世界企业常用的18个优秀管理方法

一、人*化管理 人*化管理采用尊重、理解、宽容等非强制*手段，以公平、公正、合理的原则进行管理活动。

二、柔*管理 柔*管理以沟通为主，辅以说服和教育，具备亲和力的感化手段，以达到管理目的。

三、日清法 海尔张瑞敏首创的“日清法”强调事毕日清，倡导有计划地及时处理事务，以提高管理效率，降低行政管理低效重复的方法。

四、目视管理 目视管理通常理解为用眼睛看的管理，即各种管理活动都能一目了然。

五、三现管理 三现是指现场、现状、现物的管理方式，要求管理者亲自到现场了解状况，知晓现场的人、事、因。

六、脑力激荡法 脑力激荡法发挥小团体的自主思考，提出主题相关的看法和措施，发掘众人智慧潜力的方法，重要原则是不加以干涉。

七、愚巧法 愚巧法即提供适切的资源和设置无法犯错的机会，是一种简单、普通的方法，让每个人都能轻松上手。

八、三不政策 三不政策是指不接收前工序不良品，不制造不良品，不将不良流入后工程，旨在确保产品质量。

九、PDCA循环法 PDCA循环法是指计划（Plan）、实施（Do）、反省（Check）、改善（Action）的循环，用于持续提高管理和工作效能。

十、红牌作战法 红牌作战法通过对工作现场的不合理之处进行红牌警告，促使整改，以使各项工作更加完善。

十一、4M1E法 4M1E法考虑人（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、方法（Mothod），以及环境（Environment），是一种全面考虑工作因素的方法。

十二、5W1H法 5W1H法是指在处理事情之前要考虑周全，包括了What（何事）、Where（何处）、Who（何人）、When（何时）、Why（为何）、How（如何）等方面的问题。

十三、TOC活动 TOC活动是指品管圈活动，也称为OQC活动或QCC圈，用于质量控制。

十四、7QC手法 7QC手法包括柏拉图、特*要因图、散布图、推移图、层别法、直方图、查检表等，用于质量控制。

十五、5S管理/7S管理 5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养；而7S管理是在5S基础上增加了安全和考核，用于组织的管理和提升综合素质。

十六、炖青蛙法 炖青蛙法通过讲述青蛙试验的故事，强调要不断适应新的环境，以环境变化而变化。

十七、以点带面法 以点带面法要求在工作中一个点的处理要考虑到整个面，即要全面思考，找出工作中的关联*。

*、三十六计 孙子兵法的三十六计适用于管理，强调灵活运用策略和方法来达到目的。