公司管理制度_员工手册_私企员工手册_餐饮最全员工手册

员工手册深圳市老乡村餐饮连锁管理有限责任公司深圳市老乡村餐饮连锁管理有限责任公司湖湘农家大碗菜连锁店员工手册目录———————————————————————————————————————目录P1走进老乡村公司基本概况P1.1走进老乡村………………………………………………………1P1.2老乡村餐饮连锁品牌形象………………………………………………7P1.3老乡村餐饮连锁发展篇………………………………………………………………2P1.4老乡村餐饮连锁经营的核心价值观…………………………………………3P1.5老乡村餐饮连锁经营的宗旨和目标………………………………………4P1.6老乡村餐饮连锁经营的管理理念………………………………………………5P1.7深圳市老乡村餐饮连锁管理有限责任公司组织结构及人员配置/人员管理模式………3P1.8深圳市老乡村餐饮连锁管理有限责任公司湖湘农家大碗菜组织结构及人员配置/人员管理模式P2让员工与老乡村共同成长公司的制度政策篇P2.1公司开门政策激励、培训、申诉体系建立宗旨：建立让员工认为具有归属感的、平等的、科学的公司制度机制，培养具备宽容的、平和的、能视员工如同自己家人的连锁管理层，让老乡村成为员工愿意为之长期服务的家。1、老乡村餐饮连锁管理有限责任公司薪酬福利制度………………………………102、老乡村餐饮连锁管理有限责任公司职业晋升通道………………………………103、老乡村餐饮连锁管理有限责任公司培训教育体系………………………………104、老乡村餐饮连锁管理有限责任公司非物质*激励机制……………………105、老乡村餐饮连锁管理有限责任公司员工问题解决、申诉渠道………11P2.2公司基础管理规章制度……………………………………………………121、人事政策：招聘录用/担保//离职/调遣/离职/宿舍管理……………122、考勤制度………………………………………………………………………133、财务制度…………………………………………………………………134、采购制度……………………………………………………………45、仓库管理制度……………………………………………………146、仪容仪表…………………………………177、安全政策……………208、出品部奖罚制度9、家私保护方法10、老乡村员工及管理人员餐饮规定………………………………………3811、奖励12、纪律13、保密P3公司常见工作指南加盟指南《老乡村报》投稿指南【走进老乡村】总经理致欢迎辞坚持传递2003年12月的一天，老乡村戴着斗笠，穿着蓑衣，以一种最古朴、原始的面貌，毫不羞*的走进时尚之都深圳。它来自湖南乡村，周身充满自信，它迎合着都市*返朴归真的思潮，它深信：民族的才是世界的！青砖灰瓦，木梁竹壁，风车石墨，斗笠蓑衣。这份异乡人共有的乡土情结，打动了千万离家的游子，短短一年半时间，老乡村以惊人的速度在全国开设自营店、加盟店十余家，并赢得了顾客的高度认可。是什么带来这惊人的速度？是老乡村人“深层挖掘湖南乡土饮食特*，突出优、特、新、精之特点，打造卓具特*的湖湘餐饮文化”的宗旨，和对这一宗旨矢志不渝的坚持！老乡村是“年迈的”，它以两千年的湖湘文化为依托，底蕴深厚。作为八大菜系的湘菜，经过老乡村乡土大厨的深层挖掘、精心烹饪，款款成为餐桌上的经典；从您走进老乡村的那一刻开始，整个店内洋溢的浓郁乡土气息，每个角落精心的布置：家乡的方桌条凳、铜官古窑出产的餐具，都会勾起你儿时回忆的点滴……老乡村是“年轻的”，我们是一个充满朝气活力的团队，这里工作、生活着数百名怀抱梦想、富于创造、充满*的优秀员工，我们与老乡村同呼吸、共命运，一起生活，共同成长！我们是壮志凌云的、我们是脚踏实地的、我们是团结协作的、我们是开拓创新的、我们是锐意进取的，我们与老乡村共建辉煌！餐饮业的激烈竞争犹如一场龙舟赛，我们站在同一条船上，每人手中握着至关重要的一把浆，分工不同、岗位不同，但共同的努力决定这场比赛的胜负！老乡村自始自终以弘扬中华美食，推广湖湘文化为己任，我把“坚持”定义为企业的灵魂。我们将尽一切可能深度挖掘湖湘文化，更多的保持其原味原貌；我们要坚定地走在这条湖湘文化的康庄大道上，而且还要走出创新，走出差异化！创新产品，创新服务，以此构建合作双方的共赢模式，追求人才与事业的共同进步，企业与社会的协调发展。这是我们对未来的憧憬，也是我们永恒的信念。今天，老乡村加盟连锁已经在全国如火如荼的开展起来，我们愿同世界各地的餐饮爱好者及有识之士无间合作，共同发展，确保双赢，扩大直营店，发展加盟店，立足深圳，走向全国，创世界一流餐饮品牌。当我们的连锁店在全国乃至全世界安营扎寨之时，也是我们将湖湘文化的博大精深阐述得淋漓尽致之刻！最后，由衷地感谢大家一如既往对我们的支持和关注！今后我们将不懈努力，把中华民族古老而悠久的餐饮文化进一步发扬光大！董事长：张任伟【老乡村的发展】无论走入老乡村的哪个连锁店，我们见到最多的是门前热闹非凡等位的场景，顾客等位的精神让我们深深感动，甚至让人都有些纳闷，不知道老乡村究竟是有何种魅力，能让几岁的小孩无论家人怎样做思想工作还是粘在凳子上不走，能让孕妇在高温下顶着一个大肚子在门口坚持着等位，不管旁边的酒楼采用怎样的低价策略，也不管自己拿到的是一个前面还有几十个号的等位号，老老少少坚定不移的一起排队，这样的场景，让我们的情感被深深触动，也赢得了我们的餐饮同行为止侧目的尊重。老乡村，年轻的董事长带领一群年轻的员工，在短短1年半时间发展10家生意全线飘红的连锁店，这个事情本身值得尊重且颇具传奇的。品牌创始人张任伟先生，现任老乡村餐饮连锁的董事长，毕业于湖南大学，餐饮资深职业经理人，酒店管理“金腰带”荣誉获得者。积蕴深厚的湖湘文化给了他丰富的想象空间，2003年12月，他带着弘扬湖南乡村特*文化，深层挖掘湖南乡土菜式，打造餐饮新模式的理念创建了第一间位于南山区南新路建工楼的湖湘农家大碗菜馆：青砖灰瓦，木梁竹壁，乡趣盎然；风车石磨，斗笠蓑衣，土味十足；自设基地，有机肥栽种蔬菜，无饲料放养家禽；自制茶，自酿酒，乡土大厨烹制地道的湖南农家大碗菜，将儿时记忆中的点点滴滴演绎得淋漓尽致。开业后，天天宾客盈门，火爆异常。但张先生并未满足于现状，他一方面*抓管理，加强内部运转,严把生长质量关，另一方面他亲自回湖南建立了多个原材料供应基地，以确保菜式的原汁原味及低价销售，给顾客以真正的特*和实惠。经过一系列的加强和完善后，于2004年8月18日老乡村又开设了*西上饶加盟店。开业伊始便在当地引起轰动，开创了上饶市吃饭排队之先河；2004年8月28日老乡村开设了福田车工庙泰然店。在酒楼林立的食街当中，以其独特的魅力，迅速打开了市场，并傲立鳌首；又于2004年10月28日开设了南山中山园分店。该店占地面积1000多平米，大厅可容纳300人用餐，十余间贵宾厅房宽敞舒适，产品结构在老乡村原有菜式的基础上又增加了湘味海鲜及宴会湘菜，弥补了老乡村其他分店场地小，不能承接宴会及包餐的不足。在位置偏僻的汉唐食街中，首创排位用餐之奇观。老乡村第五分店景田店于2005年元月28日开业以后广大来宾誉为“福田区最火爆的酒楼”。2005年5月1日，老乡村衢州店开业后迅速成为浙*衢州市餐饮龙头企业。接踵而来的老乡村深圳蛇口店、*西南昌店、鹰潭店陆续开业并均创下良好的营业记录,保持老乡村排队吃饭的“优良传统”，老乡村现已有10家连锁店，还有三十多家期待加盟的客户已递交了加盟申请公司正在审批排期中……2005年6月28日，老乡村餐饮连锁管理有限责任公司正式迁入新址开始全面运营，公司职能部门划分为财务管理部、企业文化部、管理工程中心、物流配送中心、出品管理中心、营运管理中心、加盟事务部。公司七个职能版块工作全面的，规范的、科学的、现代化的为提高老乡村品牌的含金量提供完善、系统的管理支持体系。老乡村人志存高远，管理公司的成立，一定会使老乡村向集团化前进的步伐在从容中更为快速的迈进。【核心价值观】“弘扬乡土文化、提倡环保理念、积极关注社会公益”老乡村人来自湖南农村，必须始终保留“乡里人”勤劳、朴实的高贵品质，为顾客提供质朴、亲切、清新的家乡人服务，让客人在老乡村尽情的“听乡音、叙乡情”，以弘扬乡土文化；老乡村原材料来自湖南乡下的生产基地，必须严格保*“乡下菜”的天然健康、原汁原味，在餐饮行业以实际行动倡导环保理念；老乡村人将以家乡人朴实、热情的个*，积极投身社会公益活动，关注弱势群体，解决待业、安排再就业，用真情回馈社会。【宗旨】深层挖掘湖南乡土饮食特*，突出优、特、新、精之特点，打造特*的湖湘餐饮文化。【目标】近期目标：规范企业运转，完善企业文化；中期目标：实现连锁经营，打造餐饮品牌；远期目标：以餐饮为龙头，企业集团化。【团队口号】老乡村人壮志凌云、脚踏实地、团结协作、开拓创新、锐意进取、共建辉煌。【管理理念】——高、严、细，实。高：高起点、高标准、高效率；严：严密的制度、严格的管理、严明的纪律；细：细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查；实：布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实。【老乡村标志释义】老乡村是一家致力于传统湘菜全国连锁经营的新兴餐饮管理企业。其标志图形以早年湖南乡村最常见的身穿蓑衣老者形象为基本设计元素，经过艺术处理，抽象、加工而成。在形象的概述老乡村地道纯朴的湖南乡土菜肴之时，亦凸现出老乡村人所倡导的悠然自得的生活品位，返璞归真、崇尚自然的精神追求。“青箬笠，绿蓑衣”，田园诗般的悠然自得，是积蕴深厚的湖湘文化赋予了老乡村旺盛的生命力。以文化为依托，是老乡村走向全国加盟连锁经营之路的坚实地基。标志以行进中的蓑衣老者为代言，鹤发童颜的形象跃然纸上，暗喻着老乡村可持续发展的期望和成为百年老店的美好愿景。标志虽以真实图像为基础，但在构图上加以抽象处理，传达突破与创新的设计理念，表达了老乡村立足湖南基础，菜式不断创新、追求卓越的核心价值观。标志构图稳定，表明企业在经营中追求最好的质量、最优的服务、最高的信誉。标志以接近泥土*泽的咖啡*为基调，让人联想到故乡泥土的清新*芳，让人追忆起童年纯朴的生活点滴，具有浓厚的地方乡土特*。与此同时，深沉的咖啡*亦给人以稳重沉着的印象，谕示老乡村稳步发展壮大的执著与坚定。整个标志结构严谨、流畅，刚柔并济，寓意深远，是形象与抽象、稳健与进取的*统一；标志怀有浓厚的地方特*，表达出强烈的行业特征，形象的体现了老乡村立足湖南，以满足顾客需求为己任、以文化为核心竞争力，不断开拓进取的企业精神。【管理公司组织结构及职能】管理公司组织结构董事会监事会物流配送中心营运管理中心研发中心管理工程中心出品管理中心企业文化部加盟管理部财务管理部执行总经理各连锁店人力资源部行政事务部公共关系部加盟拓展法律事务食品加工厂采购运输部办事处仓储网络管理部品质管理部品牌管理编辑部媒介部连锁店人事协助市场管理部部门职能简介：1、财务管理中心主要负责公司财务管理及会计事务，并对各连锁店进行财务稽核工作。2、营运管理中心采取大区经理负责制，负责对连锁店经营管理及出品质量巡视、督导、诊断和改进。3、出品管理中心主要负责对连锁酒楼的出品质量、出品创新、信息管理、外观识别等进行管理。4、管理工程中心由人力资源部、行政事务部、公共关系部和网络管理部组成。人力资源部主要负责公司本部人员和连锁店大批量人员的招聘选拔、组织和指导绩效考核及薪酬福利管理、系统的培训计划与实施；行政事务部主要负责公司日常行政事务处理，包括车辆、保安、宿舍、工衣、工牌、办公设备设施、食堂和公司对外事务等各项行政事务工作；公共关系部负责公司内外公共关系的协调、沟通；网络管理部负责公司及连锁店整个网络的正常运行与维护，保*软硬件设备的正常使用。5、企业文化部下设品牌管理、编辑部和媒介部，负责公司品牌管理、刊物编辑、网站建设与维护、媒介关系处理与协调。6、加盟管理部分为加盟拓展和法律事务两部分。加盟拓展主要负责加盟连锁店的考察、选址、洽谈和签订加盟合同等事务及其他市场开拓项目；法律事务处负责处理连锁店违约、打击假冒侵权及有关商标法律事务等等工作。7、物流配送中心食品加工厂、采购运输部、办事处、仓储部。物流配送中心负责所属连锁酒楼的物流采购、运输、仓储及食品加工。物流配送中心长沙基地已建立并已全面运作，从长沙基地为各连锁店提供真正新鲜的、原汁原味、物质供给，以保障老乡村的品牌的含金量。8、市场部主要为公司寻找可行的、产生利润增长点的项目，并进行市场的跟进、开发和管理。连锁酒楼财务部出品部楼面部后勤部甩饼炒锅线砧板线荷台线蒸柜点心煨汤凉菜楼面传菜酒吧洁净采购组仓库水电组保安组水台人事协助【连锁酒楼组织结构及职能】砧板部门职能简介：财务部直接对酒楼总经理负责，在业务上接受管理公司财务管理部的指导、稽查和考核。出品部采取行政总厨责任制，对连锁酒楼出品的质量、菜式的创新、成本费用控制及出品效率等进行管理，煨汤、甩饼在行政上接受酒楼行政总厨的领导，在业务上接受其监督。出品部接受公司出品管理中心的指导、督促。3、楼面部负责连锁酒楼的营运管理，接受公司营运管理中心的指导、督导。【公司人才配置】董事长兼执行总经理财务主管大区经理物流总监行政总厨兼任研发质检工程师加工厂厂长仓库主管办事处主管出纳兼职品检员工人采购兼司机仓库管理员加盟部经理加盟部助理法律事务专员连锁酒楼总经理出品总监行政总监人事行政专员培训专员车队队长网络管理员保安队长人事协助兼职培训师司机保安员连锁店店长企业文化部经理企业文化助理设计师公共关系部【酒楼人才配置】大区经理财务人员人事协助楼面部经理兼职质检员出品总监行政总厨执行总经理连锁酒楼总经理公司开门政策激励、培训、申诉体系：建立让员工认为具有归属感的、平等的、科学的公司制度机制，培养具备宽容的、平和的、能视员工如同自己家人的连锁管理层，让老乡村成为员工愿意为之长期服务的家。一、员工*标准收入构成：员工收入包括职位*、工龄*、月度奖金、全勤奖、小费收入、推销奖等。老乡村鼓励员工积极上进，公司人力资源部大力度的从企业内部培养管理人员，在老乡村工作的任何一位员工都可以通过晋级申请的方式，获得发展的机会和更高的薪酬福利。职位职位*工龄*全勤奖月度奖和绩效奖小费和推销奖营业部经理22003500老乡村鼓励员工长期为酒楼、公司服务，因此特设工龄*作为鼓励。工龄*标准为：员工从入职老乡村到工作满3个月，工龄*为30元；工作满6个月，工龄*为60元；工作满9个月，工龄*为90元；工作满1年，工龄*为120元，满120元时工龄*封顶〈公司统一薪酬调整除外〉。承包厨房和兼职人员在店内不享有工龄*。当月全勤的楼面员工享有30元/人的全勤奖。绩效奖参照《绩效奖评定与发放方法》予以实施；月度奖根据当月店内效益情况定。按公司规定按一定比例分配。楼面主管12001800领班咨客酒吧员收银员服务员、传菜员洗碗员仓管保安员水电工8001000采购员8001000（话费200元另计）会计专职1200，兼职800出纳8001000工龄*：老乡村鼓励员工长期为酒楼、公司服务，因此特设工龄*作为鼓励。员工从入职老乡村到工作满3个月，工龄*为30元；工作满6个月，工龄*为60元；工作满9个月，工龄*为90元；工作满1年，工龄*为120元，满120元时工龄*封顶〈公司统一薪酬调整除外〉。承包厨房和兼职人员在店内不享有工龄*。工龄*按月度实际出勤天数计算（员工月度若有病、事假工龄*按实勤天数计算，旷工当月无工龄*）。全勤奖：指当月全勤〈无迟到、早退、病事假、旷工等考勤异常的情况〉的楼面员工享有30元/人的奖金。小费收入：由入职一个月以上、当月全勤且在职的楼面人员平分的收入。月度奖：根据连锁店效益定具体金额。月度奖金按按月度实际出勤天数计算（员工月度若有病、事假月度奖按实勤天数计算；新入职员工月度奖按转正后月度实勤天数计算；旷工员工无月度奖），兼职人员享有50%的月度奖金。绩效奖：参照《绩效奖评定与发放方法》予以实施。推销奖：指员工销售煨汤、名茶、甩饼和有开瓶费酒水所享有一定比例的奖金。意外伤害保险：酒楼所属员工自转正的下个月开始享有份额为意外医疗费“10000元/人，意外伤害10万元/人的意外伤害保险。生日贺礼：凡公司/酒楼员工过生日，赠送一张有店长〈公司由执行总经理〉亲笔签名和同事祝福的贺卡。如生日在酒楼用餐，享受全单七折优惠。每个月由连锁店经理为当月过生日的员工举办“员工生日PATTY”，以代表公司及连锁店向员工庆贺生日，促进员工之间的*交流。假期：详细参见《考勤管理办法》。酒楼免费提供所有员工食宿。以上标准从12月1日起执行，自营店按标准执行，加盟店参照执行。二、绩效奖评定与发放方法：1、绩效*构成对于楼面基层员工，采取月度绩效考核的方式发放一定额度的绩效*，通过上级领导和员工共同打分，计算出平均得分，最后进行员工总分排名，根据排名结果分配给其20%的“杰出”名额，给予100元的绩效奖励；30%的“优秀”名额，给予50元的绩效奖励；50%的“良好”名额，原*保持不变。绩效等级绩效称号比例绩效奖励绩效为A杰出员工20%100元绩效为B优秀员工30%50元绩效为C合格员工50%0元2、绩效考核评定方法1、针对基层员工（服务员、传菜员、收银员、酒吧员、输单员）（1）由楼面经理/主管及领班直接对员工进行考核打分，员工投票表决的方法评选出绩效为A和B的员工名单（附：〈工作绩效考评表〉）。（2）每月考核一次，于次月3号以前完成每个员工的打分，5号前进行汇总计算出平均得分并进行投票表决，按评选结果（不超过规定比例）确定绩效*发放员工名单并交财务部。（3）为保*绩效评定结果的相应公正，每月的考评结果于每月10号左右进行公布；如果有员工不服评分结果，可以直接报经理再评，经理在充分听取员工意见的基础上必须对其情况进行再了解，以确保对每位员工作出相对接近且公正的客观评价。（4）根据月度评议结果，在本年度内连续7次获得“杰出员工”称号的，于第二年可以晋升一级岗位；连续7次被评为“优秀员工”，次年年初经上级领导举荐或员工大会投票通过，也可以晋升一级岗位。2、针对领班（1）由楼面经理、主管和服务员（5名左右）对其工作表现采取不记名打分的形式（附：〈领班工作绩效考评表〉）。（2）每月考核一次，于次月3号以前完成员工评分，8号前进行汇总，并计算出平均得分，根据平均得分进行排名，按排名结果依照绩效*发放比例确定绩效*发放名单。（3）对于评分结果，楼面经理于次月12号以前单独和领班进行谈话，对其工作表现进行总结和指正，结果公布前必须经得领班的认同，确保相对公正。注：对于员工的月度考核，公司人力资源部原则上指导、*作上不参与，充分尊重和维护酒楼内部管理的自主考核权和权威权，但在出现较大争议的时候需要出面进行协调。3、针对洗碗工因各店洗碗工只有三至四名，按照绩效*发放比例不好确定人数，又因洗碗工不易界定考核标准和考核对象，所以在旺季工作量较大的月份，给每人增发50元的额外奖励金（直接计入绩效*），其余*项目保持不变。三、员工情感激励（1）感情激励经理和主管要加强与员工的沟通、交流，随时了解员工的工作、生活和思想状况，定期组织员工活动（如员工生日party：为员工过集体生日，切蛋糕送小礼品，生日会不必大张旗鼓，但能表达店里对员工的尊重与重视），每月进行两次员工聚餐（适当改善员工伙食），通过活动经常将员工聚集在一起，增进交流。（2）内部人才推荐的有效推进员工大多来自不同的地区，酒楼要利用现有员*源增加新的资源，就要鼓励内部人才推荐及奖励政策的实施。一个好的工作环境和氛围可以吸引员工长期为酒楼服务，而往往对酒楼有感情的员工才乐意把朋友介绍到酒楼来，所以在改善员工待遇的同时加强感情沟通也非常重要。四、特*福利：1、生日贺礼：凡公司/酒楼员工过生日，赠送一张有店长〈公司由执行总经理〉亲笔签名和同事祝福的贺卡。如生日在酒楼用餐，享受全单七折优惠。每个月由连锁店经理为当月过生日的员工举办“员工生日PATTY”，以代表公司及连锁店向员工庆贺生日，促进员工之间的*交流。节日贺礼：春节期间，员工上班均可享有开门红包（其数额多少由各店股东自定）。意外伤害保险：酒楼所属员工自转正的下个月开始享有份额为意外医疗费“10000元/人，意外伤害10万元/人的意外伤害保险。有薪假期4.1年休假：服务满一年以上、三年以下的员工，每年享有5天有薪假期。服务三年以上的员工，每年享有六天有薪假期。4.2法定节假日：国家法定节假日员工享有假期，共为10天/年（元旦1天，春节3天、五一三天、*三天。）员工若在法定节假日加班，该假期公司及各连锁店应安排员工补休。我们鼓励员工长期为老乡村餐饮连锁服务，因此，年休假和法定节假日的补休假期都可以留存累计，在不影响工作及上司的批准下可以连休〈最长休息时间不超过10天〉。特殊职位假：对于入职三个月以上的保安、水电工、仓管员、采购员等特殊职位若因平时安排完休息，可以将未休假期留存起来累计，在不影响工作及上司的批准下连休，由主管上级按月统计好该类职位人员未休的具体天数，为员工补休提供准确的考勤依据〈连休假期累计最多24天/年，上司根据工作情况可批准1次或多次休完〉。对于厨房部平时从未安排休假（含法定节假日）的员工，可享受20天/年的有薪假期（不再享有法定节假日），一次休假申请不得超过7天，并必须保*有顶班人员并保*所属职位工作能正常开展。婚假：转正以后为酒楼或公司服务满一年以上的员工，符合国家法定结婚年龄者，可凭结婚*到人力资源部申请3天的有薪婚假。丧假：员工直系亲属（父母、子女、配偶）丧亡，可给予三天有薪假期。上述假期公司及各连锁店可以多种方式安排员工休息，不作*补偿。五、免费食宿酒楼员工均可享有免费住宿，水电及煤气费由申请宿舍的员工均摊。酒楼员工均可享有一日三餐的膳食。若员工放弃免费食宿，不予补助。六、酒楼内部就餐折扣老乡村员工在老乡村体系任何一间连锁酒楼就餐，可享受全单8折的优惠；如老乡村员工因生日、婚庆等在任职的连锁酒楼就餐，可享受全单七折的优惠〈具体规定参见LXCHR2005092901号文“关于规范老乡村餐饮连锁员工内部用餐的通知”〉员工文化活动、*交流会〈详细请参见“老乡村餐饮连锁非物质激励机制”〉八、工薪标准及薪酬发放办法1、定薪标准：依据员工所属职位等级、工作能力、业务熟练程度确定*级别（公司管理人员要参考学历高低）。2、发放办法：2.1*：支付时间：次月15日支付上月*，遇节假日顺延。计算公式：*=（该职位*/当月天数）*当月实际出勤天数*构成：应发部分（出勤*+津贴补助+小费+全勤*+工龄*+其他奖励）应扣部分（水电煤气费+罚款+签单+其他扣款）转正*支付：员工在试用期满通过转正者，公司或连锁店自转正批准之日起按转正后*标准支付（之前按试用*）。职位调整*支付：如因晋升或职位变动产生的职位调整，按变动实际日期执行新*标准。公司董事长、连锁店总经理可对*进行特别调整。2.2小费：由各连锁店楼面经理参照营运督导部在每月5日向公司人力资源部提交小费分配员工名单及金额，由人力资源部进行审核，随上月*一同发放〈老乡村自营店按此执行，加盟店参照执行〉。2.3推销奖：员工在销售煨汤、名茶、甩饼及有开瓶费酒水，由楼面经理依据公司“老乡村关于对小费和推销奖分配办法”在每月5日向营运管理部提交享有推销奖分配员工名单及金额，由营运管理部进行审核，随上月*一同发放〈老乡村自营店按此执行，加盟店参照执行〉。2.4考勤异常处理：考勤异常包括员工迟到、早退、病事假、旷工等情况。迟到或早退：参照“考勤管理”。病事假：病假享有20%的*（其他职位津贴扣除），当病假2天及以上者需要医院提供*；事假按事假天数扣除职位*及各项津贴。月度病、事假累计2天及2天以上无当月奖金。旷工：旷工按旷工时间*3倍扣除职位*。当月奖金扣除。*调整转正定级后员工的*调整，分为正常年度调整、任职资格调整和特别调整四种。正常年度调整：是公司根据年度绩效目标完成情况、外部*水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行*标准审核，每年人力资源部负责进行行业内薪酬调查和老乡村薪酬体系分析，根据薪酬调查及分析结果向公司董事会提交《年度老乡村薪酬分析报告》，决定是否进行老乡村体系的年度*调整。异动调整：是指因员工具体担当的职位发生变化（如晋级、调任其他职位）等而进行的*调整。特别调整：是指员工具有特别贡献、具有突出绩效、或外部人才及薪酬状况有了突发的变化，而对个别员工进行的*调整。2、调整程序：21公司员工、连锁店领班以上管理层、保安人员：由员工的上级经理填写《*调整申报单》，报人力资源部审核，公司执行总经理批准后执行。22一般员工：由楼面经理填写《*调整申报单》，报人力资源部审核，总经理批准后执行。薪酬福利管理1、管理责任者：公司的*报酬制度的制定及执行，责任者是人力资源部。2、决策者：公司的*报酬政策及相关制度、办法的制定和调整的决策者是总经理领导的公司办公例会。3、申诉受理及处理：员工对*报酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时，应直接向人力资源部经理申诉，即“点到点”，后者在一周内应予以受理和处理。【物质激励篇】①月度优异奖：由连锁店店长提名，并填写《老乡村月度优异奖申报》报人力资源部，在次月月初由人力资源部组织各店主管召开“公司办公例会”对月度优异奖提名申报进行评审，评审通过者报总经理批准后发放奖金，人力资源部对材料进行备案作为月度奖金分配及职位提升的依据。老乡村之星：是对老乡村员工月度工作肯定的最高荣誉。表彰“对改善酒楼管理、提高服务质量或出品质量有显著成绩者”、“在服务或生产研发过程中创造优异成绩者”、“服务主动、热情、周到，赢得良好声誉者”“在成本控制方面作出成绩者”。由店长、厨师长、总经理〈之一〉提名。获得此荣誉者奖励50元。1名/月/店。创新奖：表彰“在管理、服务或出品”过程中提出创新方案，并创造一定价值（精神或经济上的均可）者。老乡村鼓励员工积极创新，创新奖随时都可以由店长或厨师长提名。根据创新方案的价值奖励1050元。如认为创新方案非常有价值，请申报员工书面陈述创新构思和实施方法提交公司人力资源部组织办公例会讨论，可行方案由公司对创新者另行奖励。“微笑大使奖”：表彰“服务主动、热情、周到细致并得到顾客及酒楼认可的员工”，由店长提名，获得此荣誉者奖励30元，1名/月/店。“乡村孺子牛”：表彰“在工作中，一贯勤勤恳恳、任劳任怨、不计得失，对酒楼忠诚”的基层员工。由店长或厨师长提名，获得此荣誉者奖励30元，1名/月/店。“技能标兵奖”：表彰“出品制作或研发中技术精湛，为酒楼作出一定贡献者”（若参加比赛获奖按实际人员授奖，不受该名额限制），获得此荣誉者奖励50元。1名/月/店。“安全防范奖”：表彰“及时发现事故隐患或发现事故苗头立即采取解决措施，防止事故发生者”。该奖项根据实际发生情况由公司或连锁店管理人员提名，根据事情实际影响和员工表现予以不同程度的奖励。“优秀品质奖”：表彰“敢于*不正之风事迹突出者”、“为保护国家、酒楼、顾客财产或安全见义勇为者”、“拾金不昧、主动上缴者“。“优秀品质奖”随时都可以由部门经理提名。该奖项根据实际发生情况由公司或连锁店管理人员提名，根据事情实际影响和员工表现予以不同程度的奖励。②年度优异奖：年度优异奖者授予“先进工作者”称号。年度优异奖由总经理或部门经理提名，并填写《老乡村年度优异奖评定申报表》，人力资源部召集办公例会进行年度投票评议确定人选。年度优异奖由公司出资进行奖励，奖金300元/人，由以下几个类别构成：年度“老乡村之星”：是对老乡村员工年度工作肯定的最高荣誉。表彰“对改善酒楼管理、提高服务质量或出品质量有显著成绩者”、“在服务或生产研发过程中创造优异成绩者”、“服务主动、热情、周到，赢得良好声誉者”“在成本控制方面作出成绩者”“具备优秀品质且工作表现一贯良好者”。由店长、厨师长、总经理〈之一〉提名。管理类“先进工作者”：指对改进酒楼管理、提升服务质量有重要贡献并持续保持良好的综合管理水平的管理人员。出品类“先进工作者”：指出品质量精良、工作认真负责、厨艺突出的厨房部工作人员。服务类“先进工作者”：指服务态度好，为酒楼创造良好声誉的服务类人员（管理类人员在1项内评定）。后勤及*服务类“先进工作者”（包括人力资源及行政、仓储管理、采购管理、财务等职位族人员）。指在年度工作整体工作表现突出，在为酒楼或公司的成本控制、安全防范等方面有突出贡献的人员。“年度微笑大使奖”：表彰老乡村体系始终保持“有着美丽的笑容、良好的亲和力、服务主动、热情、周到，服务态度得到顾客及连锁店认可的员工”，由店长提名。“年度创新奖”：表彰老乡村体系“在管理、服务或出品”过程中注重创新并有力实施创新，为公司或连锁店创造一定价值（精神或经济上的均可）者，由公司执行总经理或连锁店总经理提名。“年度老乡村忠诚卫士”：表彰老乡村体系“在保卫老乡村财产安全、顾客及员工人身安全”中有突出成绩并始终忠诚为老乡村的保卫工作勤奋、有效的保安系统人员。【非物质激励篇】认可员工1.1认可员工基于：及时的认可是最有效的，平时我们必须对员工良好表现进行及时赏识和赞扬。1.2及时赏识并强化员工良好的工作绩效和为之作出的努力，以及正视并纠正不良的工作表现，既是每个上司的主要职责，也是公司内部培植优良工作绩效的重要手段之一。1.3认可并赞扬员工做出的符合老乡村餐饮连锁核心价值观的行为，是我们培育优良的企业文化的重要手段之一。1.4以下情况即是作为上司对员工工作表现予以及时赏识的合适时机。杰出的表现：你的下属完成了高于并超过其职责要求的事情。工作改进：你的下属大大改进了工作表现，或者是因为经过你的重新指导或采取了惩罚措施，或者经过自己的努力把自己的贡献提高了一个档次。持之以恒的正常工作绩效：也许你的下属并没有实在杰出的表现，也没有纠正什么重要的问题，但是他保持了一项连续不断的工作胜任称职的工作记录（一般为三到六个月）。你的及时的赏识和称赞将是他保持并提升工作绩效的重要动力。1.5以下我们建议一些经过实践验*成功率较高的表示认可和赏识的方法，供你在需要时针对不同的员工选择采用：赞美的话是我们用来影响下属工作表现最重要的工具，如“好样的”、“干得不错”、“真了不起”、“谢谢”等。给他在参与公司重要场合的机会，如有传媒拍摄时取一镜头等。请他喝茶或咖啡。把他介绍给公司的来访者，并对来访者说说他的工作良好表现。给予他写一份备忘录，并告知他复印件已放入其人事档案。向他征求有关工作问题方面的意见，也许并非在他的职责范围之内。送他一份他感兴趣的小礼物以对他的工作表示感谢。1.6为使你的认可和赏识产生更佳的效果，一些必要的准则是：及时而经常地去做。针对具体的人和其具体的工作表现，并因人而异采取不同的方式。从小处着眼是使用的强化手段并影响下属的工作表现和行为的基本准则。培训机会持续的员工教育培训活动，也是培养员工对公司的认同感，培育公司优秀的企业文化的重要手段。奖励*休假奖励*休假是指在公司在正常国家及公司规定的休假天数之外，对于为公司作出重要贡献的员工的一种奖励。参与管理4.1公司根据目前所处发展阶段，主要采取以下三种方式，鼓励员工积极参与公司或所在连锁店的管理：公司召开的连锁店管理会议作为员工代表连锁店管理层会议作为员工代表4.2参加员工的范围：服务优秀的员工，获员工尊敬和信赖，德高望重的员工，其他公司认为合适的员工等。荣誉荣誉类别范围评选时间及要点荣誉方式月度优异奖成员全体员工月度评定月度奖金体现在当期《老乡村报》和《老乡村网站》、员工宣传栏上刊登荣誉消息及获得荣誉人的照片。年度优异奖成员全体员工年度评定奖金/荣誉*书良好的工作环境和工作氛围各连锁店的管理层与员工共同努力，创造良好的工作环境和工作氛围，公司提供“*交流会”的形式。6.2活动经费：为增进连锁店员工之间的沟通，提升员工士气，由各连锁店在业余时间定期组织开展部门间或部门内的活动。6.3标准：连锁店内部活动提供30元/人/季度的活动经费，可以季度累计，必须开展活动才能使用该费用。6.4创建良好的工作氛围有赖于主管和下属间的充分有效的沟通，以下是老乡村连锁餐饮所倡导的管理层与员工沟通态度：始终保持平等、友爱和坦诚对话的态度。善于倾听对方意见。坚持批评与自我批评。实事求是：用数据和*据说话，不搞主观臆断。肯定为主：主管对下级以肯定成绩为主，批评的目的是为了改进工作而不是为了伤害。明确动机：对于不期望的结果要明确动机，对于好的动机要给予肯定。分析结果找原因。对事不对人：将个人或某个职位放进系统中去考察，努力发现系统的问题并加以校正。不迁怒：不要将不良情绪，和对某事或某人的不满发泄到别的事或人之上；鼓励学习：允许失败，给予尝试的机会；结果清楚：沟通必须要有结果，不可不了了之。提供职业生涯规划和职业发展方面的服务71员工的职业生涯规划和职业发展是公司人力资源开发的重要内容之一，也是公司培养和留住关键人才的重要手段。7.2员工能从工作内容更为丰富、更适合其个*、更具有挑战*的职业中获得经验和成就感受，公司则能从员工的绩效改善中获得。7.3公司将通过以下方面的服务，以有助于员工的职业发展。各级主管在与员工沟通过程中了解员工的职业发展方向需求，并可视实际情况向人力资源部提出转职的建议。人力资源部根据公司的发展需要，逐步为各级员工职业晋升机制，以帮助员工更有效的选择适合自身个*发展的职业。为表现优良的员工提供相应的职业能力，管理能力提升方面的培训，并列为后备干部计划进行培养。8、外省员工到深圳总部来学习交流、观光，深圳员工走出去到外省连锁店学习交流、观光。老乡村餐饮连锁公司总部在深圳，但不论是深圳的老乡村，还是省外的老乡村，都是紧密连接在一起的一个整体，老乡村餐饮连锁对所有的加盟店从开业起进行系统的管理，所有的老乡村连锁店的员工都可以通过深圳市老乡村餐饮连锁管理有限责任公司的人才库进行调配、流动。省外的员工工作表现突出者，所在连锁店可以写成书面材料，公司人力资源部经过审核后，确定来深学习和工作事宜，相关费用由公司承担。深圳的员工表现突出者，也可以由所在连锁店推荐，公司人力资源部审核，达到要求者走出去到外省学习交流和观光。【老乡村餐饮连锁职业晋升通道】老乡村餐饮连锁希望职业晋升通道机制的建立，能提供给每一位员工充分发挥个人能力的空间，也希望每位员工积极要求进步员工可以根据个人能力的情况，参照“老乡村餐饮连锁职业晋升通道示意图”，积极向公司提交《老乡村餐饮连锁晋级申请书》，公司于每个季度安排一次晋级考试〈根据申请人员的数量可适当增加次数〉，晋级考评小组成员由公司总经理、营运督导经理、连锁店总经理、人力资源部考评人员、连锁店楼面经理/厨师长及其他邀请人员组成，晋级形式由理论考试和情景模拟测试组成，晋级标准由公司营运督导部和人力资源部共同制订：见习服务员服务员服务员晋级到见习领班，工作满3个月可提出申请；见习领班晋级到领班，工作满2个月可提出申请。领班见习领班领班晋级到见习楼面主管，工作满3个月可提出申请。见习楼面主管晋级到楼面主管，工作满2个月可提出申请。楼面主管见习楼面主管楼面主管晋级到见习楼面经理，工作满3个月可提出申请；见习楼面经理晋级到楼面经理，工作满2个月可提出申请。楼面经理见习楼面经理楼面经理晋级到见习店长，工作满2年可提出申请；见习店长晋级到店长，工作满6个月可提出申请。店长见习店长店长晋级到大区经理，从事老乡村楼面经理工作满3年可提出申请。大区经理公司对晋级通过的员工在进行职位晋升培训后按新职位任命并予以相应的待遇，同时在老乡村各连锁店予以通报,并在《老乡村报》上进行任职公示的荣誉；晋级未通过的员工可以在晋级考试中找到自己的不足与差距，及时调整，争取早日达到申请职位的要求。【老乡村餐饮连锁培训教育体系】一、培训计划制订制订培训计划：由公司人力资源部组织老乡村餐饮各连锁店管理层根据连锁店业务需要和提高管理技能与服务技能的需要制订有共*和针对*的年度培训计划，并制订出培训流程，引导各培训具体执行部门按培训流程执行培训计划。二、培训的类别与组织公司提供的培训教育方式可分为以下7类，由公司人力资源部、营运督导部及各连锁店内部培训讲师负责执行，其中，新员工入职培训、晋级培训、职位转换培训由公司人力资源部、营运督导部按基层员工和管理层员工划分提供完整的培训教案，由公司培训、考核后的内部讲师上岗执教。1、新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训：1.1领班以上管理层由公司人力资源部、营运督导部统一组织实施入职培训，培训清单如下：公司的概况（包括组织结构及公司发展史）、发展史等〈人力资源部总监执教〉公司的经营理念、核心价值观、企业文化、老乡村管理制度体系〈人力资源部总监执教〉管理技巧、管理层职业素养训练〈营运督导部经理执教〉职位的详细工作职责、工作*作流程和作业指导〈公司营运督导部经理执教〉1.2基层员工由连锁店组织实施入职培训内容，培训清单如下：公司的概况、发展史、经营理念、核心价值观、企业文化〈连锁店内部讲师经理执教〉公司及连锁店管理制度体系〈连锁店内部讲师经理执教〉新员工从事职位的详细工作职责、工作*作流程和作业指导〈连锁店内部讲师经理执教，也可由经理推荐1名擅长培训的管理人员，经过人力资源部考核后执教〉。1.3加盟店开业前期新员工培训：公司的概况、发展史、经营理念、核心价值观、企业文化〈加盟部培训讲师执教〉公司及连锁店管理制度体系〈加盟部培训讲师执教〉新员工从事职位的详细工作职责、工作*作流程和作业指导〈加盟部培训讲师执教〉管理技巧、管理层职业素养训练〈加盟部培训讲师执教，针对领班以上管理层〉晋级培训：老乡村管理职位按《职位晋升通道》实行晋级考试，晋级通过者在任职前必须接受晋级培训，培训内容具体如下：公司的概况（包括组织结构及公司发展史）、发展史等〈人力资源部总监执教〉公司的经营理念、核心价值观、企业文化、老乡村管理制度体系〈人力资源部总监执教〉管理技巧、管理层职业素养训练〈营运督导部经理执教〉晋级后新职位的详细工作职责、工作*作流程和作业指导〈营运督导部经理执教〉职位转换培训：老乡村连锁内部产生晋级的职位转换，员工在到任新职位前必须接受对新职位的职前培训教育，培训内容具体如下：职位转换后新职位的详细工作职责、工作*作流程和作业指导〈连锁店内部讲师执教〉，由人力资源部列出职位清单，营运督导部制订出每一职位的详细工作职责和工作*作流程。专项技能/资格培训：指担当老乡村餐饮连锁某项工作内容/责任，必须掌握的特别*技能，如保安员培训、输单员培训、促销员培训等等。保安部培训由公司营运督导部督促保安队长制订出培训教案，确定培训频率，由保安队长具体组织实施培训，公司人力资源部及各店经理对保安服务及*技能进行季度评议〈保安队长执教〉。输单员培训：由公司网络部制订出培训教案，公司人力资源部组织，每个月在公司总部组织输单及电脑常见故障培训，培训后即时安排输单及电脑故障排除大比武，对技能拔尖的输单员可确定为所在连锁店的“网络管理员”，负责管理所在连锁店的网络，进行常见电脑故障的排除及输单技术指导，代表连锁店与总公司网络部及时联系，按“内部讲师”的待遇享受一定的津贴〈公司网络管理员执教〉。销售技巧培训：由公司市场部制订出培训教案，对点菜或销售其他产品的语言进行规范化，对每一个产品在销售中应该说的话、应有的肢体语言充分思考、包装后形成书面的统一标准进行培训。销售市场部组织每个月进行培训，如对于出品的推荐、酒水及饮料的推销、汤及甩饼的推销等等，市场部可以充分挖掘每种销售产品的背景来源、文化特*、制作工艺的特别或者其他的意义后结合制订出各个品种的销售技巧培训方式。培训结束后进行情景模拟的测试〈公司市场部经理执教〉。能力/素质培训：指老乡村餐饮连锁为更新/扩展员工知识面、提升*能力、增进工作效率、提高企业整体素质组织的各项培训，含研讨会、典型案例分析会、连锁店管理层集训、销售人员集训等等，由公司人力资源部组织，聘请外部讲师或餐饮连锁内部学有所精人员执教。6、继续教育：为激励老乡村餐饮连锁工作杰出的员工，每年度公司出资给予1名杰出员工利用业余时间进行的学历继续教育或*技能学习的资格，公司提供部分或全部资助。参加人员须与公司签定《培训服务协议》，根据参加培训费用的多少与公司服务年限挂钩，一般需保*为公司服务满15年。学成归来的员工可以考虑转职或晋升。7、与各地院校合作，建立老乡村人才培植基地。由人力资源部负责，在公司战略规划中已成立或将要成立自营店和加盟店的城市建立与当地大中专或职业技术学院的合作，建立老乡村人才培养的孵化器。在建立合作时，应要求当地院校把老乡村的企业文化作为一门课程，培养理解老乡村文化的员工。三、培训实施与*年度培训计划下发后，由人力资源部组织培训具体执行部门编写统一的教案、拟订培训具体实施方法、实施频率、考核方式等，并整理成册后制订出《老乡村培训手册》。当各培训执行部门按《年度培训计划》实施各项培训计划前，由人力资源部针对培训对象发出《培训通知》，所有参加培训人员在《培训考核表》上签到，培训结束后结束后培训讲师进行培训考核。人力资源部为公司的接受过培训的员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：员工培训记录卡获得的各类*书复印件获得的各类培训资料目录参加内部考试试卷。4、培训方式：4.1按培训主办方可将培训分为内训和外训两类。内训是指由由公司人力资源部及培训具体执行部门主办由内部讲师执教的培训。外训是指外请讲师或参加外部机构主办的社会公开课*质的培训。4.2公司鼓励采取内部教学的方式来提升个人的能力及技术水平，但若属于公司重要且缺乏的培训，可以考虑参加外部培训，外训员工需要根据培训费用签订《培训服务协议》。5、培训是员工最大的福利，指定参加培训的员工必须按时参加培训，因故不能参加的，需经直接主管批准并获培训主持人同意，无故不参加者，按旷工处理。四、培训效果评价1、人力资源部通过组织对各类*培训效果进行评估，以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。2、各连锁店管理人员应对参加培训后员工的工作表现及成效进行审查与检讨，以真正提高员工的*技能。人力资源部于每年中（六月底）对培训效果及要求进行检讨，并通过月/季度培训计划的实施加以修正。五、讲师管理1、依培训课程需要聘请的讲师区分为：1.1内部讲师：指在老乡村餐饮连锁任职的员工，因经验及学识符合公司内部课程需要，由各连锁店推荐的学有专精之人员，通过人力资源部组织试讲确认其讲师资格。1.2外聘讲师：公司直接在外部聘请的在老乡村专职培训或兼职培训的*讲师。2、内部讲师人员确定：公司人力资源部按培训类别确定讲师名单，具体详细见附表《老乡村内部讲师授课表》。3、内部讲师授课技巧提升：公司人力资源组织培训讲师进行授课技巧培训，提高授课技巧。4、公司人力资源按培训类别对培训实施内容、实施频率、培训流程及评估进行系统规范后分发到内部培训讲师作为培训教案。内部讲师讲课待遇：5.1公司总部工作人员、连锁店楼面主管、连锁店经理属于指定内部讲师，按培训类别进行系统培训，作为绩效考核中“培训与教育员工，提高员工能力水平”一项进行评估得分，不再享有讲课津贴。5.2其他由公司人力资源部确定的内部讲师，对所负责的培训类别按人力资源部培训计划要求的时间、频率、流程及时实施了培训课程的，按10元/课进行津贴。5.3公司人力资源部于每年12月将对内部讲师授课进行总结和评估，选出2名优秀培训讲师，授予“老乡村内部优秀讲师”的荣誉，在老乡村餐饮连锁内部进行通报、《老乡村报》上公示，并予以200元的现金奖励。对于特别突出的内部讲师，公司人力资源部可以考虑吸收成为公司培训部员工而成为专职的老乡村培训讲师。【老乡村餐饮连锁内部问题解决和申诉的渠道】1、申诉渠道1.1书面的形式向各连锁店“总经理信箱”进行投诉；1.2直接向连锁店店长或人力资源总监进行投诉。2、申诉范围：公司及连锁店的管理人员、员工的工作或管理问题及个人品质等均属于投诉范围。3、各级责任：人力资源部为内部投诉主管部门，受理各连锁店内部投诉的接收、分类建档、组织调查、跟踪、审核处理意见、向投诉方反馈处理意见、监督落实处理意见、受理申诉，以及向总经理定期报告投诉处理情况等职责。4、申诉原则：4.1投诉人应本着对自己、他人和公司负责的态度，客观、真实地反映事实，写明投诉事件涉及的人物、时间、地点、情节或过程，写明处理要求并避免个人偏见。4.2所有的投诉都要求投诉人署名，对匿名投诉不予受理；对冒名投诉者，一经查实，将予以通报批评、罚款，情节严重的可予以辞退处理。投诉人反映问题应力求简单明了，事实、诉求清楚，笼统的、抽象的、概念*的投诉不予受理。人力资源部及投诉受理部门应本着客观公正、及时有效的原则，调查、处理投诉问题。4.3投诉有效与否由受理部门负责人根据调查情况提出判断意见。4.4无论投诉有效与否，只要是非恶意的投诉，人力资源部与受理人都应以积极的、尊重的态度对待投诉人。4.5对人力资源部或其主管领导的投诉，如投诉人认为必要，可按当事人回避的原则，直接由总经理受理。申诉与复议：投诉人如果对投诉处理意见存有异议，可以向人力资源部申诉（涉及人力资源部或其主管领导的投诉申诉，可直接向总经理受理）。6、处罚6.1对有效投诉，被投诉当事人或部门将按照公司相关文件的规定予以处罚。6.2对于无制度规定的投诉的处理，由受理人酌情提出处理意见报人力资源部总监、总经理裁决。【老乡村餐饮连锁人力资源基础管理篇】招聘、录用本公司所需员工，原则上一律公开条件，向社会招聘。入职手续：21办理接口人：公司所有职员、连锁店领班以上管理层、厨房部、保安及公司另行指定职位在公司人力资源部由人事专员办理；连锁店基层员工在连锁店由人事协助办理。22办理流程：应聘员工在面试确认合格后，到人力资源部指定专员处办理入职手续，同时向人力资源部提供*明、学历*〈大专以上学历者提供由深圳市*验*办公室出具的验**，可作为公司考虑员工转职或晋升的重要依据之一〉、健康*、婚姻情况及免冠近照3张，亲自填报准确的个人资料。如个人资料失实，由此引起的一切后果及责任一概由当事人承担。试用转正：31试用期限：连锁店领班以上管理层及公司所有职员试用期为13个月，试用期表现优秀者可向直接领导申请提前转正。一般员工试用期限由连锁店管理层根据应试员工实际工作经验确定。32转正手续：员工试用期结束过后，所属部门主管应该要对该员工作出书面评价并在人力资源部存档。级别为连锁店领班以上管理层及公司所有人员在试用转正后，申请转正的员工必须填写《试用员工考核表》，经直接主管、公司人力资源总监、总经理批准后才能正式转正并在存入公司人才库。4、凡试用人员有以下情形之一者，不予聘用试用期间考核不合格的人员或者经医院检查身体不合格者；伪造*件，欺骗公司者或者职员登记表内容失实者；泄露公司商业机密者。担保5、老乡村体系聘用的财务人员、采购人员、仓库管理员、驾驶员、保安以及经常涉及公司秘密和保管使用重要设备的人员或认定其职务有必要提供担保时，应于报到之日起一周内办理经济担保手续，签订担保书。6、本公司员工担保人(以下简称担保人)为具有下列资格之一，且经本公司认为适当者：团体保：资本充实经合法登记在案的深圳市公司或商号；个人保：有正当职业、固定收入或固定资产的人士，且具深圳市户口；找不到担保人的可用自己的财物作为担保。7、被担保人有下列情形之一者，担保人应负连带赔偿责任：营私舞弊或其他不法行为给本公司造成损失者；侵占、挪用公款、公物或损坏公物者；窃取公司商业技术秘密或财物者或者悬欠帐款不清者。8、担保人的地址或联系方式变更时，担保人或被担保人应以书面方式通知人力资源部办理更正。人力资源部每年向担保人或被担保人核实地址或联系方式一次，如发现有不主动申报变更情况或有隐瞒嫌疑者，被担保人可被勒令辞职。9、担保人有下列情形之一者，被担保人应即时通知人力资源部更换担保人：担保人死亡或丧失行为能力或担保人被追究刑事责任；担保人被宣告破产者或担保人的公司、工厂、商店宣告倒闭或解散者；担保人的信用、资产有重大变动，而无力担保者或不欲继续担保者。10、被担保人调动、离职、退休时，在离职手续办理完毕半年后，无溯及事件者，解除担保责任，本公司发还原担保书。离职1、本公司员工离职分为“辞职”和“辞退”。辞职一般指员工主动提出离职申请的解除劳动关系行为；辞退为公司主动提出与员工解除劳动关系〈常见原因见序号3释义〉。2、本公司一般员工自请辞职，应提前十五天以书面形式申请核准，未获核准前不得离职，擅自离职者，以旷工论处。部门副经理及以上员工和特殊职位人员（另签协议）自请辞职，应提前两个月书面通知，以便公司工作安排，否则视为违规，公司扣除该员工12个月*。若公司认为工作已移交安排好，可批准提前离职。3、有下列情况之一者，经员工所在部门提出，公司研究决定，予以辞退。并应提前10天书面通知被辞退者。=1\*GB3①职工患病或非因工受伤医疗期满后，不能胜任公司工作要求；=2\*GB3②职工因公司机构调整无适合工作安排；=3\*GB3③职员经培训和岗位调整后，仍不能适应公司工作要求。对以下情况之一者，即时辞退，无需事先通知。=1\*GB3①试用期*不符合录用条件；=2\*GB3②严重违反公司管理制度、规定；=3\*GB3③严重损害公司形象和利益者；被依法追究刑事责任。虚报个人资料或其他欺骗公司行为。触犯《员工手册》中“纪律”解聘中的任何一条。离职手续办理：4.1离职手续：公司所有职员、连锁店领班以上管理层、厨房部、保安及公司另行指定职位在办理离职手续时，在填写完整的离职相应表格后，必须获得直接主管、公司人力资源总监、总经理批准后才能正式离职，档案在公司人力资源部人才库内保存三年。连锁店其他基层员工填写离职申请表并提供离职移交清单，按照要求完整的移交好工作并得到相关主管签署后正式离职。4.2接到正式离职通知〈含口头通知〉后辞职者三天内办妥、辞退者一天内办妥离职及宿舍搬出手续。调迁1、老乡村餐饮连锁是一家连锁经营方式的公司，公司人力资源部对连锁店领班及以上管理层、厨房部、保安部建立了可流动的人才库，合理的为每一家连锁店进行人员管理、调配并实施内部流动。连锁店的人力资源在总公司的统一管理和协调下是可以共享的。2、老乡村餐饮连锁是一个团队，任何接到支援要求的管理层应积极配合支援措施，由公司人力资源部统一协调，积极主动的对需要支援的连锁店进行友好的人力资源紧急支援。使老乡村餐饮连锁形成一个团结紧密的团队，有困难共同面对、共同配合、相互支持。3、本公司由于业务的需要，可随时调动员工的职务或服务地点。被调员工如借故推诿，以不服从分配论处，可予以免职或辞退。4、各连锁店可依据员工之个*、学识和能力，力求人尽其才，安排合适的工作，亦可向人力资源部推荐安排其它部门合适的职位，经公司批准，填具《人事异动调迁单》。员工接到调任通知后，领班以上管理人员人员应于四个工作日内，其它人员应于2个工作日内办妥移交手续就任新职。调任员工由于所管事物特别繁杂，可酌情延长，最长以延长五个工作日为限。调任员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职连锁店报到，不能按时办完移交者应及时知会连锁店双方店长。调任员工应到新店人力资源部报到，以便统计考勤和造*表，如因调任员工未及时办理入职手续造成考勤不全，责任自负。绩效管理1、绩效管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈四个阶段。老乡村餐饮连锁按人员类别分为管理层及一般员工的考核。2、绩效评估在老乡村餐饮连锁按两种形式进行评估：管理层按计划辅导考核反馈一个完善的绩效流程深入考评，最终为管理层工作综合能力的评价、员工满意度的分析及奖金的分配、在老乡村餐饮连锁团队中职业生涯的走向提供依据；一般员工的评估采取简单易*作的方式，以客观记录员工奖励和处罚具体事例作为评估依据，经理只对当月绩效优良和需改进的两类员工进行绩效沟通，目的在于鼓励先进，帮助需改进工作的员工及时改进工作，并为当月奖金的发放提供依据。3、员工层绩效管理方法：3.1管理层按服务标准每天对每位员工进行分项评分，评分结果且必须在例会上进行通报；3.2在每月10号，管理层对每位员工进行月度各项考核指标分项统分，对排序前10%的员工实施月度浮动奖金增加50%的奖励；对排序末尾5%的员工扣除月度浮动奖金的30%。4、管理层绩效管理方法如下：绩效计划阶段：管理层与员工根据上月员工绩效目标/计划完成情况及本月工作计划与员工进行沟通，共同探讨达成目标可能遇到的障碍或困难、需要的帮助、能提供的支持、达成绩效目标的措施等，最后形成一个汇总讨论和协商结果的文档，于每月初将绩效改进计划填写于考核表中。绩效辅导阶段：主管要经常关注下属计划目标完成情况，加强沟通，及时进行肯定、辅导、提供帮助及支持、批评和纠偏。绩效考核阶段：每月初，直接主管根据员工上月工作计划的完成情况，对其进行总结评价，并将总结评价结果填入考核表中。完成每月考核后，直接主管应与员工面谈沟通，双方签名确认。由直接主管指定2~3名周边流程工作接口人对被考核者所属部门或人员上季度周边流程的工作绩效进行评议。评议人将评议意见及结果填入《周边流程工作绩效评议表》（*支持和辅助人员适用，评议个人周边协作情况）后，反馈给被考核者的直接主管。绩效反馈阶段：被考核者就考核结果向被考核者进行面对面的反馈，内容包括肯定成绩、指出不足、周边流程评议及建议，并共同制订改进措施及下一步工作目标/计划等。反馈是双向的，考核者应注意留出充分的时间让被考核者发表意见。公司/酒楼管理人员以管理层绩效考核、酒楼营业额、成本控制率和员工流失率等指标作为依据进行奖金分配。是否公正的作好季度员工绩效考核工作也作为评价管理人员综合管理能力的重要依据之一；管理层月度浮动奖金按当月奖金的30%进行奖励或处罚。考勤制度【目的】规范老乡村连锁分店员工考勤管理，特制定本办法。【职