公司管理制度_员工利益_定期培训_06-培训工具模版_培训类实用表格_销售人员的人事考绩表格

营业·销售人员的人事考绩表 职称部课组姓名 分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范10    2细心地达成任务5    3做事敏捷、效率高5    4具备商品知识，能应付顾客上的需求5    5不倦怠、且正确地向上司报告5    基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力5    7掌握职务上的要点5    8正确掌握上司的指示，并正确的转达5    9严守报告、联络、协商的规则5    10在既定的时间内完成工作5    业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行5    12能随机应变10    13有价值概念，且能创造新的价值概念5    14善于与顾客交涉，且说服力强5    15善于与顾客交际应酬，且不浪费5    责任感16树立目标，并朝目标前进5    17有信念，并能坚持10    18有开拓新业务的热心10    19预测过失的可能*，并想出预防的对策5    协调*20做事冷静，绝不感情用事5    21与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5    22在工作上乐于帮助同事5    23尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10    24有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人5    自我启发25以市场的动向树立营业目标10    26有进取心、决断力10    27积极地革新、改革5    28即使是自己份外的事，也能企划或提出提案10    29热衷于吸收新情报或知识10    30以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10      评价分数合计200