酒店库管工作心得

自2006年10月起，我有幸担任库区主管，期间随着职位变动。在这段时间里，库区与公司各部门紧密合作，有计划地完成了公司旺季销售计划和业绩目标。在这个过程中，我对库区的工作和库区管理有了深刻的认识，我想就其中两个方面进行简要谈论。

一、库区工作中的难点：

与往年相比，库区的人员组织结构未能达到最基本的编制标准，导致在厂方到货后难以顺利执行完整的《入库程序》（包括卸货、验货、整理摆放、凭单据核对产品、开具入库单、记账等步骤）。更遗憾的是，连基本的6S和7S管理都无法落实。

到货频繁，仓管员无法及时完成验货和记账工作，只能勉强核对实物并进行简单的整理。

刚到货的第二天，急单特别多，甚至有曲美到货但产品还在车上，而配送部已在等待送货。

作为仓储部，连基本的统计员都没有配置，进销存帐都无法完成，更别提各产品的销售统计、库存报表和产品流向了。

中华广场辙场的产品混乱，存在整体打包回库、打包单未贴、打包单与实物不符等问题，给库区整理摆放带来了巨大难度。

二、库区管理的盲点： 综合以上问题，作为库区主管，我感到管理工作存在盲点。对于库区的工作，我需要更有针对*的管理方法。我强调做好各部门的本职工作，即各部门岗位职责的履行，是各部门间最大的配合与协调。同时，我提出商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，确保整个过程无缝衔接，中间不能脱节。

在以上陈述中，如有不敬之处，我诚恳希望各部门及上级领导能够理解。同时，我提出改善方法的建议，期待能够共同努力，改善库区的工作状况。