公司下半年工作计划

贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，提升公司服务质量。物业管理公司的工作范围广泛，人员众多，这为发现不足之处提供了挑战，然而，我们仍然怀着坚定的决心，努力将服务工作做得更出*，为学校、为集团赢得荣耀。

整顿干部队伍。作为由四个中心整合而成的物业管理公司，员工众多。在公司成立初期，部分干部上岗未经竞聘，经过近一年的工作，部分干部能力逐渐得到验证，但仍有一部分存在不足。因此，今年我们将在适当时机对干部队伍进行调整，选拔素质高、能力强的员工担任基层领导职务。

合理规划部门。公司成立初期的部门规划存在一定不足，尤其是在提高工作效率、服务质量方面有所欠缺。基于前述调整干部队伍的工作，我们将进一步调整公司部门设置，初步确定划分为五个部门：学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部和办公室。

积极推动“拨改付”工作。对于物业管理公司来说，“拨改付”工作至关重要。目前，学校运行状况令人担忧，物业公司运营困难重重。特别是学生公寓、物业楼、校管部责权不明，导致工作受阻。因此，我们迫切需要推动“拨改付”工作，实现各司其职，彻底杜绝推诿现象。

进行定编、定岗、减员增效。考虑到公司队伍庞大、经费紧张，我们将重点吸纳年轻有为的员工，防止不敬业、不负责任的人占据重要岗位，以确保服务质量。

有计划、有步骤地进行干部、员工培训。我们已经开展了针对班组长的培训，获得了良好效果。鉴于此，我们将制定详细计划，逐步推广培训，确保每位员工都能够参与其中，使公司精神得以全面传达。

调动全公司员工积极*，多渠道创收。尽管以服务为主题的公司创收困难重重，但我们将不遗余力地开展创收工作，提升服务水平。我们计划通过以下途径实现创收目标：开展家政业务、提供定点、定事、定量清洁服务、开展花卉租摆和买卖业务、承接小型绿化工程，以及增加为学生提供更多有偿服务项目。同时，我们将不断探索更多创收渠道，努力实现社会效益与经济效益的双丰收。