业务员工作报告

当您开始工作后，通常公司会要求提交基本的工作周报、月报和年报等，这标志着您开始撰写工作报告的历程。也许您一开始只是在文字描写方面进行努力，使用了大量形容词。我想强调的是，最基本的工作报告需要您仔细审查内容，并删除所有不必要的形容词。成熟的报告不会过度渲染，而是更务实。如果您希望老板认为您是一个实际务实的人，请删除那些无用的形容词。

编写一份出*的工作报告实际上是与老板进行最佳沟通的机会。我曾亲身经历过一个部门小组长坚持给老板写工作报告，最终晋升至公司副总经理。工作报告不仅是向老板展示您完成了多少工作，也是表达您对项目或事务看法的好机会。

工作报告可分为主动型和被动型两种。主动型工作报告让老板从中找到问题并找到*，这是老板喜欢看到的积极主动的员工报告；而被动型只是简单陈述完成了老板交代的工作，不主动思考问题，或者即使发现问题也没有提出解决办法。

当然，工作报告不仅适用于老板，还适用于客户或合作伙伴，每种报告都有其独特之处，但基本原则包括以下几点：

内容真实可信：在编写工作报告之前，深入了解您要报告或总结的工作的前因后果和整体内容至关重要。物理错误是绝对不允许出现在报告中的，因为这会导致错误的总结和判断，从而影响整个项目的进展。

避免夹杂个人观点：在大多数情况下，工作报告应尽量陈述事实，避免在陈述事实时夹杂个人观点。每个人的思想都是片面的，而且无法判断报告读者是否与您有相同的思路或观点。如果确实需要表达个人观点，请明确注明这是您的个人看法。

简单明了为原则：在每一段开头写上总结*的话或标题，使段落明确，观点清晰。这样可以让读者在短时间内了解整个报告的中心思想。老板或客户更关心结果，而不是过程。

提供解决问题的办法：优秀的工作报告除了有主题和内容外，一定要提供解决问题的办法。不仅告诉老板存在问题，还需说明解决问题的方法，并最好附上相应预算，以此获得额外的工作加分。

必要的抄送：在项目进程汇报中，特别是对于项目经理，最好将报告抄送给相关项目组人员。抄送可以让大家对您对项目的认识达成一致，同时能及时纠正任何描述上的出入，为老板的提问做好准备。

许多人觉得写工作报告是一件痛苦的事情，主要有两个原因：一是对要报告的工作或项目本身不了解，二是缺乏工作的主动*或热情。写工作报告时，老板或客户看重您对工作或项目的了解和分析。如果您不能清晰表达，最大的可能是您对这项工作本身不了解。

如果因为不了解而不愿意写报告，这可能成为您被解雇的理由。因为这表明您缺乏工作的主动*和热情。在不了解的情况下，主动询问是解决问题的有效途径。问技术实现、了解客服问题、掌握市场宣传手段等，这些都是您应该了解的信息。请记住，您不是老板，不是等待他人向您汇报的人，而是需要主动向他人汇报的人。学会写好工作报告是帮助您审查自己的重要因素。