20xx年对我们公司来说是发展转型的关键年份，同时也是效益和质量的提升之年。在各部门的大力支持和共同努力下，经过分公司全体员工的辛勤付出，我们在质量、安全、生产管理等方面取得了显著进展。预计在20xx年，汽车销售行业将逐渐回暖，我们计划利用这一有利时机，进一步提升服务质量、减少客户投诉、提高维修产值、改善洗车服务质量，并推行5S管理制度，强化车间设备及工具管理，力争在售后管理方面实现新的突破。为实现这些目标，我们将重点做好以下几项工作：
一、持续提升服务质量
二、减少客户投诉
在提高维修工时的基础上，我们将建立新的产值奖惩制度，并建议引入维修新增金额提成率，以激励员工提升服务质量。（具体情况将根据任务委托书进行汇总统计）
三、改善洗车服务质量
加强对洗车后车辆外观的检查，提升洗车服务设施和质量。对于无法洗车的情况，维修技师和前台接待需做好客户解释和安抚工作。
四、推进5S管理制度
在20xx年，我们将进一步强化车间5S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序。我们将致力于推进5S管理制度，不断提升售后车间的管理水平。
五、加强车间设备及工具管理
针对车间设备管理的现状，我们将指定专人负责设备及工具的管理，减少因使用不当造成的故障率，提高设备及工具的故障及时报修率。设备及工具负责人将按照日保、周保、月保的制度进行定期检查，实施各种激励措施，引导员工正确使用和维护设备。以上措施将有效保障设备及工具的稳定运行，为按时保质交车提供有力支持。
我们将以坚韧不拔的精神和开拓进取的态度，严抓岗位责任制，从点滴小事做起，内强管理，外树形象，全力以赴实现公司在新一年的经营目标。
车间工作计划2
在xx5年的安全生产工作中，我xx车间采取了多项强有力的措施，做了大量工作，消除了不少安全隐患。尽管取得了一些成绩，但安全生产形势依然严峻。安全管理工作没有终点，因此，在未来的安全管理工作中，我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈地推进。作为xx车间的车间主任，在xx6年我将重点从以下几个方面开展安全生产工作：
一、全年目标：
工亡事故为零。
重大火灾事故为零。
重大机损事故为零。
重大环境污染事故为零。
重伤指标为零。
轻伤内控指标1人次。
不发生新的职业病病例。
二、指导思想： 以国家领导人对安全工作的指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，纠正岗位违章*作和工人劳保品穿戴问题为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、主要工作措施和安排：
开展多种形式的职工安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时加强新调入工人的安全教育。
加强对易出事故岗位工的监护，提升职工责任感，特别是对旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用和筒身*作的安全*。
对施工和检修区进行重点防护，设置危险区域警示标志，每天安排人员监护现场，教育工人不在危险区域站立，特别是天车吊重物时，严禁在天车下站立。
加强安全治理，控制事故发生，将安全重心下移到每个人，确保全年实现安全生产，力争全年事故"0"。
把握各非常时期的思想动向，重点关注节日期间的酒后上岗、工人的疲劳上岗、青年工人的婚期上岗和受处分工人的情绪上岗。
定期演练应急预案，每半年至少组织一次演练。
认真做好班组检查，抽查班组安全检查表和台账记录，实施奖优罚劣措施。
每周召开一次安全例会。
加强职工安全教育，坚持每周进行安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。
对重点防火部位进行定员定岗管理，确保消防器材处于良好适用状态。
强化劳保用品穿戴管理。
加强内场定置管理，保持消防通道畅通。
车间工作计划3
20XX年，我们将以 安全、质量、效率 为目标，采取多项措施，提升生产管理水平，实现公司效益和发展目标。
一、安全管理
坚持安全培训，重点讲解安全用电、*作规程、应急抢救知识，不断强化员工安全意识。
突出安全重点，加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业，重点管控安全薄弱环节。
坚持安全常规管理，完善安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，确保生产过程可追溯，方便分析问题。
二、质量管理
加强生产*作人员质量培训，强化员工质量意识，并对ISO9000质量管理体系进行初步讲解。
增强检验员质量巡检工作，避免重大质量事故发生，要求其对当班质量情况进行记录，便于质量管理与研究。
建立合理的奖惩制度，将质量考核纳入员工绩效考核体系，与收入挂钩，奖优罚劣。
三、开源节流，降本增效
合理安排人员，以产定员，降低劳动力成本。
合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理用电，节约能源。
精细管理原辅材料，杜绝浪费，控制材料消耗率。
将消耗与员工收益挂钩，实行奖罚制度。
四、工艺贯彻
加强员工生产工艺培训，提高员工工艺熟知度和技能水平，确保工艺贯彻率达到98%。
五、设备管理
制定设备保养及管理办法，对设备进行日保、周保、月保，定期检查，实施激励措施，引导员工正确保养设备。
加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议，纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
六、现场管理
加强生产现场管理，优化生产计划、生产组织、人员、设备、物料调配等方面，保持生产现场整洁有序。
推进标准化生产，推进5S管理制度，提升生产管理水平。
我们相信，通过全员努力，公司将实现20XX年目标，取得新的突破。
车间工作计划4
20xx年对我们来说充满挑战。x车间全体员工将以勇气和信心迎接这些挑战，不负期望。现将20xx年工作安排如下：
二、基础。 车间将以三化考核为基础，着眼长远，扎实做好各项基础工作，力求在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面取得实效和特*。 ① 重新梳理绩效考核基础制度，提高班组和个人考核的公平*，以改善车间基础管理工作。 ② 按照四型班组建设标准，加强班组建设，赋予班组更大的自*，推进班组自主管理。 ③ 能耗控制方面：计划结合浓相输送厂家技术人员，对浓相输送工序进行全面改造，降低瞬时用风量和总风量，平稳风压，减少能耗。
三、设备。 ① 制定20xx年设备检修计划，根据设备特点和季节变化，详细规划检修内容和周期。针对瓶颈设备，探索合理的检修周期，实现周检与状态检修的结合，确保设备完好率。 ② 对大型设备进行检修。计划对1和4空压机进行返厂大保养，确保其安全稳定运行。中心站1、2主变运行近7年，需要全面检查和维护。 ③ 对仪表设备，尤其是dcs控制系统，在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定*。由于仪表设备更新换代较快，计划试用新设备，引进新技术，提高仪表设备的测量准确*和稳定*，为生产保驾护航。 ④ 加强连锁设备，特别是安全联锁设备的维护和检验工作。
四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将技术提升作为重点。在技术培训的同时，引入永煤企业文化和安全知识的宣教与引导，提高员工的工作意识，打造一支站位高、思路清晰、措施得当、责任心强的电仪团队。
车间工作计划5
首先，我要代表铸造厂的全体员工，对集团公司领导莅临检查指导工作并现场解决问题，表示衷心的感谢。接下来，依据《通知》的要求，简要汇报我单位1至7月份的生产经营情况及下半年主要措施，若有不妥之处，请指正。
一、上半年生产经营及经济指标完成情况。
由于我公司95%的产品面向社会市场，因此受到市场波动的影响。今年上半年，铸造行业整体萧条，特别是汽车制造业的急剧下滑，导致零配件需求减少，使龙口地区的铸造厂面临困境。许多公司停产放假，我公司的客户也要求暂停供货，导致订单减少，砂型车间停产，产量和销售收入下降。在这种不利局面下，我们加大了市场开拓力度，积极寻找新合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件和青岛外贸的不锈钢铸件，形成了1000万元的订单储备。同时，我们加强了生产组织，严格管理，努力降本增效，提高产品质量，争取扭转被动局面。上半年主要指标完成情况如下：
产值方面：7月份完成产值69.6万元，1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。
收入方面：7月份实现销售收入59.5万元，1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。
利润方面：7月份实现利润24.6万元，若按去年政策，将利息9.2万元视为利润，本月实际经营利润为15.4万元。1-7月份累计实现利润63万元，将贷款利息59.5万元视为利润，实际经营利润为3.5万元，比去年减少24.3万元。
货款回收方面：7月份回款6.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。
应收账款方面：7月末，我厂应收账款余额为423.4万元，比年初的468.4万元减少44.9万元。
*发放方面：1-6月份中，正式工人均月*为1208元，临时工人均月*为800元，除3月份发放了人均奖金411.8元，5月份发放了人均奖金200元外，其它月份未发放月奖。