财务部主管个人年终工作总结

时间如白驹过隙，2014年已经离我们远去。在本年度的工作当中，我按照公司的精益管理高标准严格要求自己，学习先进理念，加强团队管理，与各级领导和各个部门做好沟通工作，加强公司管理、规范经济行为、提高公司的竞争力，较好地完成了公司各项财务工作。现将本年度工作情况总结汇报如下：

一、完善公司内部管理制度：部门责任领导明确分工职责，加强责任考核。

内部管理制度虽然经过近一年多的实施，但仍存在许多不合理之处。为使企业管理制度更趋完善，财务部将结合集团管理要求，与相关部门进行修正。部门责任领导间明确分工职责，按照年初签订的责任合同，组织落实强化到位。领导间相互信任，遇事不推诿，通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。

二、针对突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训与仓库管理检查监督力度。

今年以来，人事方面一直未得到稳定，财务部门力量相对较薄弱。通过近期的突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面重新组合搭配人员，进行高效有序的组织；另一方面，继续加强培训，确保每位仓库管理人员熟悉各库业务，真正做到驾轻就熟。同时，将管理员的电脑*作水平提升至更高水平，加强培训，确保每位管理人员都能熟练掌握电脑*作。会后，我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确立目标、达成目标，并加强考核监督力度，与*挂钩，实现奖惩分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者。我们要以严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，积极引导条线人员，做到上行下效，帮助解决问题，充分发挥团队的合作精神。在坚持原则的同时，我们奉行“三个满意、二个放心”的原则，即“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，以及“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年。我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制各项开支，尽心尽职地处理审核每一笔业务。

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。

合理高效的财务分析思路与方法是企业管理和决策水平提高的重要途径。我们将向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售做好保本点与规模效益、销售定价等方面的分析工作。量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。