对企业培训的再思考和建议

培训是企业为提高劳动生产率和员工对职业满意度而进行的一种教育投资活动，通过组织、计划和实施，将培训内容转化为员工工作行动，从而有效地为企业的生产经营活动提供服务。

考虑到投资与回报，员工培训产生效果是一个长期而持续的过程。这一过程涉及培训工作本身的针对*、适当*以及培训时机的选择等因素，也与员工是否吸收培训内容并有效应用于工作活动相关。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程。鉴此，提升培训效果必须更加注重培训过程的管理。

一、重新审视培训目的

随着企业外部环境的不断变化以及竞争压力的增大，企业进行培训的终极目的在于增强企业的核心竞争力。培训作为一种投资行为，着眼于回报。因此，企业的培训目的应考虑企业层面和个人层面，并采取有效措施将二者统一。

企业培训的双重目的在于提高员工的知识、技能和观念，同时提升企业的经营管理效率，即劳动生产率。只有当这两个目的相互交汇时，才能实现企业的培训目标，并且目标的交汇程度越高，对企业的培训效果越为显著。

二、考虑影响企业培训的因素

企业培训效果受多方面因素影响，这些因素贯穿于整个培训过程中，主要包括以下几个方面：

1、培训内容：培训内容的针对*是影响培训效果的关键因素。针对两个问题进行考虑：一是内容是否符合组织需求，即与企业战略、业务或变革相适应；二是内容是否满足员工需求，即是否满足岗位工作的需要并解决工作中的问题。

2、培训实施者：培训实施者包括组织和实施培训的人员。他们负责需求调查与分析、确定培训内容、选择培训方式、安排培训地点以及具体实施等工作。因此，培训人员的素质直接影响培训效果，他们不仅需要*素质，还应了解企业经营活动、发展方向以及员工情况。

3、培训方式：培训方式包括脱产、不脱产、半脱产等，也包括长期和短期培训。培训形式可以是知识讲座、案例讨论、场景模拟以及团队互动等，选择合适的培训方式需根据不同的培训对象和内容，以符合培训对象接受内容的特点。

4、培训时机：从需求角度考虑，员工对培训内容的渴望程度越高，其作用越明显。把握好培训时机有助于提高培训效果。例如，随着企业战略业务的调整，选择合适的培训时机对于员工接受新知识和技能培训至关重要。

5、培训规模：培训规模指每次参与培训的人数，它将影响培训方式、培训地点以及培训成本等方面。

6、培训成本：在制定培训计划时，必须考虑培训成本。如何在有限的成本范围内组织和安排培训内容和方式，以达到最佳的培训效果，是企业和员工都需要思考的问题。

7、培训地点与环境：培训地点可以分为国内和国外、远程和就近、企业内和企业外等。培训环境有大小、安静与吵闹之分。企业在选择培训地点和环境时应综合考虑多个因素，特别是在开展企业外部培训时，需警惕假培训、真旅游的情况。