公司管理制度_员工转正_3-2员工转正-转正审批_员工转正审批表

员工转正审批表员工姓名：部门：职位：上级主管：入职时间：年月日一、员工自我评价自 我 评 价1、你对过去在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意□其他（请说明）2、你对与同事及上司间关系感到：□满意3、你对目前的工作感到：□还能担当更困难的工作□能力稍感不足□正适合本人的能力□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前的工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前的工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你对目前的待遇感到：□合适□稍少8、对所担任的职位希望：□继续担任现职□如果有可能调动至同部门职位或部门职位□对本公司工作职位不适合9、希望上级主管如何帮助你，使未来工作更好：10、何种培训/训练你较感兴趣或对你现职有所帮助：11、有机会希望从事/提升至何种工作：二、请员工填写下述问题：1、入职以来所做的工作内容（主要的）：2、工作目标完成情况：3、学习到的知识、技能：4、对公司及部门的认识、意见及建议：5、对以后工作的计划及感想：基于本人试用期表现，在此特申请于年月日转正，望公司批准。 本人签名：三、请员工及其上级主管对下列考核项目进行评分；评分项目考核定义要素考评要点评分标准个人评分上级评分工作 能力知识/技能（10分）有关工作的业务知识和技能的宽度和广度1、是否具备丰富的理论和*知识2、是否具备其他相关领域丰富的知识和技能优秀（10分）良好（79分）一般（46分）不合格（03分）理解力（10分）领悟上级意图，并迅速作出有效判断的能力1、能准确领会上级指示，并快速作出相应措施 2、工作开展中遇到不能独自解决的问题会及时向领导反映并提出自己建议沟通能力（10分）与上下级、同事间的交流、信息传递的能力1、是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式2、是否能够通过沟通有效达成工作目标工作 态度爱岗敬业（10）对公司的认同1、理解和认同公司的管理模式 2、即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关部门和人员，没有私下的抱怨和一味的批判主动*（5分）在主动开展工作方面的表现1、能否充满责任感，主动承担任务2、能否*自主、积极热情的开展工作优秀（5分）良好（4分）一般（23分）不合格（01分）协作*（5分）工作中与他人协作、配合方面的表现1、充分认识了部门全体同事并且成功地融入到这个团队中 2、工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合，亲和友善开拓*（5分）工作中开拓、创新方面的意识与表现1、能否在工作中发现问题，并有效改进2、是否在工作中有创新，并勇于尝试纪律*（5分）在遵守公司纪律和规章制度方面的表现1、能否严格遵守各项制度和规定2、是否按时参加相关会议和活动工作绩效工作安排的实际完成情况（30分）1、是否保质保量、按时完成考核期内工作任务2、是否承受压力、克服困难完成工作优秀（2830分）良好（1927分）一般（918分）不合格（08分）总体意向员工的总体工作印象（10分）1、工作能力和态度2、工作中的点（或是缺陷）实际得分=个人评分（）*20%+上级评分（）*80%=（）合计：部门负责人意见： 签名：人事行政部意见： 签名：总经理意见： 签名：结果：□试用期不合格□同意转正□继续试用，初拟转正日期：年月日试用期岗位：转正后岗位：执行时间：年月日试用期薪酬结构：基本*：；岗位津贴：；补贴：；绩效：；全勤：；总额。转正后薪酬结构：基本*：；岗位津贴：；补贴：；绩效：；全勤：；总额。员工对审批结果确认签名：说明1、此表为员工转正审批表，需要在员工试用期满前提前三个工作日提交到人事行政部；2、请员工本人和用人部门严肃、认真、客观地总结和评估，最终分数由人事行政部统一计算；3、本表审批流程为员工提出申请→部门负责人→人事行政经理→总经理终批。