物资***工作总结

物资管理工作总结

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到以下四个步骤：

第一步，对材料进行分类分项管理。首先，将长线材料进行分类管理，将经常使用的材料放在一起，对每种材料按照名称、规格、数量进行清晰标识，确保一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。将贵重工具和一般工具分别放置于不同的工具箱中存放，特别对贵重工具进行加强保护，并在工具箱外清晰标注内存工具的名称；同时，将长线工具和明线工具分开存放，将大型工具放置在明显位置，对每个工具进行有效标识，确保人人都能够看到并且容易找到，同时要对工具的好坏进行区分。

第三步，重点管理施工机具。首先，将发电机、抽水机等重要机具放置在合适、易取易放的地方，并对其进行名称、规格、好坏的明确标识。每台发电机、抽水机在使用完毕后需要进行定期维护保养，以确保施工的顺利进行。在施工中，需要有专人负责使用、定期保养和更换机油。一旦发现问题，应立即处理，以保证施工的安全进行。对仪表、接头工具等同样有专人负责使用和保管。

第四步，根据材料、工具、机具进行分类登记管理。在物资管理台账中，要注明它们的名称、规格、数量、出厂日期以及好坏程度。每次完成工程后，需要根据实际情况进行入账、消账，确保账目与物品相符。每年末进行核对结转，如发现不符之处应及时改正。

对于仓库的管理，要定期进行打扫、检查，确保安全防火。一旦发现隐患，应及时向领导汇报，并予以及时处理。

通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。