“三步曲”化解企业文化落地难

企业文化的落地一直是企业面临的重要难题。通过我在多家企业提供企业文化咨询和培训的经验，我认为只要正确理解企业文化落地的含义，并准确把握方法，就能够成功实现企业文化的落地。

首先，我们需要正确认识企业文化落地的含义。这意味着将企业愿景、使命、价值观等核心文化理念融入到企业的发展战略规划和目标实现中，将与经营管理相关的通用文化理念贯穿于企业的各项活动中，并将个*化的文化理念融入到全员工作任务中，从而引导和推动企业健康、良*发展，使企业的发展成果带上独特的文化烙印。

其次，要准确知道企业文化落地的“地”在哪里。企业文化包括企业的指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式，它在企业的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境等方面体现。因此，企业文化的落地需要涵盖发展战略、目标、经营管理活动、管理制度、品牌、员工言行、企业环境等多个方面。

最后，要科学掌握企业文化落地的方法。可以借鉴精细管理工程创始人刘先明总结的《企业文化建设“正步走”论》，包括潜移默化、规划策划、企业标识、企业环境、员工培训等方面。此外，还应该找好路径和载体，树立典型榜样，利用好各种渠道和环境，开展有针对*的活动，并以文化理念为指导，制定完善的制度和规范。

综上所述，企业文化的落地需要全员共同努力，从领导层到员工都要积极参与，通过科学的方法和系统的规划，才能实现企业文化的有效传播和落地。