销售周工作计划表

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂。其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分。作为市场部，其主要任务是协助总经理收集、制订和执行各项销售计划。以下是小编分享的销售周工作计划表，让我们一起来了解吧。

销售周工作计划表篇一

对于老客户和固定客户，要保持经常*的联系。在有时间和条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，以稳定客户关系。

在保持老客户的同时，不断从各种媒体获得更多客户信息。

为了取得好的业绩，需要加强业务学习，开拓视野，丰富知识。采取多样化形式，将学业务与交流技能相结合。

本周对自己的要求：

每日增加一个以上的新客户，并有了解到若干潜在客户。

每日进行小结，每周进行大结，查看工作中的失误，及时纠正以避免再犯。

见客户之前，多了解客户的状态和需求，并做好充分的准备工作，以确保不会失去这个客户。

对客户要诚实，不能有隐瞒和欺骗，以建立忠诚客户。在解决问题时要与客户保持一致。

持续加强业务方面的学习，阅读相关书籍，查阅资料，与同行交流，学习更好的方式和方法。

对待所有客户要保持一致的工作态度，但也不能过于低三下四。为客户留下好印象，为公司树立更好的形象。

遇到客户问题时，不能置之不理，必须全力帮助解决。要先做人，再做生意，让客户相信公司的工作实力，以更好地完成任务。

自信心是非常重要的。经常告诉自己是最好的，是独一无二的。只有拥有健康、乐观、积极向上的工作态度，才能更好地完成任务。

与公司其他员工要保持良好的沟通，树立团队意识，多交流，多探讨，以不断提升业务技能。

为了本周的销售任务，每周努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。

销售周工作计划表篇二

了解企业的发展困境和瓶颈，制定短期见效的工作方案，以实际改善工作。

了解老板的领导风格，根据实际情况定位自己的角*，做好独当一面或幕僚的准备。

根据老板的意见和建议，结合公司现状，制定以实际改善为主的工作计划书。

协调各部门工作，紧盯目标，实行目标管理，以周计划为主。

关注老板最关心的事项，包括销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况，时时监督和汇报。

主动抓几项短期效益的工作，以树立权威，尤其在大集团公司。

避免越权，以部门经理为主，保持良好的团队合作。

附家具商场总经理助理岗位职责：

参与制定公司发展战略与年度经营计划。

主持制定、调整年度销售工作计划及总预算，组织实施营销战略规划。

横向联系销售、企划、售后服务、财务部门，确保协同工作。

组织销售研讨会，确定各部门业务任务并监督调控。

建立和完善家具防损质量管理制度，监督仓库和运输等工作运行。

监督公司人事制度、商场管理制度的执行情况。

监督市场策划与促销推广活动的执行与落实。

定期开展各部门联动的售后服务管理会议，提高整体运作效率。

监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的执行情况。

协助总经理开展相关工作，并完成交办的事宜。

总经理助理绩效考核重点：

公司计划完成情况。

公司制度的执行情况。

日常销售额。

市场推广与促销管理。

各部门日常绩效考核。

日常工作事项：

周工作计划执行稽查。

公司制度执行稽查。

仓库管理执行稽查。

现场销售管理稽查。

货品防损与修补情况稽查。

公司其他部门需完成事项的落实情况督查。

总经理交办事项的落实，包括销售量、回款情况、对客户拜访情况等。

以上计划旨在提高销售效益、促进团队合作，确保公司的可持续发展。