公司管理制度_薪酬管理_薪酬管理_薪酬绩效要素

薪酬绩效要素：薪酬设计，共分为六大步，设计时要全盘考虑，并做出薪酬测算，千万不可受情感与格局影响；薪酬设计，要把高管、关键人才、子公司、事业部、基层员工、辅助员工，分开理论设计，且可采用多重方法；有绩效考核表即有目标责任书，前期要把握关键目标、去掉虚无的指标；绩效考核，自上而下，完成三个关键环节：目标面谈、数据搜集、考核与修订打通营销管理、技术、生产晋升通道，方能留住团队用五级*制、胜任*制，解决晋升力弱、需要长期稳定工作的岗位用部门效益*、定额*、超产奖金，增加生产人员、营销人员、职能人员稳定*关键保级指标，上山型为业绩与团队质量，下山型为研发成果与胜任力，平路型为团队培养、管理质量企业权限：事业部产品由董事会批准、核算由财务中心完成、人才编制由公司统一规划、市场渠道由统一确定；分子公司除战略执行权的一切决策权，归集团总部；控股或投资公司，规定文化、产品、价格、编制、审批、投融资、贷款签字，归总部代理商，价格、渠道开发、产品类别、公司文化、退货政策，归公司总部。