公司部门年度工作计划

目标概述： 协调处理劳资双方关系、合理控制企业人员流动率，是人力资源部门的基础*工作之一。在以往的人事工作中，这项工作一直未纳入目标，也未进行规范*的*作。为此，人力资源部决定将此工作纳入考核范围，作为检验本部门工作是否达到质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门签订配套的《保密合同》、《廉洁合同》、《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。力争使每一位离职员工都能满意地离开，树立公司良好形象。

具体实施方案：

在xx年1月31日前完成《劳动合同》、《保密合同》、《廉洁合同》、《培训合同》的修订、起草、完善工作。

在xx年全年度，确保与涉及相关工作的每一位员工签订上述合同，并严格执行合同条款。

为有效控制人员流动，首先需要严格用人。人力资源部将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行评估，还要综合考察其忠诚度、诚信资质和品行。二是任何部门需要人员都必须经过人力资源部的面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员，必须经过人力资源部批准。人力资源部还将及时了解员工的思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的异常流动。

实施目标需注意事项：

劳资关系处理涉及到企业整体利益和员工个人利益，因此需要高度敏感。劳资双方是相辅相成的关系，既有共同利益，又存在一定的利益差距，是矛盾中的合作关系。人力资源部必须站在公司根本利益的角度，为员工争取合理合法的权益。只有客观公正地协调劳资双方关系，才能有效解决矛盾。不能过分考虑公司利益而导致员工不满，也不能因为迁就员工要求而损害公司利益。

控制人员流动率要合理。过低的流动率不利于公司人才结构的优化与提升，也不利于引入新的人才和知识，容易导致企业文化僵化，影响企业的发展与创新；而过高的流动率则会引起员工不稳定，降低员工忠诚度和工作稳定*，影响企业的运营效率。因此，人力资源部在日常工作中需密切关注员工思想动态，了解每位离职员工的真实原因，并针对*地采取措施，确保避免员工异常流动。

目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）

实施目标需支持与配合的事项和部门：

完善合同体系需要请公司法律顾问提供协助；

控制人员流动率工作需要各部门主管积极配合，做好员工思想工作和动态反馈工作。在人员招聘过程中，各部门务必按照工作流程办理。