流通企业供应链构建阶段及其成本控制分析

摘要：随着企业竞争模式向供应链之间的竞争转变，成本控制成为供应链各节点企业争取竞争优势的关键焦点。本文通过分析零售企业在供应链构建和业务发展两个维度上的成本结构，探讨了不同阶段的成本结构控制方法，并提出了相应建议。关键词：供应链；成本控制；关系；运作

一、供应链及其主导企业类型演进 随着企业竞争模式和组织结构的发展，企业间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。供应链以核心企业为中心，通过对信息流、物流和资金流的掌控，将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接成一个完整的功能网络。供应链的分类包括稳定与动态、平衡与倾斜、效率型与响应型以及敏捷型供应链。根据制造和流通企业在供应链中的地位，供应链分为制造企业主导和流通企业主导的两种类型。

二、流通企业基于自身供应链发展的成本分析 （一）必要*分析 流通企业基于自身供应链发展的成本分析在三个方*有必要*。首先，从流通企业的角度看，其在供应链中扮演关键角*，尤其是在流通企业主导的供应链不断成熟的背景下，对其进行分析显得尤为重要。其次，从供应链成本的角度来看，成本管理是提升企业效益的关键战略因素，供应链成本管理成为优势差异的潜在突破口。最后，从企业发展阶段来看，不同阶段的企业具有不同的特点，随着企业主导的供应链发展，成本特点也在变化，因此，对成本进行分析是必要的。

（二）单个流通企业供应链发展阶段 借鉴Stefan Seuring的模型，本文重新构建了一个运作—关系矩阵框架，将流通企业的运作划分为初级和高级两个阶段，并包括采购和销售两个方面。这一框架有助于更好地理解流通企业在不同阶段的供应链发展。

（三）三个成本层次的划分 随着竞争的加剧，许多企业已经拓展了成本管理的范围，但大多数仍然限于企业内部。供应链成本核算概念为分析和管理企业内外成本提供了框架。本文从关系和运作两个维度出发，提出了三个成本类别的划分，即直接成本、作业成本和交易成本。通过整合交易成本的方法，供应链成本核算不仅考虑企业内部成本，还包括供应链合作伙伴之间的关系，将成本管理拓展到单个企业的边界之外。