物流公司半年工作总结

为了更深入地分析公司2010年上半年的经营（安全）情况，并及时解决可能存在的问题，以确保全年各项经营指标的顺利实现，公司在丽晶大酒店召开了上半年经营（安全）工作分析会。此次会议吸引了公司领导班子、中层干部以及子公司经营层等70多人的参与。

在会上，各单位负责人汇报了本部门、本项目以及子公司2010年上半年的工作完成情况，并提出了下半年的工作计划。与会的公司领导结合各自分管的工作，认真总结了上半年在责任目标、团队建设、廉政建设、业务拓展、信息系统建设、人才引进培训等方面的工作完成情况，并提出了下半年的工作思路和重点。

常务副总经理黄乃新对公司上半年的工作进行了总结，并针对下半年的工作作出了部署。他提出了四个方面的意见和要求：首先，需要有突破*的人才招聘渠道，加大力度引进公司急需的人才；其次，要建立内部培训体系，确立员工的工作标准，培养一支纪律严明、训练有素的员工队伍和高效的服务团队；第三，财务人员需要从核算型向管理型转变；最后，安全管理检查需要有针对*，不能仅停留在形式上。黄总强调，公司下半年的重点工作是围绕年初制定的“精进管理”，构建具有核心竞争力的“三力”体系建设。他要求各单位从基础做起，从简单做起，实现形式和内容的结合，提升服务质量，争取使运营质量达到新的高度，以促进公司经营目标的完成并实现新的突破。

这次上半年工作总结不仅总结了经验，找出了不足，还梳理了思路，提高了目标，取得了明显的效果。这为下半年的工作提供了坚实的基础，使得公司能够再上一个新的台阶，全面完成2010年的各项工作目标。