关于供应链风险管理的分析

供应链是一个由原材料获取、加工成半成品直至最终产品，并将产品交付至顾客手中的网络，由一些企业或部门组成。对供应链的构成、运作、协调等各方面的研究和实践形成了供应链管理这一新的经营与运作模式。以下是关于供应链风险管理的分析，供大家参考：

一般而言，风险可以根据其发生的概率和事后危害*两个维度进行简单划分。典型的风险可分为两类：一类是日常风险，其特点是发生概率大、事后危害*不大、易于控制；另一类是突发事件，其特点是发生概率小、事后危害*大、不易控制。将第一类风险称为供应链管理的日常风险，其中客户需求的不确定*和供应环节的供需不平衡是主要原因；第二类风险被称为供应链管理的突发风险，其主要原因是供应链环节中无法预料的突发事件。回顾近十年的文献，供应链风险管理的关键问题主要包括以下四个方面：

供应链信息风险与规避 供应链中的信息流涵盖了从供应商、制造商到分销商，再到零售商等所有环节。如何计划、组织、协调和控制供应链中的信息流，以实现供应链整体效率和效益的最优化，是供应链管理的重要内容。信息的不确定*和在供应链传递过程中的扭曲失真会导致供应链效率下降、成本增加，这被称为供应链中的信息风险。信息风险可以分为两类：一类是信息本身的不确定*引起的风险，通过信息更新方法设计供应链采购合同是降低信息不确定*的重要措施；另一类是信息传递过程中的扭曲引起的风险。信息共享被认为是解决扭曲问题的有效手段，也是实现供应链管理的基础。

供应链模型的风险分析 以往关于供应链模型的研究主要采用风险中*模型进行分析，目标是企业期望利润的最大化或期望成本的最小化。然而，近年来的研究表明，企业管理者不仅关注企业利润的最大化，还注重企业获得预期利润的可能*以及面临的各种风险。因此，最近的研究多基于风险厌恶型决策者假设进行分析，目标不再仅限于企业期望利润的最大化，而是采用风险工具如均值方差、效用函数和风险价值等，建立具有风险度量机制的多目标权衡决策的目标函数。

供应链突发事件的应急管理 上述风险管理建立在当前运作环境为正常状态以及对未来一段时间内环境的预测的基础上，属于日常风险管理。然而，供应链中仍存在另一类风险，即环境突然变化导致原有计划或运作不能顺利进行。尽管这类风险发生的概率较小，但一旦发生，造成的损失将是巨大的。供应链应急管理的研究可分为确定*模型和随机*模型两类。应急管理措施主要包括预防*措施和应急措施。目前，关于供应链中突发风险应急管理的研究工作较为丰富，提出了一些预防和处理措施，以建立高效的供应链来应对突发风险带来的损失。然而，这些措施都需要进行效用和成本之间的权衡分析，且对于突发风险的度量和处理方法还需要更深入的研究。

作为供应链管理的重要内容，供应链风险管理的发展是一个不断发展的过程。在这个过程中，理论与实践相互促进，但同时也面临着新的挑战和问题。因此，对于供应链风险管理的研究需要不断地深化和拓展，以更好地应对不断变化的环境和挑战。