论文关键词: 齐抓共管 正副班主任管理
随着社会对中等职业教育的重视不断增加，中职教育迅速发展，学生人数不断增加，对学生管理提出了更高要求。特别是面对大多数90后学生，管理工作变得愈发复杂。在这一背景下，推行正副班主任管理制度成为一种重要的管理探索。
一、推行正副班主任的背景
中等职业教育是高中阶段的职业培训，致力于培养数以亿计的技能型人才和高素质劳动者。相比于普通高中，中职学校对学生的入学门槛较低，不以中考成绩作为主要选拔标准，因而学生的文化基础参差不齐，学习动机和自我管理能力普遍较差，尤其是90后学生，这一问题更加突出。如何有效管理这些学生，规范其行为，是每位职业教育工作者必须深思的问题。为了更好地管理学生，重庆市机械高级技工学校在本学期开始试行了正副班主任管理制度。
二、正副班主任管理制度的优势
（一）真正体现齐抓共管
齐抓共管的理念强调多方共同参与和协同管理。面对不同学生层次和需求的挑战，单靠正班主任显然难以胜任。引入正副班主任管理制度，充分利用学校内部的教学和行政资源，弥补了专职班主任师资力量不足的短板。这种制度让副班主任能够及时全面地了解学生动态，有助于他们更有效地履行职责，实现教书育人的真正目标。此外，副班主任的参与不仅仅扩展了学生管理的人力资源，也使学生感受到整个学校教职员工对他们学习和成长的关注和支持。
（二）正副班主任自身价值的提升
正副班主任共同管理学生不仅增强了管理效能，也促进了教师个人能力的提升。在共同管理学生的过程中，老师们能够互相学习，相互激励，共同进步。例如，通过参与学校的文艺活动，副班主任不仅能够与学生建立更紧密的联系，还能为正班主任在文艺教育方面提供有价值的支持和经验。这种合作不仅弥补了各自在专业领域的不足，也增强了班级的凝聚力和团队精神。
三、正副班主任管理制度的忧虑
（一）对正副班主任管理制度优势过于乐观
尽管正副班主任管理制度强调了齐抓共管的重要*，但实施过程中必须注重细节和实效。仅仅依赖于制度本身，并不能保证学生管理工作的有效*。如果各方在具体*作中缺乏协调和共识，可能导致责任分散和工作推诿的情况发生。因此，必须确保正副班主任在管理工作中形成合力，保持统一思想和行动的一致*，明确各自的职责，充分发挥各自的优势，共同推动学生管理工作的高效运作。
（二）正班主任过于依赖副班主任
尽管副班主任在学生管理中发挥了重要作用，但正班主任不能过分依赖副班主任来完成管理任务。副班主任也有自己的教学和行政职责，过度依赖可能导致工作效率下降和责任模糊，从而影响学生管理的整体效果。
（三）副班主任的评价机制
为了确保正副班主任管理制度的有效运作，必须建立起对副班主任的有效评价机制。通过对副班主任的定期评估和反馈，可以促进其在学生管理工作中的持续成长和专业发展。这种评价不仅仅是对其工作成绩的一种认可，更是为其提供进一步发展和改进的机会，从而不断提升学校学生管理工作的水平和效果。
综上所述，正副班主任管理制度的实施是学校在推动学生管理工作改革中的一次重要尝试。通过不断的探索和实践，我们可以进一步完善这一制度，使其真正成为提升学生管理效能、促进学生全面发展的有效途径。
班组的管理制度2
班前班后会制度
制度建立与执行
电气队各班组需建立和完善班前班后会制度，确保会议内容真实有效，解决生产中的问题，避免形式主义。
会议由当班班长或临时负责人主持，确保会议纪律和效率。
会议安排与流程
班前、班后会议安排在交接时段，参会人员提前15分钟到场，会议不超过15分钟。
记录会议内容和出入井人员名单，以备后续查验。
会议内容
班前会议： 明确工作任务和安全隐患预分析，作业前进行现场交底，解答疑问。
班后会议： 评估本班工作和设备安全情况，提出批评和整改建议，确保类似问题不再发生。
参会规范
参会人员遵守现场秩序，不打扰会议进程，不使用手机，不大声喧哗，准时参会。
记录与归档
详细记录会议内容，清晰填写，所有参会人员需签到。
会议记录由电气队技术组妥善保管，备查使用。
班组安全管理考核实施制度
班组长职责
班组长是安全生产的第一责任人，负责本组人员的安全和职业健康。
组织实施本班组的安全施工管理目标，确保施工合规。
安全教育与管理
组织本班组人员学习安全规程，执行安全措施，及时纠正违章行为。
班前安全活动
每次施工前进行安全技术交底，确保施工人员理解并签字同意参与。
施工现场管理
每天检查施工场所的安全情况，确保使用劳动防护用品和工具正确。
文明施工与整理
督促本班组人员文明施工，作业结束时及时清理作业场所。
事故分析与改进
分析事故原因，及时改进安全工作，避免类似事件再次发生。
奖罚管理
实施奖罚分明的管理办法，鼓励安全施工，惩戒违章行为。
通过建立和执行这些制度，电气队能够有效提升工作效率和安全管理水平，确保每一次施工都在安全、高效的环境下进行。
班组的管理制度3
班组安全管理制度
为了确保安全生产，提升班组成员的安全意识和责任感，我们实行了严格的安全管理制度。以下是我们班组的安全管理制度的详细规定：
事故处罚制度
轻伤事故：班组长将扣除当月考核分的50%，其他班组成员扣除20%。
重伤事故：班组长将免除职务，其他班组成员扣除50%的个人考核分。
违章罚款制度
集体违章：班组需承担安全部罚款，班组长负责承担10%至20%，剩余由责任人承担。
一般违章：责任人承担安全部罚款，并扣除当班班组长和跟班干部各20分。
严重违章：责任人承担安全部罚款，并扣除当班班组长和跟班干部各50分。
隐患处理制度
严重隐患：责任人需全额承担安全部罚款。
月度隐患考核
对月度隐患最多的班组，将扣除班组成员每人50至100分；奖励月度隐患最少的班组同等分值。
零事故活动考核
每周二例会将通报未参与“零事故活动”的班组，班长首次扣除50分，逐次递增。
月底考核与奖惩
所有违章、隐患在月底进行累计考核，最多的班组进行处罚，最少的进行奖励。
年度安全考核
年底对所有班组的事故进行考核，未发生事故者将获得奖励。
班前（后）会制度
班前会规定
由值班干部组织召开，迟到或早退者扣除50分生产分。未参加班前会者不得下井或参与安全生产作业。
会场纪律
禁止喧哗和破坏会场纪律。
班后会召开
需要召开班后会时，由班长负责召集全体班组成员参加，并做好会议记录。
班组内部管理制度
出勤与奖惩
职工需按规定完成出勤工数，否则将受到相应处罚。
指挥协调
所有职工须听从上级指挥，拒绝违章指令。在井下作业中，安全第一，坚持“三不生产”原则。
作业要求
职工需准时参加班前会，按时完成生产任务。
安全例会
职工需按要求参加周三安全例会和特殊情况下的班后会。
争执解决
作业中禁止争吵和打架斗殴，班长和跟班干部负责协调解决。
入井管理
入井前需登记，上井后需及时签退，禁止代签。如需提前离开作业场所，需经班长同意。
班组学习培训制度
施工前学习
技术员需向施工人员传达本工程的作业规程和安全技术措施。
学习要求
每人须学习不少于10小时的作业规程，考试合格后方可上岗。
安全措施
关键工程的安全措施要求须学习并通过考试。
安全信息学习
安全副队长负责组织学习公司下发的安全信息和文件。
缺席处理
未参加规程和安全措施学习的人员不得参与施工，需补学和考试合格后方可上岗。
培训纪律
职工需准时参加培训，不得迟到、早退或无故缺席，需提前请假。
班组长随班工作制度
班长职责
每班至少一名班长随班工作，负责全面的安全检查。
安全检查
施工前必须进行全方位的安全检查，发现问题需及时整改。
责任落实
所有施工人员需在作业过程中进行安全检查，并及时处理发现的问题。
问题处理
班长需及时安排处理公司安全检查发现的问题，如有制约生产或危害安全的问题，需立即停产处理。
验收
班长需配合验收员对支护和作业环境进行不定期检查，确保安全措施落实。
安全隐患
班前会安排的安全隐患必须当班完成，如未完成需及时向值班室报告并做好解释和汇报。
这些制度和规定是为了保障每位班组成员的安全，促进生产工作的有序进行，希望每位成员严格遵守并时刻牢记“安全第一”的原则。
班级管理制度4
第一章 班级基本目标
一个中心、两个基本点、三个学会：
一个中心是：以学习为核心；
两个基本点是：纪律和卫生；
三个学会是：学会做人、学会学习、学会处事。
学会做人：在道德上做一个好人，在学习上做一个能人。
学会学习：不断进取，培养学习能力和创新精神，并坚持不懈。
学会处事：
学会处理与老师的关系：服从领导、遵守分配，绝不做出不当行为；
学会处理与同学的关系：重大事情要坚守原则，小事情要注重风格，维护正确的舆论导向，以确保班级在良好、正面的氛围中发展；
学会处理与父母的关系：孝敬父母、珍惜金钱、勤俭节约，为父母争光。
第二章 班级精神
自信、合作、务实、奋进是我们班级的精神。
自信：自信是成功的基础，每个同学都应树立坚定的信心。
合作：班级是一个大家庭，同学之间应和睦相处，积极参与班级事务，加强合作，认识到团结的力量和重要*。
务实：脚踏实地、一步一个脚印；积极肯干、刻苦努力；不轻浮、不自满、不自欺、不欺人。
奋进：怀抱大志、理想永远存在；积极进取、勤奋努力；鞭策自己、激励他人。
第三章 班规
在教室内保持安静，不得喧哗打闹；有事情要到教室外解决，维护教学环境的安静。
自习时，不得随意换座位，禁止随意交谈，如有需要讨论的问题，只能与旁边的同学讨论，并确保其他人听不到。
遵守宿舍制度，及时打扫卫生，整理内务，午休和晚休按时休息，不得大声喧哗。
禁止打架和骂人，要与同学友好相处。
不允许迟到、早退或缺勤，严格执行请假制度。
参加宣誓活动时要准时到场，认真唱好班歌，积极参与集体活动。
爱护公物，如有损坏按照学校规定处理。
尊敬老师，不得顶嘴。
及时完成作业，可以讨论但严禁抄袭。
提前到位，按时打扫并确保质量。
不得在班内乱扔垃圾，保持地面整洁。
服从班干部、科代表、组长和宿舍长的安排，各班干部要认真履行职责并发挥模范作用。
违纪处理：
在全班同学面前讲述一则励志故事。
在全班同学面前唱一首歌。
撰写一份心理活动报告。
抄写班规五遍。
执行擦黑板一天或倒垃圾一天的处罚。
在全班同学面前写一份800字的说明。
反省并书写1000字的说明，提交给老师。
由父母陪同回校反省，完成后在全班同学面前写一份2000字的说明。
第四章 班级管理机构
值周班长：
班级实行值周班长制度，代表班主任管理班级事务，及时收集反映学生生活中的问题，与班主任保持联系，维护班级纪律和学风，特别负责宿舍和课堂的纪律。常务班长负责监督指导值周班长，参与学校会议并及时向值周班长传达信息。
团支部书记：
负责团委工作，组织黑板报和学校团委组织的比赛，如演讲比赛、歌咏比赛和文艺演出等。
学习委员：
协助班长组织学习活动，带领科代表做好工作，营造良好的学习氛围。
体育委员：
组织体育活动，如*练和比赛，并协调参与学校组织的体育比赛。
5抱歉，还差最后几个：
卫生委员：
负责日常和大扫除时的卫生工作，检查、督促和组织同学清扫。
生活委员：
负责学生饭卡管理和挂失等工作。
文艺委员：
组织每天课前的文艺活动，协助团支部书记组织板报、歌咏比赛和文艺演出。
纪律委员会：
由纪律委员会会长和六名委员组成，负责监督同学遵守纪律，制定违纪处罚并监督执行。
课代表：
负责各科教师布置的任务，记录作业情况，勤勉负责。
宿舍长：
监督和督促宿舍成员遵守宿舍制度，创设整洁、舒适、*的宿舍环境，负责考勤。
这样就完成了。您觉得如何？
学校统计工作管理制度5
第一条：为加强学院的统计工作，根据《统计法》及相关规定，并结合我院的实际情况，特制定本制度。
第二条：统计工作是学院工作的重要组成部分，是领导科学决策的重要依据之一，各部门应高度重视。统计工作的基本任务是对教育发展情况进行统计调查和分析，提供统计资料，并实行统计监督。
第三条：学院的统计工作实行统一领导、分级负责的管理制度。
学院办公室是学院统计工作的管理部门，负责收集、汇总和上报院级各类统计资料；上级单位下发至学院各职能部门的报表，由各职能部门填报，经分管院领导审核后上报。
学院各部门应设立专职或兼职统计员，确保按时、如实提供统计资料。
各部门应指定一名领导负责本部门的统计工作，检查、督促并协助完成统计任务。
第四条：各相关人员必须加强自身学习，增强法律意识，依法完成统计任务。
学院办公室收集的院级统计资料，需由专职或兼职统计员在填报时签字，并经部门负责人审阅、签核、盖章后报学院办公室。学院办公室负责对院级统计资料的综合和上报工作。相关人员在统计汇总材料上签字后，方可报院长或分管副院长签批。
保密的统计资料须按国家保密规定进行保密工作。
各部门上报的统计资料应做好保管和归档工作。
第五条：本制度自发布之日起执行。
企业行政事务管理制度6
企业要长期发展，必须确立健全的管理制度。以下是公司行政事务管理制度的详细范本，供参考。
总则
为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，特制定本规定。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，旨在加强行政管理的有效*，形成办事有序、工作规范、责任明确的工作局面。
第一章 会议管理制度
内部会议管理办法：
公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。
公司级会议由综合处组织。
综合处提供会议服务，包括通知、提供材料、会场、记录等，并在必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等服务。
会议通知以电话通知为主，处长、部门经理及以上人员应直接通知，其他人员由各部门通知。
未能参加会议者必须亲自向综合处说明理由。
会议决议事项应立即执行，不得拖延。
各处室、部门应将会议精神传达到基层，并定期召开部门级会议传达会议精神。
部门需综合处协助的会议事项应提前通知综合处。
对外出租会议室、多功能厅管理办法：
会议室及多功能厅由物业处负责办理租用手续，综合处提供相关服务。
物业处根据使用情况与租用单位商定出租事宜，填写《会议室使用登记单》，经主管经理签字确认后通知综合处。
租用单位于租用当天将《会议室使用登记单》交与综合处会议管理人员，使用完毕后由会议室管理人员填写实际使用时间，租用单位签字确认后归还给物业处。
第二章 办公电话管理制度
为提高公司办事效率，节约办公经费，保证通讯联络，结合公司实际，制定以下规定：
公司电话主要用于办公业务，通话应言简意赅，严禁闲聊和拨打非办公电话。
各处室、部门使用管理插卡电话，经理办公室使用加锁电话。
办公室负责刷卡，刷卡标准为：处长30元，部门经理和管理人员20元，其他员工10元，综治办带班组长每人15元，使用完后需到办公室刷卡并登记。
安装管理插卡电话后，禁止私接电话机通话，违者将追究直接责任人或部门负责人责任，并依法追缴电话费。
各处室负责人及员工要以主人翁态度管好、用好电话，需要拨打长途电话者须统一到办公室登记后方可拨打。
办公室定期查询监督各处室及部门电话使用情况，并予以公布。
《学校财务管理制度》7
为了有效管理学校资金、提高资金利用效益，并更好地为教学和师生服务，我们制定了以下财务管理制度：
学校将对预算内外的资金支出进行事前精心计划，实现有条不紊的资金流动。我们将严格执行“收支两条线，审批一支笔”的原则，确保每一笔资金报销都经过“三人”（经办人、分管领导、主管财务领导）签字。同时，白条入账将被严令禁止。
学校财务人员将坚守财务工作制度，严守会计原则，并履行会计义务。确保科目齐全、账目清晰、明细分类，每日清理并月结账目。财务人员负责管理会计档案，正确行使会计职权，不偏私、不收受乱收乱付的*。
勤工俭学财务人员负责商店和食堂的核算和记账工作。每天的商店和食堂收入将交至学校财务室，纳入学校统一管理。学校财务室将给予勤工俭学一定的周转金，商店和食堂需要购物时，经勤工俭学财务人员分类整理后，每张原始*需得到“三人”签字后，方可开具财政内部*。主管领导签字后，款项将划拨至财务室。勤工俭学财务人员将确保科目齐全、账目清晰、明细分类，并进行日清月结。同时，他们将认真管理商店和食堂的*档案。
学校财务人员将严格执行上级有关管理规定，确保经费准确及时地入户，杜绝坐收坐支的现象。违规者将按照相关规定予以经济制裁。
学校财务人员将严格执行教委下发的《代收代办资金暂行管理办法》，规范代办资金的使用，严禁乱收乱支的行为。
高校实行学分制后教务管理模式8
一、活跃的教学管理机制：灵活多样的各项教学管理制度 推行学分制是高等学府管理制度的一项重大改革。学分制的推行涉及到创新教学管理机制，具体体现在以下几个方面：
（一）实施选课制，贯彻因材施教 选课制是学分制实施的基石和前提。提供丰富多样的选修课程供学生选择，是学分制的基本理念。因此，高校应当优化课程结构，开设高质量的选修课程，包括文、理交叉、门类齐全的系列分组选修课程或模块化课程，以满足学生的不同需求；其次，积极推进本地区高校之间的跨校选课，促进学分互认的进程；最后，组织、指导学生（尤其是新生）进行选课。在入学的第一个学期，教务处将针对各年级的教学计划指导手册分发给学生，以便他们根据专业教学计划制定个人学习计划，避免选课过程中的盲目*和随意*。
（二）实施导师制，加强对学生选课和学习的指导 导师制是高等学府实行的一种教学制度，教师通过对学生学习、思想品德和生活等方面的个别指导来发挥作用。导师制最初源自于英国的研究生教育，在1872年，美国首先在本科教育中引入了导师制，随后推动了导师制在欧美大学本科教育中的发展。随着我国高等教育的不断发展和改革，实行学分制的学校也开始逐步推行导师制。导师的职责主要包括以下三点：1.向学生宣传学分制以及其他教学管理制度的功能、内容和要求，指导学生制定个人发展计划；2.指导和组织学生按照教学计划进行选课，合理计算学分和学分绩点，并结合个人特长和兴趣选择任选课程，督促学生完成规定的学分要求；3.
物业管理处副主任述职报告范文9
走过岁月风雨，历经坎坷磨炼，当旭阳初升，终点化作新的起点。自20xx年担任___管理处副主任以来，在公司领导的悉心指导和同事们的鼎力相助下，我不断适应新形势新任务的需要，以学习淬炼素质，化压力为动力，勇于实践，锐意创新，实现了个人能力与综合素质的全面提升，管理处各项工作取得了可喜的成绩。谨此，对20xx年度工作从以下几个方面向大家汇报，不当之处，敬请批评指正。
一、严于律己，孜孜不倦，不断学习，提升综合素质
在物业管理的新形势下，人员素质至关重要。提升素质的根本途径在于学习。在学习方面，我始终保持虚心学习的态度，积极向公司领导、同事以及书籍实践取经。每周按时参加公司组织的学习会，认真记录笔记，撰写心得体会。今年10月，我聆听了博学堂文化传播有限公司及实践家王海伦博士的精彩讲座，其独到见解和深入浅出的讲解让我豁然开朗，受益匪浅。会后，我自费购买了其推荐的《决策力》、《绝对成功》等系列丛书及光碟，利用闲暇时间潜心研读，并整理了学习笔记。此外，我还积极参加公司开展的各种学习实践活动，会上主动发言，并结合实际认真思考公司的发展和广场的定位。20xx年3月，在公司领导的关心和林总的带领下，我有幸考察了长沙著名物业小区唯一星城、美林景园和万家丽建材市场。考察结束后，我认真总结了所见所思，向公司领导汇报，并大胆借鉴优秀管理经验，在___管理处付诸实践。例如，借鉴万家丽的商位布局，我们对广场二层商位布局重新规划，合理调整，取得了显著的招租突破。又如，实施装修管理现场巡逻监督制，杜绝了违规装修等现象。
二、整章建制，强化管理，提升领导和服务水平
*有序的环境离不开规范科学的管理。管理出战斗力，管理出效益。首先，我从加强内部管理入手，不断强化人员的服务意识和责任意识。年初，根据岗位职责要求，我统一整理和规范了管理处的各项规章制度，并组织全体员工进行集中学习，重申了各项纪律要求。坚持和完善了周一例会制度，会上，对上周工作进行认真总结，查漏补缺，对本周工作进行超前计划，合理安排。加大各项制度的执行力度，对违背制度规定的，坚持按制度办事，严格执行奖惩。
为加强在水一方小区的物业管理，我们于20xx年4月组建了在水一方物业管理办公室，进行了规范布置，建立了一系列管理制度，设立了24小时投诉电话，使小区从接管之初就步入规范、有序的运作轨道。
管理即服务。服务第一，业主至上。我是身体力行践行这一宗旨的。在招租工作中，我与形形**的人打交道，甚至面对无理取闹和侮辱谩骂。每当遇到这种情况，我始终牢记公司的服务宗旨，努力克制自己，将委屈和泪水往肚里吞，始终面带微笑做好解释。我相信，风雨过后终见彩虹，付出必有回报。在我与管理处同仁的共同努力下，如今___武陵城广场呈现出一派*、融洽的商业新景象。
三、敢于探索，勤于开拓，不断推动，提升成效
租赁是管理工作的重中之重。___武陵城广场自20xx年6月28日开业以来，由于前期宣传不力等原因，武陵城广场一层B、C区及二层的招租几经陷入困境。针对招租受阻的实际情况，我进行了认真分析，及时查找原因，加班加点制定了较为合理的商铺新布局图，并主动与房产公司协调，争取了租赁优惠政策。同时，一改过去坐等式的租赁方式，实行了两项措施，激活了“一池春水”，即建立租赁信息跟踪表，实行专人上门招租。这两项措施的实施，取得了积极的效果。截止到20xx年底，在房产公司原招租的基础上，我们出租广场一、二层商位达6000多平方米，五六层商位达5700多平方米，整个广场商位出租率达95%；出租仓库及住房达3200平方米，出租率达100%。三角坪招租也有了新突破，出租房屋达1000多平方米。在水一方门面招租开局良好，接管理次月对外出租门面达300平方米，并在短短3个月内，不向公司增援一兵一卒，管理处完成在水一方交房及装修入住达70多户。
为减少收费中存在的漏收、跑单、呆账现象，增强人员的责任意识，管理处建立并实行征收责任制，将责任落实到人。调动了员工的积极*和主动*，每年物业管理费及租金收缴率在95%以上。20xx年，管理处完成租金收入200余万元。