知识管理组织创新的基点

内容摘要：知识管理是组织创新的关键，其目的和手段在于实现知识的转化、共享和创新。为了达成这一目标，必须改变观念、建立合作与联盟、构建知识生成及知识价值转化的组织，并实施以人文管理为条件的策略。该领域是一门新型学科，学者们从不同角度探讨知识管理的定义和内容。本文认为知识管理是以知识为核心的管理，是组织创新的基石，因此通过研究管理何种知识以及如何管理的问题来凸显其重要*。文章从知识的特点入手，阐述了知识管理的内容和实践。

关键词：知识、知识管理、组织创新

知识管理是一门新兴学科，众多学者从不同视角对其定义和内容进行研究。对知识管理概念的描述包括：“知识管理是对知识进行管理和运用的学问”；“简单地说，知识管理是对一个项目组织所拥有的和能接触到的知识资源进行识别、获取、评价，从而充分有效地发挥作用的管理过程。” 本文主张，为突显知识管理是以知识为中心的管理，必须将其视为组织创新的基石，从而深入研究管理的对象和方式。文章从知识的特点出发，详细阐述了知识管理的内容和实践。

知识的特点

无形*：知识是一种无形资源，与有形资源有本质区别。其特征包括取之不尽、无限扩张、可以充分共享。

经济增长内生要素：知识已成为经济增长的内生要素，具有共享*、反复应用*、累积*、渗透*和时空相对*的特征。

显*和隐*知识：知识分为显*和隐*知识。显*知识可通过正常语言方式传播，而隐*知识则难以文本化，包括非正式的技能、经验和个人直觉等。

知识管理的内容

知识管理简单来说，就是对知识进行管理和运用的学问。在实施过程中，根据知识的特点及知识经济研究领域的认识阶段，可以分为知识的价值论、知识创新论和知识转化论三步。

知识的价值论：强调知识的重要*和价值，已在人们中达成共识。

知识创新论：主要探讨知识创新的机制和过程，关注如何在创新中发挥知识的作用。

知识转化论：聚焦于知识的转化、分配和共享，以及在这一过程中的创新。在进入知识经济时代，知识管理的主要任务是将知识进行转化和共享，从而促进创新。