浅析中小企业吸引人才的策略

关键词：中小企业; 人才; 吸引策略

一、建立正确的观念

(一) 转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。

许多中小企业认为人才只追求成功的事业，而忽视了他们对物质生活的需求。在计划经济体制下，这或许是合理的，因为一切都在计划中安排，追求个人价值是无意义的。然而，在市场经济体制下，个人价值观念和社会评价标准发生了巨大变化，个人生活质量成为社会评价的重要标准之一。

(二) 转变对待人才的观念

尽管社会广泛批评“任人唯亲”的现象，但仍有不少企业“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”，这严重制约了企业发展。这种情况需要纠正，但同时也要避免另一个极端——“亲者不任”。有些中小企业避免内部培养和选拔人才，甚至认为企业内部缺乏人才，总是倾向于招募外部人才。然而，真正的“任人唯贤”应该忽略亲疏，内部选拔人才是一条有效且便捷的途径。内部选拔的人才更了解企业发展战略、企业文化和产品特*等，其个人价值观念与企业理念更为一致，能够更好地处理人际关系，有助于企业发展。此外，企业和人才之间相互了解容易形成信任机制，有利于经营管理，减少不必要的阻力和管理成本。

二、创造吸引人才的条件

中小企业应善于发挥自身优势，抓住新一轮企业改革的机遇，有效利用有限资源，努力创造吸引人才的条件。

(一) 运用薪资、福利

考虑到自身实力和实际条件，中小企业应制定一套具有特*的灵活薪酬制度，一般采取“底薪+奖金”的模式。底薪与企业原有薪酬制度基本一致，而奖金根据工作*质和人才层次采取不同的计量标准和评价方式。这种模式有利于满足人才的生活基本需求，提供物质激励，增加企业吸引力，同时也保护原有员工的工作积极*，避免组织内部不稳定。

(二) 运用职位

根据马斯洛的需求层次理论，人不仅有物质需求，还有精神需求。因此，创造恰当的非物质条件也是吸引人才的重要手段。给人才设置挑战*工作或职位，使其在工作中得到发展空间，满足自我实现的需要，同时也有利于企业发展。在中小企业中，要建立良好的人才竞争机制，依据“能者上，庸者下”的原则进行公开竞争上岗，或者采取让原有经营者进行再次创业，让新引进的人才经营管理原有产业等方式实现新老交替。