力。
图纸审阅： 熟悉图纸，了解设计意图，识别施工要点，提出图纸疑问，在图纸会审中予以解决。
材料验收： 对进场材料和半成品进行核查和外观检查，杜绝不合格材料进入施工现场。
施工旁站： 提前到达施工现场，检查准备工作，全程旁站，详细记录施工情况。
巡视检查： 定期巡视施工现场，发现问题及时通知施工单位，督促整改。
质量控制： 积极参与质量控制工作，尽全力做好施工质量的事前和事中控制。
成绩与不足
成绩： 具备良好的职业道德，严格自律，认真工作，获得业主和施工单位的认可。
不足： 因长期从事施工工作，对监理工作的要点把握不够精准，有时工作效率偏低；过于注重技术细节，忽略了监理工作的重心。
今后的工作方向
继续边工作边学习，加强对监理工作的深入理解。
注重培养眼勤、脚勤、嘴勤、手勤的监理习惯。
积极承担工程质量把关责任，为社会和国家做出贡献。
提升工作效率，争取更大的成绩和价值，体现自身价值。
仓管员述职报告5
负责仓库中各类产品和配件的进库、出库等工作，确保日常的卫生和发货顺利进行。
定期进行仓库配件的动点盘点，确保账目、卡片与实际货物一致，做到账目清晰、月结明确，每月协助财务部门完成盘点工作。
严格把控验收环节，根据订单要求，对到货的商品进行外观、数量和重量的检查，并做好相关记录。
合理安排产品的进出库，出库单需有主管领导和领物人签字。所有货物均按货位编号管理，严格执行先进先出的原则，保持货物堆放整齐且布局合理。
配合备件主管进行不定期的仓库检查，核对管理情况，并完成上级领导交办的各项任务，同时协调客户的退货工作。
仓库建立了专门的产品保管账本，详细记录每项产品的进出存情况。
定期向备件主管汇报库存产品的状况。如果存在长期积压、质量损坏或产品过期等问题，会根据公司政策合理利用仓储空间，并确保货物之间有合适的间距，以确保发货畅通。
积极配合二级网点和临时客户的需求。当接到订货清单时，我会认真准备并确保及时发货。对于无法按时发货的产品，会提前与客户进行电话沟通，保持客户的良好心情，并争取理解。
每月进行一次仓库大扫除，清洁工作做到位，确保仓库内的产品得到有效的防潮、防火、防盗措施。
对各类入库产品进行分类管理，妥善保管发货工具。对于易碎品进行明确标识，并按照标准垛码、分层处理，散装产品则放置在货架上并进行分类存放。
仓管员述职报告6
仓管员的工作
1. 负责库房内物品的进出库管理，日常清洁和卫生工作。
2. 定期对库房物品进行盘点，确保账目、卡片和货物数量一致，保证账目清晰明了，每月协助财务部门完成盘点工作。
3. 严格执行验收标准，根据到货单核对，及时检查到货物品的外包装、数量、重量和质量，并做好记录。
4. 合理安排物品的进出库，所有领用单需经过部门经理和领用人签字。物品按部门和类别进行分类存放，遵循先进先出的原则，确保堆放整齐，摆放合理。
5. 配合部门主管进行库房检查，并协调各部门退还剩余物品，完成上级领导交办的任务。
6. 每种物品都有存量卡，实时记录进出库及库存动态。
7. 定期向部门主管反馈库存物品的情况，及时报告存量过低、积压、质量损坏或过期等问题。
8. 根据公司政策合理利用库房空间，确保货物摆放有足够的距离，以便顺畅发货。
9. 每月对库房进行彻底清扫，做好防潮、防火、防盗工作。
10. 对入库物品进行规格分类，对有明确标识和标准堆放要求的易碎物品，分层散装放入货架。
11. 配合各部门的临时紧急需求，接到采购部或其他部门的到货通知时，做好备货准备。如遇紧急物品，及时送达酒店。
小区物业管理述职报告7
尊敬的领导：
一、认真完成本职工作及领导交办的各项任务
我注重卫生管理，致力于创建一个整洁、干净的工作环境，积极做好公司办公楼和宿舍楼的环境卫生工作。每天，我都会对保洁员的公共卫生工作进行监督检查，并及时记录各项检查内容，包括日检查记录表、周检查记录表及月检查汇总表。同时，我加强了对办公楼和宿舍楼的安全用电、用水以及门窗的检查工作，发现问题及时整改并做好相关记录。
在会务接待方面，我认真准备会前的各项工作，确保企业宣传资料、茶点、水果等一应俱全，保证会议顺利进行。对于宿舍设施的建设与维修，我积极配合工程部，及时报修宿舍设备，共计维修项目xx项，确保员工的日常使用无忧。
二、尽职尽责，做好幕后支持工作
作为领导的得力助手，我始终认真对待领导交办的每项任务，力求做到保质保量地完成工作。对于自己分内的事务，我始终保持积极的态度，努力完成，并做到不越位、不失职。在与办公室其他同事的协调工作中，我始终真诚待人，互帮互学，共同进步。
三、自我评价
在完成本职工作的同时，我也意识到自己存在一些不足。例如，工作计划*不足，沟通表达能力有待提高。我将尽力克服这些缺点，进一步提升自我。
四、下一年度工作计划
敬请领导批评指正。
此致
敬礼
[您的姓名]
[日期]
市场管理员述职报告8
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
自从我被任命为XX公司市场主管以来，已经有一段时间了。今天，我将对这段时间的工作进行汇报，并诚恳地请大家提出宝贵的意见和建议，以便我能够进一步改进工作。
坦率地说，刚上任时，我感到肩上的责任重大，压力也前所未有。虽然我积累了多年的工作经验，但我从未接触过现场管理，管理的实践经验几乎为零；此外，团队成员大多是新手，对房地产几乎没有了解，如何带领团队、如何做好现场管理、如何提升销售业绩等问题让我感到茫然。
当然，也有一些不足之处。比如，在没有与总经理充分协调的情况下，出现了一房两卖的情况，给公司领导带来了不必要的麻烦。幸运的是，我们及时发现问题，避免了更大的损失。以后，我们一定要在这一点上保持高度警觉。
目前，工作已经逐渐走上正轨。销售人员也从最初的不懂，到现在主动与客户沟通，已经不再是刚开始时看到客户提问而一时无言的尴尬局面。经过这段时间的锻炼，我也对自己有了更清晰的认知。从最初的手足无措，到现在做事更加有条理，自己也发生了不小的变化。我记得刚刚被任命为市场主管时，在开会时我总是脸红，讲话磕磕绊绊，会议中也不清楚该说些什么，只能眼巴巴地等待经理安排工作。而现在，我在工作中已经有了明显的进步，虽然依然有很多不足，但我相信，在接下来的工作中，我会更加努力，做到更好。
谢谢大家！
物资管理部部长述职报告9
一、物资管理工作
我单位的工作*质较为特殊，员工常年在全国各地施工，施工中所需的材料种类繁多且零散，这给物资管理工作带来了一定的难度。为了解决这个问题，我及时登记和领取物资，平均每周要去供应站两到三次。领回物资后，我建立了详细的台账，并确保物资的及时收发，做到账实相符，确保没有差错。过去一年，我共领取了约200多项物资，并及时将其分发到各个施工部门，确保了施工需求能够得到及时满足。
二、固定资产管理
资产是我们工作的重要工具，固定资产管理是一项相对繁琐的工作。平时需要定期清理和更新资产台账。在进行资产清查时，为了确保每项资产的真实价值，我常常需要加班加点，精细核算；同时，查找资产去向时也需要进行多方核对。以笔记本电脑为例，这些设备分配到各个工作人员手中，且大部分设备分布在全国各地，有时一台笔记本可能会转手给多个工作人员，这样的情况使得清查工作变得复杂。为了彻底查清资产去向，我通常需要花费几天时间逐一清理，逐个落实，建立个人台账，直到核实清楚，做到心中有数，账目清晰，确保所有资产在生产经营中都能顺利使用。
三、工程服务与内勤服务
我单位有大量外派施工人员，平均每天大约200人。无论是平时还是节假日，只要工作需要资金，我都会及时到银行办理打款手续，有时一天需要跑两三次银行，确保施工工作顺利进行。此外，我还负责外派施工队伍的后勤保障，尤其是在春节和节假日期间，因施工人员无法回家，我会将节日物资逐一送到施工人员的家中。如果施工人员家中有亲人住院或有特殊情况，我也会前去探望，尽力为他们解决后顾之忧。
在工作中，不论是本职工作还是其他事务，只要是领导或同事提出的，我都毫不计较工作量的多少，全力以赴做好每一项任务。在生活中，我注重团结同事，乐于助人，积极沟通，与大家一起协作，共同完成工作。
物业管理处副主任述职报告范文10
走过岁月风雨，历经坎坷磨炼，当旭阳初升，终点化作新的起点。自20xx年担任___管理处副主任以来，在公司领导的悉心指导和同事们的鼎力相助下，我不断适应新形势新任务的需要，以学习淬炼素质，化压力为动力，勇于实践，锐意创新，实现了个人能力与综合素质的全面提升，管理处各项工作取得了可喜的成绩。谨此，对20xx年度工作从以下几个方面向大家汇报，不当之处，敬请批评指正。
一、严于律己，孜孜不倦，不断学习，提升综合素质
在物业管理的新形势下，人员素质至关重要。提升素质的根本途径在于学习。在学习方面，我始终保持虚心学习的态度，积极向公司领导、同事以及书籍实践取经。每周按时参加公司组织的学习会，认真记录笔记，撰写心得体会。今年10月，我聆听了博学堂文化传播有限公司及实践家王海伦博士的精彩讲座，其独到见解和深入浅出的讲解让我豁然开朗，受益匪浅。会后，我自费购买了其推荐的《决策力》、《绝对成功》等系列丛书及光碟，利用闲暇时间潜心研读，并整理了学习笔记。此外，我还积极参加公司开展的各种学习实践活动，会上主动发言，并结合实际认真思考公司的发展和广场的定位。20xx年3月，在公司领导的关心和林总的带领下，我有幸考察了长沙著名物业小区唯一星城、美林景园和万家丽建材市场。考察结束后，我认真总结了所见所思，向公司领导汇报，并大胆借鉴优秀管理经验，在___管理处付诸实践。例如，借鉴万家丽的商位布局，我们对广场二层商位布局重新规划，合理调整，取得了显著的招租突破。又如，实施装修管理现场巡逻监督制，杜绝了违规装修等现象。
二、整章建制，强化管理，提升领导和服务水平
*有序的环境离不开规范科学的管理。管理出战斗力，管理出效益。首先，我从加强内部管理入手，不断强化人员的服务意识和责任意识。年初，根据岗位职责要求，我统一整理和规范了管理处的各项规章制度，并组织全体员工进行集中学习，重申了各项纪律要求。坚持和完善了周一例会制度，会上，对上周工作进行认真总结，查漏补缺，对本周工作进行超前计划，合理安排。加大各项制度的执行力度，对违背制度规定的，坚持按制度办事，严格执行奖惩。
为加强在水一方小区的物业管理，我们于20xx年4月组建了在水一方物业管理办公室，进行了规范布置，建立了一系列管理制度，设立了24小时投诉电话，使小区从接管之初就步入规范、有序的运作轨道。
管理即服务。服务第一，业主至上。我是身体力行践行这一宗旨的。在招租工作中，我与形形**的人打交道，甚至面对无理取闹和侮辱谩骂。每当遇到这种情况，我始终牢记公司的服务宗旨，努力克制自己，将委屈和泪水往肚里吞，始终面带微笑做好解释。我相信，风雨过后终见彩虹，付出必有回报。在我与管理处同仁的共同努力下，如今___武陵城广场呈现出一派*、融洽的商业新景象。
三、敢于探索，勤于开拓，不断推动，提升成效
租赁是管理工作的重中之重。___武陵城广场自20xx年6月28日开业以来，由于前期宣传不力等原因，武陵城广场一层B、C区及二层的招租几经陷入困境。针对招租受阻的实际情况，我进行了认真分析，及时查找原因，加班加点制定了较为合理的商铺新布局图，并主动与房产公司协调，争取了租赁优惠政策。同时，一改过去坐等式的租赁方式，实行了两项措施，激活了“一池春水”，即建立租赁信息跟踪表，实行专人上门招租。这两项措施的实施，取得了积极的效果。截止到20xx年底，在房产公司原招租的基础上，我们出租广场一、二层商位达6000多平方米，五六层商位达5700多平方米，整个广场商位出租率达95%；出租仓库及住房达3200平方米，出租率达100%。三角坪招租也有了新突破，出租房屋达1000多平方米。在水一方门面招租开局良好，接管理次月对外出租门面达300平方米，并在短短3个月内，不向公司增援一兵一卒，管理处完成在水一方交房及装修入住达70多户。
为减少收费中存在的漏收、跑单、呆账现象，增强人员的责任意识，管理处建立并实行征收责任制，将责任落实到人。调动了员工的积极*和主动*，每年物业管理费及租金收缴率在95%以上。20xx年，管理处完成租金收入200余万元。