质检半年工作总结范文

加强了质检人员的岗位管理和培训工作：我们适时加强了思想沟通，激发了工作热情，确保了生产过程中的辅助工作得到妥善处理。同时，我们加强了各岗位之间的在职培训，确保部门的每位成员都掌握多种质检技能。今年6月，我们还组织了两位同事参加了金华的ISO9000质量体系认证培训，并取得了相关证书。我们要求部门成员尽可能做到一专多能，以弥补人力不足的缺陷，保证部门的正常运转。

在生产流程控制方面：我们严格控制原材料、半成品和成品的检验，注重过程体系的*。生产流程的正确衔接通常需要各部门之间的紧密合作，因此我们加强了与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通，排除了沟通不畅的情况。我们制定了产品控制过程的质量检验报告，确保了产品生产过程的可追溯*，并且将顾客需求置于首位，为产品的售后服务工作奠定了良好基础。在产品检验过程中，我们采取了全面的质量管理方式，包括工作质量的管理以及全面的过程管理和全员参与的方式。我们不仅关注生产过程本身，还延伸到产品的设计、生产和储存过程的*，以提高产品质量。我们加强了对生产现场的监督，主要针对现场成品、半成品和废品的管理。

对监视和测量装置进行了校准，根据《测量设备校准计划》，对公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。

质检部2010年下半年的目标是：顾客满意度达到85%以上，使用的检测设备合格率达到100%，并且检测设备均在合格有效期内。在今年的质量体系运作中，我们将严格按照相关体系文件开展各项工作，严格把关产品生产过程。一旦发现不合格项，我们将及时通知生产部门，并分析原因并采取纠正措施。对于产品不合格的情况，我们将定期进行质量统计，并针对主要不合格内容制定纠正预防措施。对于客户的投诉，我们也将要求有纠正预防措施，并确保这些措施得到有效实施。

产品质量安全是一项需要长期抓紧的工作，只有优质的产品品质才能经受住市场的考验。作为为生产和产品提供服务的部门，质检部门必须及时提高自身技术水平，以适应日益增加的产品多样*和复杂*，以迎接我厂的快速发展。