财务个人工作小结范文

人员稳定*不足：财务部整个条线人员一直未得到稳定，大大小小的事情压在身上，往往重视了一头而忽视了另一头，未能全方位进行管理。

工作进入疲劳状态：人员不够稳定导致工作进入疲劳状态，形成恶*循环，工作思路不清晰，忽略了业务培训的重要*。

思想动摇：主观上存在思想动摇，未给自己加压，没有真正进入角*。

团队管理不足：忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

缺乏创新意识：工作思路缺乏创新意识，例如目标管理不清晰，绩效管理不够有力，处理问题的决心不足。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源。作为公司主要职能监督部门，财务部门应当承担起“当好家、理好财，更好地服务企业”的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高竞争力等方面，我们负有很大的义务与责任。只有不断反省与总结，管理工作才能得到提高。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”。在润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动的当下，作为个人，我们要实现自身的价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱。作为财务管理部门，我们要为公司实现共同的目标贡献力量。学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要贯彻这六种精神于具体的工作中，下半年，作为财务部的主要责任领导，我将继续加强学习，完善自我，将“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中。重点将放在加强仓库管理与财务分析上。以下是我对下半年工作计划与思路的汇报：

完善公司内部管理制度：明确部门责任领导的分工职责，加强责任考核。近一年多来的实施中，仍有许多不合理之处。为使企业管理制度更趋于完善，财务部将与有关部门进行修正。部门责任领导间明确分工职责，并按照年初签定的责任合同，组织落实，相互信任，通力协助，对分管内容加强责任考核。

调整人力资源：针对近期的突击检查与仓库业务理论考试，合理调整人员配置，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。通过对管理人员特点的重新组合搭配，进行高效有序的组织，同时继续加强培训，使每位仓库管理人员都熟悉各库的业务，掌握电脑*作。

实施目标与绩效管理：严格对仓库实施目标管理与绩效管理，确立目标，加强考核监督力度，与*挂钩，实现奖罚分明。

通过以上措施，我将努力解决财务部门存在的问题，提高工作效率，为公司的发展贡献更多力量。