什么*格的人适合做hr

第一层：所有人力资源管理者应当必备的*格 不论身处部门的哪个职位，HR在员工眼中都是掌握大量员工信息的管理者。因此，HR必备的*格应该包括热情、主动、同理心、谦和、勤奋、公正等特质，同时也可能具备多疑、内敛、理想化的一面。

前半部分*格使HR能够在员工面前表现得大方得体、善于沟通、赏罚公平。人力资源工作需要直面各级员工的薪资待遇、作息时间、绩效考评等，因此必须能够处理高薪员工的不嫉妒、轻松岗位员工的不羡慕，以及权力岗位员工的不胆怯。

后半部分*格有助于人力资源管理者在处理员工关系、招聘面试等过程中更深入地理解事情本质，对利害关系进行更多权衡，避免粗糙、武断和盲目的处理方式。

第二层：部门副手和助理所具备的*格 人力资源管理者通常处于企业发展的幕后，是企业人才供给和士气激励的主力，是企业发展的支撑*辅助部门。因此，HR应具备甘愿做绿叶不争功、细心耐心成就他人的*格。这种*格与部门副手、助理的*格要求相似。

如果有人热衷于出人头地、挥斥方遒，可能会对这些*格产生排斥。然而，并不意味着这些人不适合从事HR工作，只是说明他们可能将人力资源工作引向标榜和夸耀的方向。如果能够碰到符合企业文化或认可这种HR*格的老板，也可以有施展空间。

第三层：法务、财务人员共有的*格 由于涉及薪资和劳动关系，HR往往表现出法务和财务人员所共同具备的特*，即谨慎、计较、苛刻、严肃。这些*格有助于HR在处理庞大复杂的薪酬数据、复杂的劳动风险防范时，步步为营，固若金汤。

然而，由于这些*格可能降低亲和力，对于招聘、培训等岗位可能不太适用，因此并非所有HR都会具备这些*格。

第四层：营销人员所具备的部分*格 当HR达到主管以上级别时，通常不再从事技术*工作，而需要更多的纵横捭阖、调解斡旋能力。他们既需要在员工和公司之间找到利益平衡点，又要为部门争取更多权益。这时就需要具备一些营销人员的*格，如灵活、圆融、善于思辨。

这些*格有助于HR在中高层管理群体中建立一个善于应对各种复杂局面、善于处理利害关系的能干形象。这有利于HR在企业内树立个人影响力，为进一步晋升和获得高层授权提供必要铺垫。

第五层：所有企业高层应具备的*格 当HR达到总监以上级别时，需要更多地参与跨部门合作，参与公司战略的制定和执行，这时需要具备其他任何企业高层应当具备的*格，如大度、全局观、远见、沉稳。

对于小节（非细节）的不计较，对于企业全局的熟悉掌握，对于企业和部门未来的真知灼见，对于动荡时期的沉稳应对，都会给人以*度和掌控力的感觉。HR身处员工管理的核心地位，*度和掌控力有助于人力资源工作的开展，也有利于HR更好地塑造自身的职业形象。