部门工作计划

为了使公司在2015年能够更好地发展，奶奶企业部门制定了以下工作计划：

一、项目任务管理工作

主要项目任务：

制定项目管理计划，积极贯彻落实公司项目开发任务，努力确保及时完成各项目任务。

实时通过展会、网络、客户等渠道获取相关信息，了解市场需求动态，并主动探索客户新需求，做好项目开发的储备工作。

培养部门员工全流程设计理念，使设计人员与客户亲近、现场亲临，持续与生产、用户进行联络，确保设计产品在满足客户使用要求的前提下追求“成本最低、设计先进、生产高效、运行可靠、使用便捷、维护便利”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

对项目进展情况进行全程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防并解决问题，及时向上级报告。

对老产品持续改进，及时处理内外部质量反馈，通过全流程改进不断提高产品质量稳定*。

不断开拓产品适用领域，使设计人员每季度至少到用户现场两次，了解客户当前及潜在需求，为产品设计做好储备。

在部门内部组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等方面的学习，提高部门员工设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

加强部门内设计输出信息的准确*，实行专人负责、层级把关审核，确保技术文件的归档准确、及时、规范。

确保 ERP 输入信息的准确*和及时*，并与实际运行同步。

合理规划和控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，严格控制材料和采购成本。

严格执行技术保密工作，确保各类技术档案的准确、完整、规范、有效管理，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

部门团队建设：

做好人才储备工作，合理搭配和培养高、中、低层次人才，确保部门工作顺畅有序。

实施新员工培训和帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工进行上报提拔和奖励。

组织部门内外协调工作，有计划地开展员工培训和集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

部门环境、安全管理：

根据实际情况制定年度、季度、月度资金预算，严格执行公司相关管理制度，提高工作效率，勤俭节约。

严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理和安全管理体系，做好部门自查和管理工作。

对部门固定资产进行定位、定责管理，确保账实相符，正确使用、维护和保养，避免设备损坏，确保不发生设备丢失事故。

严格执行公司及研发相关管理制度，并及时提出反馈并主动协调解决相关流程中的问题。

做好部门 ERP 运行和问题反馈工作，为公司和部门的工作效率提供保障。

本部门将全力贯彻执行公司2015年度目标和任务，发动部门全体员工共同努力，以确保部门质量、环境和安全指标持续上升。希望公司领导能给予指导和支持。