公司如何在不影响原始班底的情况下增加高管

初创企业中引入高级管理人员是初创阶段最显著的变化之一。这一过程可能会导致一些最初的员工感到被忽视。

当初创企业引入高级管理人员时，以下六个关键因素是确保公司整体完善，并确保每个人都参与其中的必备条件：

信息透明度在公司早期阶段，让中低级别员工了解在未来某个时候可能会有高级管理人员加入公司是很重要的。这样做可以为员工创造现实期望，让他们对公司的未来有所了解。对求职者也要保持信息透明，让他们了解公司的前景和目标，以帮助新员工更好地适应未来的变化。

避免过早雇佣许多创始人陷入了过早引进高级管理人员的陷阱。如果在业务步入正轨之前就雇佣管理人员，可能会因为不合适的人选而浪费大量资金和股票。相反，初创企业应该在建立了初级到中级杰出员工团队之后才考虑引进高级管理人员。在这之后，每三到六个月增加一个高级管理者，直到管理团队完善。

创始人与人力资源招聘高级职位很难填补；全球范围内只有少数人有能力胜任CTO、营销VP、CFO或CRO等职位。通过*的招聘顾问进行保留搜索通常是发现人才的最佳途径。虽然这种做法成本高昂（高达首年薪水的50%），但一次失败的招聘成本要高得多。

让候选人积极融入团队在与有希望的应聘者进行面试后，让他们与现有团队接触，并听取团队的反馈是很重要的。员工们将提供宝贵的视角，特别是在文化适应方面。尽管创始人可能很渴望为职位找到合适的人选，但他们必须认真听取团队的意见，包括可能存在的异议。

不要急于发出录用通知尽管创始人可能对准新员工感到满意，但应该花时间制定录用决定。让尽可能多的人审查招聘决定，即使大家都认为已经找到了合适的人选。同时，一定要听取周围人对该候选人的看法。通过这些渠道获得的了解将会非常有启发*。

在职后给予关注完成高级管理人员的招聘后，需要投入大量精力帮助他们融入公司。尽管他们可能对企业和行业非常了解，但每个公司都有自己的特点。雇佣并不意味着他们能够立即适应，因此需要在最初的几个月内与新员工保持密切联系。

通过准备充分和良好的雇佣程序，初创企业可以在最大程度上减少混乱，实现高级管理人员的成功加入，从而推动公司发展。