公司管理制度_薪酬管理_奖金申请_财务奖励申请报告1

申请奖励报告公司领导：年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标，严格遵守国家财经法规，加强会计核算与财务管理，持续开展创先争优活动，充分发挥了财务工作的作用，下面是年一些主要工作：资金管理方面：1、完善和补充了资金支付管理办法，有效降低融资成本，最大限度的提高现有资金使用效率，对现有供应商进行清理，使支付供应商资金有序化，树立企业诚信度；2、建立资金预报机制，每周对销售公司回款情况与预报对比，*资金回笼情况，为销售公司提供人*化服务，提示回款进度，减少客户对我公司资金占用，提高资金使用效率。二、成本方面：根据管理需求，推行岗位成本推动，建立岗位成本管理办法，建立报送表格，定期对报送部门数据分析进行要求，对工作中发现的问题提出了具体的改进措施，该工作为公司成本核算明细化探索可行途径，财务部通过与车间沟通，按照目前加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明细化，为进一步降本工作奠定基础。三、资产管理方面：（1）应收账款方面：持续严格执行考核外，也逐步建立健全客户信息档案，按合同中付款条件进行分类管理，不仅仅关注回款期限，对客户付款方式认真审查，减少资金机会成本。（2）存货管理方面：1、针对前期公司积压，对杆件相关的原料、半成品、库存产品的周转期进行核算，目的是找出占用资金不平衡原因，进行针对*指导，并提出相关考核意见，建立*圆最低采购量的采购要求，降低*圆库存。2、建立公司存货计提跌价准备的规定，对等进行梳理，确认实物库存有效*，对期末存货价值减值提出计提方法，并按照此规定对公司三季度末存货进行了清理，及存货跌价测试；公司目前的存货周转天数91天比年98天下降了7天。四、税务管理方面：（1）今年国家税务局开展“税户大走访、税源大调查”活动，我公司被列入高新区税源重点大户，调查期间，财务部积极配合工作，与税务局检查领导不断交流想法，深入了解纳税服务需求，进一步提升纳税服务效能，使纳税工作效能进一步提升，降低纳税风险。（2）协助、配合国税局调查公司相关工作（3）我公司一直在办理税务登记、财务核算健全、*管理、纳税申报、纳税信用等方面表现良好，今年将参与*西省国家税务局、西省地方税务局开展年度纳税信用等级联合评定工作，财务管理部会积极做好此项工作，完成评级工作。年财务部人员变动频繁，且一直处于缺员的状态，财务部在部领导的带领下，经常加班加点，不计个人得失，积极努力的完成各项工作。为鼓励相关人员，建议给予奖励元，以资鼓励。妥否，请领导批示！财务管理部申请奖励报告公司领导：2014年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标，在资本市场情况不好的外部形势下，积极开展各项筹、融资活动，为公司创造效益。上半年，财务部合理筹化，应对2013年下半年及2014年上半年的燃气费用集中支付带来的资金紧张的局面，为公司与燃气公司谈价提供了有力的支持。下半年，面对方大集团各公司筹资环境的问题，我部加强资金管理，做到即对业务部门提供严格考核，又为业务部门提供预*、管理服务，充分发挥了财务管控工作的作用。截止至2014年9月，我部通过合理进行筹、融资管理，提供原料采购预付资金方式，为公司创造效益647,240.66元，为鼓励相关人员，建议给予奖励6472元，以资鼓励。妥否，请领导批示！财务管理部20141110