管理者激励团队士气的技巧

员工团队的士气高低也可以作为餐饮经理员工管理工作质量的衡量标准之一，因为良好的士气是团队正常运作的基本前提，同时也是发挥团队成员工作积极*和创造*的基本环境。以下是关于管理者激励团队士气的技巧，供大家参考：

经理要学会亲自向员工的出*工作表现表示感谢，有必要时可以采取一对一的方式亲自致谢或以书面形式表达谢意。

想要激励员工士气，就需要了解员工现在的需求。因此，请每周抽出一些时间倾听员工的声音。

养成定期反馈的习惯，让员工知道他们不是孤*奋战，团队一直在支持他们。

从自身出发，以身作则地创造一个开放、信任、有趣的工作环境，鼓励新思路和积极主动*。

必要时让每位员工了解企业的运营情况，包括新的促销活动等经营策略，让员工清晰了解自己在这些策略中的角*。

在一些不涉及核心问题的决策过程中，让员工参与，特别是那些直接影响员工的决策。

与员工相关的奖励、职位变动和惩罚都与个人工作表现相关，让员工知道这些是基于个人表现的。

提供员工学习新知识和成长的机会，告诉员工管理者如何在企业未来目标下帮助实现个人目标，建立与每位员工的伙伴关系。

时时注意庆祝，无论是企业、团队还是个人的优秀表现，都应该进行盛大庆祝，甚至在必要时举行临时的小会和活动，因为每个员工都有表现欲和荣誉感。

经理要不断培养和提升员工对工作和团队的归属感和责任感。当员工时刻考虑为“我们”“团队”做贡献时，团队士气必定会有很大的提升。

此外，当经理激励员工团队士气时，还需要注意以下方法和技巧：

如果员工士气低落，考虑改变工作系统。

不要等到年度评估时才和员工讨论他们的表现。

与员工讨论与工作相关的事情，以防他们感到紧张。

让员工告诉你降低他们工作动机的原因，务必认真聆听。

坏消息总是传播得很快，因此要尽快公布。

不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。

在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情况。

在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式挽留。

评定时展现轻松和友善──不要使其过于正式。

借由员工对你的评定机会，寻求个人的改进。

评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。

最后，需要提醒的是，员工团队士气低落通常有其原因。因此，经理们在发现员工士气低迷时，需要从以下几个方面分析原因：

是否存在过于严格的控制，员工感觉没有地位？

是否缺乏有效的工作沟通和工作认可的反馈？

工作标准是否合理，工作评估是否到位？

是否存在薪酬制度不合理，员工无法明确好坏表现的情况？

提升政策和加薪计划是否明确？

是否存在管理水平低，员工对管理缺乏信任？

是否存在对员工的不公平对待？

是否存在员工缺乏工作安全感？