公司管理制度_员工利益_年终奖金_年终奖之方案策划_年终奖实施方案（评定方法，计算方案）

年终奖励制度137160012509500目的为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定*及对人才的吸引力，特制定本制度。总则全体职员工都可享有公司的年终奖励福利。职责权限总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。人力资源部负责考评的具体实施、疑问解答及考评结果核算。财务部根据人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果发放年终奖励。总经办负责监督考评数据真实*。奖励办法年终奖是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进行划分，对各部门的员工依据部门绩效指标的结果评定不同的等级。等级不同，奖励不同。以现金奖励为主，其他奖励方式为辅。等级奖励的计算方法：个人年终等级级奖励金额=月基本*总和×部门系数×等级奖励系数4.2.1月度基本*中不包含奖金及补助。4.2.2职工的基本*标准根据当年月平均*确定。4.2.3部门系数根据公司实行的《岗位分析报告》确定等级奖励系数级别部门五级四级三级二级一级A总经办B设计工程部12%8%5%3%1%C工程部11%8%5%3%1%D生产管理部10%8.5%6%4%2%E质量*部10%8.5%6%4%2%F后勤及职能部8%6%4%2%G生产线员工14%11%8%6%4%说明：1、生产线为组长级以下正式员工2、在考核周期内所有员工异动审批将停止至考核结束后执行5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本*及月份不纳入年终奖励的范围内。6、在本年度转正的人员，从转正之日起核算。例如：某职员2010年2月份入职，2010年5月转正，年度考评的奖励系数为四级，则：个人等级奖励金额=（转正前的基本*×3个月+转正后的基本*×8个月）×6%各部门等级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评等级为该部门的考评等级。各部门等级奖励系数分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。部门人员等级奖励系数分布（占部门人数的百分比）五级四级三级二级一级无奖励评定部门超过8人10%12%23%25%10%15%评定部门8人（不含）以下1人（视具体人员情况而定）四级、三级、二级具体比例可适当调整1最多1等级人员考评办法。绩效考评方案根据年终的绩效管理水平制定考评方案。评定办法：当年各月绩效考核成绩及个人出勤率作为主要依据4.6.1个人出勤率：若为本年度已转正的职员工，个人出勤率按转正之后的出勤率进行排序；若为试用期职员工，先扣除正常带薪假天数后再折算个人出勤率，之后再与转正的员工进行排序评分。4.6.2若被考核者所在的考评部门中无相应的考核指标数据，则取其所在部门中考核指标的平均值。评定细则各项指标的评定皆为所在的部门中进行排序对比，再根据评定的名次给予赋分。具体如下：部门员工对每一个考核项进行内部排序，奖励分：①创新提案奖励（每项1分，没有采纳但有奖励的0.5分）；②提出过合理化建议奖励1分；③参加公司组织的各项比赛活动奖励（第一名加0.8分，第二名加0.5分，第三名加0.3分，如为集体奖项则每位成员均可加相应的分值，有参与但没有获得奖励的人员给予0.1分/次的奖励）。个人年度评定总分=所在单位每个考核数据/指标的排名分相加的总分+奖励分个人年度评定总分统计完后，以个人被划分的评定单位进行分数的名次排序，再按每个星级所占的人数比例对排序后的名次进行分级。5.年终奖励的发放：5.1年终奖金于本年度春节前发放总额的70%，春节后再发放总额的30%。5.2春节已请假回家探亲的人员于回公司后，上班满10天，由所属部门负责人出具签领的联络单送人力资源部核对后发放。6.责任追究各考评人在评定过程中应保存好各评定数据以备总监办核查7．随着公司薪酬管理体系的不断完善，本制度根据实际工作需求将继续修订。8．附则：本制度与《年终评优方案》一并实施。