企业培训五大要点

对于对企业管理感兴趣的朋友们，以下是关于“企业培训五大要点”的文章，供参考。

企业培训是实施有效人力资源管理和提高员工素质的关键途径，越来越受到企业的重视。然而，为了取得最佳效果，企业培训必须克服一些弊端。

一. 培训对象错位

一些岗位的骨干，本应该跟随知识的更新，但由于工作繁忙，长期无法获得外出培训的机会。因此，经常出现让工作一般、能够离开的同事“顶替”骨干的现象。

二. 重理论，轻实践

在企业培训中，通常只注重传授书本上的知识，而忽视了对员工在实践中分析和解决问题的能力培训，导致理论与实际之间存在很大的差距。由于忽略实际技能培训，被培训员工的言行能力成为两回事。

三. 重*，轻技能

有些企业过分重视各级干部的*取得，甚至出现企校联合办班，给干部提供获取“大”*的机会，却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。

四. 培训缺乏规划*

企业培训往往只注重当年的内容，明年却换新材料，培训知识缺乏系统*和连续*。培训应该根据企业生产经营管理的需要进行，实现始终如一的培训计划。

五. 培训管理不严格，考核评价脱节，被培训人员缺乏压力

应该重视对企业培训效果进行考核，为下一次培训提供经验和思路。有时，花费不菲的培训却在生产经营中没有真正发挥作用，这可能是因为培训管理不够严格，考核评价与实际脱节。