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课程开发计划 （8月完成主要课件开发，9月开展相关培训活动）序号事件责任单位责任人完成时间备注确定*课程的开发人员家居连锁事业部杨峰、夏天、华诚、向开文课程开发人员应达到如下要求：1.*资深2.有一定文字写作能力3.具有较强的归纳、总结能力4.有一定的表达能力，具有讲师潜质拟定2012年下半年培训计划朱琪培训计划是课程的“源”。没有计划，就没有课题召开课程开发人员会议，明确课题的写作方向培训管理中心戴敏、翟强课题拟定总体要求：宜精不宜多、宜点不宜面、宜小不宜大、宜重点不宜全面1.课程大纲要求：至少三级纲目2.课题要求:①业务类专题，不可是公共类题目，如责任、沟通、执行力、协调等；②宜小不宜大，不要诸如“如何做一名合格的商务经理”宽泛*课题，要具体课题，如“如何做好楼面督导的培养”；③课题不能是某某流程，某某制度。3.各业务模块现阶段拟定一个最紧急、最重要的课题4.人力资源部给出课程大纲的最终实例，请大家按此模式填鸭5.各课程开发人员随时保持与戴敏、翟强、翟强的沟通，他俩很乐意协助大家6.几易稿件后，经各中心总经理确认，方可明确课程大纲，截止时间为8月18日课题名称的确认各课题提交的截止日课程开发方法培训1.培训时间：2小时。人力资源部事先为大家制作出各课程的大纲PPT2.培训内容：教会大家如何“装”PPT。如何*入新幻灯片；如何分页；如何*入备注；如何提炼、精简文字讲课技巧培训1.培训时间：2小时2.培训内容：TTT；演示工具的应用（时间显示工具，放大涂鸦工具等）讲师试讲及讲师认*1.单个课程试讲0.5小时。各课程开发人员都要试讲，27、28试讲两天2.提出改进意见3.试讲合格人员，颁发讲师*课程开发截止日培训管理中心、家居连锁事业部各模块讲师课程开发过程中，人力资源部随时协助大家。经总经理、人力资源部确认后按照《课程开发规定》发放补助按照事业部培训计划开展培训活动2012年9月1日起适时按《内训师制度》发放课酬PPT高级应用1.单次培训时间2小时2.07/10版SMART应用3.年终PPT评比，奖励先进培训管理中心 201286开始时间 (日期)天数完成时间 （日期）确认课题名称、大纲培训课程开发方法培训讲课技巧试讲开发课程工作事项安排进度表项目时间计划范围开始时间结束时间使用方法：只修改事项和开始结束时间； *入几行时，要加“完成率”100%时间单位工作估计事项负责人完成率小叨二*召开课程开发人员会议点点、豆豆阿三小红帽认*讲师请直接添加请双击修改日期