公司常用表格_其他分类_实用表格_table_经理人员能力考核表

经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备2是否以长期的展望探索公司的未来3是否有以负责人的眼光注意到全体4是否重视经营理念是否有敏锐的利益感觉基本能力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥7是否能节约成本、早日、确实地达成目标8是否重视长期目标的实施9是否能严守期限、达成目标能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议12是否能以长期的观点制定企划13是否能就公司的观点收集情报14是否能与其他部门交流情报是否积极地与其他部门协调责任感16是否确实把握部属的优、缺点17是否能与其他部门协调18是否适才适所19是否热心培育后继者协调*20仔细地聆听部属的意见21是否注意身体的健康22是否谨慎地使用金钱23是否热心于小组内部意见的沟通24绝不引起异*问题自我启发25不与顾客勾结26对社会及时代的变迁是否敏锐27是否热心于吸取新技术与知识28站在*的视野上是否能自我革新29为了改善，是否可以抛弃前例30是否不怠于未来的预测评价分数合计评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”