成本控制原则及方法

摘要：成本控制不仅仅涉及企业整体管理水平，还涉及经济活动的多个方面。因此，必须高度重视成本控制工作，不断完善成本控制制度，并总结推广各种有效的成本控制方法，以推动整个企业管理水平的提升。

关键词：成本控制；成本管理

成本控制的内容 1.1 成本控制的范畴 首先需要审视开支是否合理、是否符合规定，并在不影响产品质量的前提下加以限制。不仅需要控制支出金额，使其符合规定的开支标准和计划预算，还应从时间、用途和效果等方面进行控制，以实现更大的经济效益。

1.2 控制各种资源的消耗 在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在不同环节中，其中人力和物力资源的消耗占据较大比重，通常对成本具有重要影响。因此，需要注意控制各项消耗定额，坚持执行工艺*作规程，及时解决因安排不当而导致的定额偏差问题，持续提高资源利用效率，降低产品成本。

1.3 控制生产技术和经营过程 不同企业的经济活动具有各自的特点，对成本的影响也因情况而异。因此，需要针对不同情况采取不同对策进行成本控制。例如，对于直接生产过程，应严格执行定额，防止偏离定额导致的资源浪费，同时提高质量和效率；对于生产准备过程，则需要在时间上保持紧密衔接，既保证生产进行，又节约资源消耗。

成本控制的原则 (1) 经济原则 成本控制的成本支出不应超过因缺乏控制而丧失的收益。这一原则决定了我们应该在重要领域中选择关键因素加以控制，而不是对所有成本都进行同等严密的控制。同时，应贯彻“例外管理”原则，对正常成本支出可以简化控制，但应特别关注各种例外情况。此外，成本控制系统应具备灵活*，能够及时揭示失误、确定责任人，并采取纠正措施。

(2) 因地制宜原则 成本控制系统必须因地制宜，适应特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不能简单照搬他人做法。不同企业的管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖励形式都应有所差异，不存在适用于所有企业的成本控制模式。

(3) 全员参与原则 成本控制是全体职工的共同任务，每个员工都应承担成本责任。员工需要具备成本意识和愿望，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果，并具备合作精神，认识到成本控制是集体努力而非个人活动。同时，员工应能正确理解和运用成本控制信息，以改进工作、降低成本。为激发员工的积极*，应确保制定客观、准确、适用的控制标准，并建立适当的激励措施，同时以冷静的态度处理成本超支和过失，以解决问题为目的，而非寻找“罪犯”。