学校工人工作总结

在2008年，我们在校党委的明确领导下，得到了分管校领导的关怀和指导，并受到了学校各有关部门的大力支持。我们坚持以为教学、科研和师生员工提供优质服务为宗旨，紧密围绕学校迎评工作展开，团结全体后勤员工，克难攻坚，成功完成了我校后勤服务保障工作。以下是对2008年工作的详细汇报：

一、提升管理水平，强化服务意识

在高校后勤工作中，我们始终承担着“管理育人，服务育人”的使命。尽管后勤工作进行了一系列改革，我们始终将为教学、科研和广大师生提供服务作为宗旨。2008年，我们加强了管理力度，强化了服务功能和服务意识。在上半年后勤集团管理体制和下半年后勤管理处体制的切换中，我们迅速适应新的形势，全力以赴履行本职工作。这不仅为上半年本科教学水平工作评估做出了贡献，也为下半年托管公司人员的顺利过渡提供了支持。后勤服务水平在一年内得到提升，并得到了各级领导的认可。

二、实施目标管理，取得节约增效成果

2008年被确定为后勤实施目标管理的一年，以应对国家本科教学水平评估的需要，学校加大了对教学、学生住宿和校园环境的投入。我们召开了多次后勤工作会议，深入研究后勤发展的新机遇和应对策略，提出了“向管理要效益，向节约要效益”的口号。在招生人数增加、用水用电急剧增加的情况下，全体员工，特别是水电管理人员的共同努力下，全年水电费总支出成功控制在年初预测的450万元，回收90多万元，为学校节约了60多万元。另外，通过与市环卫处和市环保局等单位的业务联系，成功争取到有利于学校的政策，全年减免收费40多万元，为学校节约了有限的资金，有力支持了学校其他工作的开展。

三、围绕评建工作，全力提供后勤服务保障

2008年，学校经历了一系列喜事和好事，也成为后勤人不平凡的一年。首先，我们在年初遭遇到了百年不遇的*冻雪灾。在一个多月的抗*冻雪灾中，全体后勤人，尤其是水电维修人员，不分昼夜、不顾节假日，迅速赶赴冻裂水管进行抢修。通过整个寒假的紧急抢修，我们成功地在开学前一天修复了所有冻坏的上下水管道，确保了正常开学，让绝大部分师生员工没有感受到百年不遇的罕见*冻雪灾对学校的影响。

其次，上半年的评估工作达标，为迎接教育部的本科教学工作水平评估提供了坚实支持。作为负责面子工程和保障*工作的分管领导，我们深知每项工作的质量直接关系到评估的效果。水电保障作为首要因素，我们高度紧张，环境卫生是学校的一面镜子，不能有半点马虎。通过不断向美容师（清洁工人）宣传环境卫生的重要*，我们确保了校园绿化美化工作的顺利进行。为了在专家组到校评估时取得最佳效果，我们提前做好了各项准备工作，包括3月12日前后的品种补种植，这对评估工作的成功发挥了决定*作用。

最后，后勤集团的改制也成为了2008年的亮点。这是校党委的决心，也是广大后勤人的期望。后勤改革的成功与否直接关系到全院下一步改革的方向。我们积极参与了后勤集团的改制，同时做好了分流人员的思想*工作，制定了一系列托管协议和*作规章，为托管部门的顺利接管和后勤改革的成功做出了应有的贡献。

总而言之，回顾过去的一年，我们意识到还有许多不足之处，也发现有些地方不尽如人意。尤其是在新的体制运行中，我们感到力不从心。但在新的一年里，我们决心进一步理顺关系，多接纳建设*意见，将工作做得更加完美。与全体后勤人一道，我们期待共同创造后勤光辉的明天。